“民兵号”工程助企业腾飞——新疆生产建设兵团建工师实现经济建设与民兵工作协调发展纪事

去年隆冬时节,记者随新疆生产建设兵团建工师和人武部领导赴新疆、内蒙古、广东、陕西等省区由该师所属企业承建的高速公路、铁路和机场等重点工程项目工地检查工作,有几多没想到：没想到所到之地随处可见飘扬的民兵突击队队旗．没想到每天早晨还有队伍喊着震天的呼号出操,没想到不论是工程管理技术人员还是施工人员,都身着迷彩服进行工作……正当记者迷惑不解时,建工师人武部部长张建峰解开了谜团：“这是我们按照科学发展观要求统领国防后备力量建设与经济建设协调发展,统筹规划同步运转,以创建‘民兵号’工程打造品牌企业,以企业科学发展带动国防后备力量建设同步发展的具体体现。”     

瞄准打赢练真功

山东省青岛市崂山区人武部坚持不断创新,深化企业民兵训练改革,民兵军事训练工作取得了新的发展和提高。实践中,该人武部着重解决好企业民兵训练“人员难抽调,经费难筹集,活动难开展”的难题,注重在近似实战演练中锤炼打赢真功,有效提高了企业民兵战斗力。     

土地规模经营富山乡

地貌为“三梁两沟”的陕西省安康市汉滨区河西镇徐家沟村,这几年因农户居住分散,劳动力转移,全村有1800亩耕地不仅难成方、不连片,还有300多亩土地被撂荒。1975年入伍,曾在部队上过“精武之星”光荣榜的退伍军人、民兵连长陈光社,在与农户促膝交谈中、在和企业沟通中、在《农村土地承包法》中找到了答案。     

为了村民过上好日子

由河南省焦作市向东行进10公里,一个现代化的村庄在太行山脚下拔地而起。你看那一幢幢中西合璧、整齐划一的两层别墅式民居,一条条笔直平坦、纵横交错的水泥道路,一座座绿色环保、管理有序的村办企业,一所所建筑优美、设施完备的学校、敬老院……让人大饱眼福。     

“钢铁劲旅”是这样铸就的——江苏省淮钢特钢集团加强民兵建设的经验

1996年,从国有企业向国有控股企业转型,合并5个部门处室,精简80余人,民兵组织却从1个连发展到6个;2002年,改制为社会法人股企业,精简5个处室,机关人员减少了30多人,民兵组织却增加到9个连1个排;2006年6月,公司完全改制为民营企业,武装部和民兵组织在改制过程中不但被悉数保留,而且武装工作还被纳入企业年度目标得以量化和加强。3次改制,企业得到发展壮大,     

刊中报

10月9日,四川省宜宾军分区正式向五粮液集团民兵应急救援营授旗,该营8个专业救援分队精良的装备、精彩的现场演示,赢得了前来观摩的四川省各市州军地领导的阵阵掌声。此举标志着四川省军区依托大中型企业和行业协会,调整改革10类民兵专业应急救援力量的工作全面启动。四川省军区司令员夏国富告诉记者:全省很快将形成地市建专业救援分队,区县     

让企业党代会永葆青春——对建立企业党代会常任制的思考

以改革创新的精神推进党内民主建设,是加强党的执政能力建设和先进性建设的一项重要任务,也是推动科学发展,促进社会和谐,全面推进中国特色社会主义伟大事业的重要保证。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：要“尊重党员主体地位,保障党员民主权利,推进党务公开,营造党内民主讨论环境。完善党的代表大会制度,实行党的代表大会代表任期制,选择一些县（市、区）试行党代表大会常任制。”     

用特色撑起军工企业文化

当今,企业文化的概念,已经越来越多地在各种场合被关注,无论是声名显赫的跨国公司,或是中国本土的民营企业,都开始认识到企业文化在企业发展与提高中的作用。     

华中药业打造绿色企业

党的十七报告指出,必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置,落实到每一个单位,每一个家庭。因此,创建资源节约型、环境友好型社会是企业的重大政治责任和战略任务,特别是对湖北华中药业有限公司这样的医药化工企业而言,更是责无旁贷。     

建立新型混合控股经营体制

混合控股经营及其管控模式 现代企业管理模式,一般可以大体分为以下三种：即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业,随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张,经营规模的不断扩大,任何单一的管控模式,都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性,它可以针对不同的业务需求,采取不同的管控模式。