着力提高小散远直单位党支部自建能力

小散远直单位大多远离领导机关,地处偏远、高度分散,领导层次少、独立性较强,遇到的矛盾、困难和棘手问题比较突出。加强小散远直单位党支部建设,核心是把提高自建能力作为支部能力建设的重中之重抓紧抓好。     

春华秋实缀满枝——黑龙江某预备役师加强基层规范化建设闻思录

近年来,黑龙江某预备役师坚持以科学发展观为指导,以“两应”能力建设为牵引,自觉把基层作为“两应”基础性工作的主体,坚持用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作,用创新的思路解决发展中的难题,部队建设始终在科学发展、安全发展的轨道上运行,基层建设质量不断提高,有效促进了“两应”能力建设水平的提升。师连续5年被军区评为正规化管理先进单位,被总部评为全国民兵预备役政治工作先进单位、全军预备役部队军事训练先进单位。他们抓基层“两应”能力提高的经验做法,得到了省军区的充分肯定。透过成绩的背后,也给人们带来了许多有益的启示。     

“送温暖”何须到“寒冬”

每到年底,各单位都要掀起向贫困职工群众送温暖的高潮,时间这么集中,活动这么频繁,好像送温暖只是两节期间的一项工作,很好的民心工程往往被搞成了"应景工程""、面子工程"和"电视工程"。为此,笔者呼吁送温     

平凡岗位写忠诚——优秀专武干部池亚利情系武装工作纪事

在距辽宁省建平县城135公里处的小镇,有这样一位共产党员,他忠诚党的武装事业,从事武装工作10年来,所在镇连年被评为“武装工作先进单位”;所在武装部先后6次被评为“先进基层武装部”,10次被评为“征兵工作先进单位”;本人先后9次被评为“民兵工作先进个人”。他,就是建平县老官地镇武装部部长池亚利。     

努力增强直属小散远单位思想政治教育的有效性

针对直属小散远单位的特点,把握直属小散远单位思想政治教育的规律,增强思想政治教育的有效性,应当渗透结合,扩大教育的影响力;坚持群策群力,形成教育的合力;坚持以人为本,增强教育的说服力。     

机关莫做“折花人”

日前 ,在《健康报》看到一幅名为《花开何处》的漫画。画面上一人对着被折光花枝的秃树叹息 ,而旁边楼房各楼层的窗上却摆着插了花枝的花瓶。不禁联想到现在一些单位之用人。近几年 ,随着质量建军的步伐加大 ,科技练兵及军事斗争准备的深入 ,工作量也加大了。一些单位的机关在感慨人才短缺之余 ,纷纷把基层一些优秀干部抽调上来长期帮忙 ,而忽视这样做所带来的不可避免的弊病 :(一 )不利于基层单位的全面建设。这些被抽调上来的干部基本上都是基层单位的“顶梁柱” ,抽到机关后 ,他们在忙于处理机关各种业务的时候 ,无暇顾及自己的本职工作 …     

有感于“教训交流”

笔者在《解放军报》看到这样一条消息 ,讲的是某部的一位领导提升离任与新任领导交接工作时 ,闭口不谈在任期间所取得的工作成绩 ,专讲教训和失误 ,为后任领导能够迅速进入工作角色 ,避免重复出现错误提供了良好的参考。无独有偶 ,沈阳军区某部组织的“两防”专管干部队伍集训期间 ,出乎意料的是也没有看到好的单位和个人登台亮相交流经验做法 ,大谈特谈自己的优点 ,而是专门“找茬” ,把出现问题的单位和个人“请”到大庭广众面前交流“教训” ,让与会者触之动心 ,听之动容 ,达到了警示教育的目的。由此 ,笔者不禁联想到以往的经验交流会上…     

政绩与“真绩”

如今政绩对一个人、一个单位的重要性是不言而喻的。政绩是上级领导和机关考察部属的一个重要内容。有了政绩 ,等于垒就了步入先进行列的梯石 ;有了政绩 ,就扫清了前进道路上的障碍。然而 ,政绩并不都是像 1+1=2那样简单和显而易见的 ,政绩不一定就是“真绩”。要真正看清政绩 ,也需要火眼金睛和一套识别真伪的硬功夫。看清“真绩”要有较强的甄别能力 ,不被浮夸虚报蒙住眼、塞住耳 ,铲除“干部出数字 ,数字出干部”的痼疾。许多政绩是靠听汇报得来的。有的干部汇报时头头是道 ,弄几个“四六句”开头 ,然后左一个一二三 ,右一个四五六 ,把你…     

关于开展军选民用承制单位质量保证能力监督的思考

2021年中央军委装备发展部发布了《军选民用装备承制单位注册管理办法（试行）》，对军选民用装备承制单位注册管理从注册流程、检查方式进行了优化，对监管工作进行了规范，更加有利于吸纳优势民企参与装备建设，提高装备建设质量效益。虽然大多数军选民用承制单位有较为成熟的产品，但距离达到军方标准和满足合同履约需求仍有差距。本文分析了军选民用承制单位的主要特征，日常监督中发现的一些问题，并对督促军选民用承制单位提升质量保证能力进行了深入探讨。