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2004年对于军工集团公司的绩效管理是具有里程碑意义的一年,在这一年左右的时间中,国资委和国防科工委先后出台了一系列对军工集团公司绩效进行考核、评价的文件。这几个连环步走得“稳、准、狠”,走得似乎“跟你没商量”。种种迹象表明,中国绩效管理的宏观环境发生了重大变化,意味着全社会进入一个“以结果为导向”的追求绩效的社会,“只花钱没有效果”的事将要受到惩罚。这种咄咄逼人的环境和态势,正是十一五”期间军工企事业单位“借势造势苦练内功,提升绩效”的重大机遇期。为此,我们专门采访了全国著名战略规划和绩效提升专家巨建国先生。 相似文献
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截止到2004年年底,随着吉林白云机械厂整体迁出吉林省东丰县山区,吉林省军工行业一段极不寻常的历史宣告结束:曾那样神秘而又为众多人知晓;曾一度辉煌后又困难重重的"三线"企业已不复存在。历经30多年,吉林省23户"三线"企事业单位终于全部告别深山,搬迁进城。与此同时,经过近三年的集中攻坚和重点安置,全省军工行业的改革脱困工作也已基本完成。为此,日前,吉林省国防科工办受到国防科工委和吉林省政府的通报嘉奖。 相似文献
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3月21日,浙江某预备役团组织兵员整组训练。该团通过指挥信息网下达指令,实时传达到各乡(镇)和企事业单位,预备役官兵从四面八方迅速集结到位。 相似文献
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<正>军民融合深度发展,是新时期巩固国防和强大军队建设的必由之路,民参军是其中应有之义,是传统军工体系的重要补充力量,是适应世界新军事革命深刻变化的客观需要。广大民口企事业单位在多大程度上参与军工,不只限于准入政策的宽严,更多的在于自身优势和能力。党的十八大、十八届三中全会把军民融合式发展作为国家战略以来,全国上下、军地各部门就军民融合发展问题展开了广泛而又深入的研讨,气氛甚是热烈。其中,最为引人注意和思考的是民企参军议题。自军工科研生产执行准入制度以来,许多民口企事业单位获得了 相似文献