银光集团:走循环经济之路

甘肃银光化工集团有限公司贯彻落实科学发展观,将生产经营从资源消耗高、经济增长方式粗放向建设资源节约型企业转变,促进企业经营规模与效益协调增长。2002年以来的三年间,工业总产值从2.6亿元增至6.7亿元,增幅258%;销售收入从3.2亿元增至8.3亿元,增幅259%。能源内部市场化运作,提高能源利用率。2004年,银光公司实行能源管理改革,构建了动力能源管理新体系,实现了能源管理内部市场化,提高全员节能降耗意识,实施设备变频技术改造等节能措施,全年节约能源资金1195万元。2005年,企业以优化工艺、降低消耗为目标,从优化排产,提高工业用水和蒸汽…     

"双引擎"驱动"东基"驶入快车道

实现军品民品协调发展是东基公司多年来所执著追求的发展目标。2004年全公司销售收入达到11亿余元,同比增长11%,其中民品收入达到4.5亿元,呈逐年递增之势,企业经济效益显著。这一经营成果表明,东基公司以驱动军民“双引擎”为强大动力,带企业驶进了持续、协调、快速发展的快车道。●改失衡结构谋良性互动沈阳东基集团有限公司是兵器行业的大型骨干企业和重点科研生产基地。多年来,虽坚持不懈地致力四川红华实业总公司于民品发展,但由于诸多因素影响,民品收入始终在几千万元的低水平上徘徊。因此,一直以来,军品就基本是驱动企业生产的“单引…     

"走出去"是中华民族复兴的一项重要战略

“走出去”是中国经济发展的内在需要,既可以实现中国对外开放的双向性,也是适应中国经济结构变化的要求和利用国外资源满足国内经济持续发展的需要。过去20年中国改革开放以“引进来”为主,提高了中国“走出去”的实力;目前,国内市场需求不足,同时表明供给过剩。因此,中国企业开拓市场的目标,必须从扩大内需转向内外市场同时扩张,把国际市场作为重要的着眼点。中国企业开展跨国经济活动应该说已经拥有一定的基础,通过20年海外投资实践,为当前和今后全面实施“全球出击”积累了经验。中国已被联合国评为新兴的海外投资国。中国有数家公司已…     

武汉长江光电:持续创新——推动企业发展的加速器

光纤通信用自准直柱透镜产业化技术开发项目是国防科工委用军转民技术开发专项基金支持武汉长江光电有限公司实施的高新科技产品项目。它解决了当今世界超微小精密光学透镜批量生产的难题,拓展了企业市场开发领域,促进了企业军民品高新产品的开发,推动了企业的持续创新与发展,为企业的发展带来了广泛而深远的影响,起到了推动企业发展加速器的作用。专项基金加速了项目进程光纤通信用自准直柱透镜是制作光纤传输系统中大量使用的各种光通信器件的基础元件——光纤准直器的必不可少的核心光学元件。其主要功能是完成光源至光纤、光纤至光纤、…     

重视企业专利提升核心竞争力

专利制度作为知识产权制度的重要组成部分,是促进科技进步和技术创新的基本的法律制度,是增强企业竞争力和维护权益的有力武器。随着知识经济、经济全球化和信息化时代的到来,它在经济社会中的作用越来越突出。     

预防为主构筑安全生产"四道防线"

“安全生产”、“安全第一”,这是各条战线、各个行业乃至每个企业永恒的主题。要创造平安企业,就必须从加强思想政治工作入手,坚持预防为主,构筑好安全生产的“四道防线”,安全生产才能事半功倍,取得实效。一、注重宣传教育,加强学习培训,构筑安全生产的思想防线思想是行动的先导。要真正树立安全第一的思想,增强安全生产的自觉性,就必须强化安全生产的宣传教育和学习培训,变“要我安全生产”为“我要安全生产”。一要加强安全生产的教育。各级党组织要把对职工的安全教育列入议事日程,坚持在布置政治工作的同时,安排班组每时段安全学习的…     

解甲不失报国志

年过半百的山西省阳泉煤业集团公司武装部政委王有生,是一位团职军转干部。他解甲不失志,退伍不褪色,在武装战线上继续发扬军队艰苦奋斗、顽强拼搏的优良传统,尽心尽责抓好企业民兵工作,已经获得累累硕果。集团公司武装部被北京军区评为“民兵预备役建设先进单位”,并荣获集体二等功。所属一矿武装部被总参、总政评为“全国基层民兵预备役工作先进单位”,成为全省企业民兵建设的一面旗帜。     

“大无缝”的“无缝对接效应”——来自天津市钢管有限责任公司民兵组织建设的调查

天津市钢管有限责任公司是目前我国最大的石油套管生产基地,因其生产大口径无缝钢管,而被人们习惯地称为天津“大无缝”。该项目是国家“八五”期间重点建设工程。1990年开工,1995年12月通过国家验收,1996年1月正式投产,历经十余年奋斗,公司以高速发展跻身于世界大型无缝钢管企业前列,改写了我国石油套管长期依赖进口的历史,成为我国参与国际竞争的行业主力军。     

沈飞——航空报国夙愿

李方勇,现任中国一航沈阳飞机工业(集团)有限公司董事长、总经理。高级职业经理人。曾历任一航沈飞副总工艺师、航空工程部副部长、副总经理、常务副董事长、总经理等职。生于1963年1月。1985年毕业于北京航空航天大学飞行器制造专业,1993年加入中国共产党,现为研究员级高级工程师。先后被评为“沈阳市十大杰出青年”“、沈阳市有突出贡献的青年专家”“、沈阳市勤廉兼优先进个人”、“辽宁省劳动模范”、“全国质量管理先进工作者”、“中国一航优秀领导干部”、“国防科技工业有突出贡献中青年专家”、“第四届中国创业企业家”等荣誉称号。2003年,李方勇当选为第十届全国人大代表,2005年,被评为全国劳动模范。     

着手做精做细着眼做大做强

一、如何做精做细做精做细对企业的要求是能够苦练内功。在产品开发方面要细分市场,准确定位;在产品制造方面要强化管理,保证质量,降低成本,最终形成独特的竞争优势。实现做精做细的具体方法有:(一)运用整体产品概念细分市场按照整体产品概念,产品由三个基本层次组成,即核心产品、形式产品和延伸产品。以航天产品为例,所谓核心产品,是其用途和功能,如射程、射高、飞行速度、动力特性、制导方法和制导精度等技术性能;所谓形式产品,是其实体和外观,特别是指能够大批量、高质量生产出来的产品实体;所谓延伸产品,是产品各种附加利益的总和,包括…