狠抓基层后勤管理工作的落实

基层后勤管理工作,是一项经常而又具体的管理工作。管理工作能不能出效益,要看方法对不对头;有没有好的方法,又取决于有没有会管理的人才。下面就基层后勤管理工作谈几点认识。     

针对后勤直属单位特点加强士官管理

近年来,随着后勤直属单位建设的需要,士官队伍不断扩大。据调查了解,绝大多数士官综合素质比较好,在部队各项工作中发挥了骨干作用。但是,从少数士官在思想和工作上暴露出来的问题看,如何加强士官管理是一个迫切需要研究解决的问题,本文就此谈点粗浅看法。     

颈神经松弛操

黄芪茶预防法：取黄芪10克,白术6克,防风6克,乌梅1个,放入保温杯中,开水冲泡10分钟,当茶饮服,喝完后再喝开水,一天一剂,不仅可防治感冒,还能增强抗病力。     

求真务实 突出“五抓”为后勤建设跨越式发展打好基础

2001年是新世纪的起始之年,后勤工作开好头、起好步、打好基础,对实现后勤建设跨越式发展具有非常重要的意义。新的一年,我们要按照各级党委的统一部署,重点抓好五个方面的工作。     

针对新特点 谋求新发展

2001年是“十五”计划的第一年,后勤工作任务十分繁重。我部后勤工作要按照总部党委对后勤工作的部署和总部后勤部领导的要求,以提高综合保障效益为目标,着眼“处突”后勤保障准备,致力强化“过紧日子”思想,抓战备、保生活、建队伍、强素质、重科技、促改革,以细求实,以实治虚,谋求后勤建设的跨越式发展。     

扎扎实实抓落实努力实现后勤工作的良好开端

新世纪的第一年,是加速推进后勤建设与发展的重要一年。要认真贯彻落实武警部队党委扩大会议精神,突出抓好以下重点工作。     

“打黑除恶”后勤保障应注意的几个问题

武警部队配合公安机关执行较大规模的社会治安整治任务越来越重。在执行此类任务中,大多属于跨地区作战,社会环境复杂,人地生疏,容易遭不法分子的袭击、暗算,甚至投毒等,给后勤保障带来了很大难度。笔者结合此类任务后勤保障工作实践,谈几点看法。     

当前基层后勤管理应强化四个到位

自部队停止一切经商活动近两年来,各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度,每年为部队解决了很多问题,但从部队快速发展和实际需要来看,供需矛盾仍然突出。因此,在新的形势下,对后勤如何加强管理,发挥标准经费效益,为部队多办事、办实事,提出了新的更高的要求。笔者认为,当前基层后勤管理必须强化四个到位。     

关于建立正规的后勤专业人才暨知识型教练员培训体系的设想

目前,武警部队后勤专业训练在部队工作中一直滞后于军事训练,其原因是多方面的。笔者认为,后勤专业人才培训体制不健全、教练员素质不高是重要原因。为此,应尽快建立正规的后勤专业人才暨知识型教练员培训体系。     

完善指标生活费管理之我见

1995年以来,根据生活费管理现状,总部采取积极措施,对生活费中弹性较大、难以管理的客饭费、夜餐费、过节费等15项经费,实行了指标管理(以下简称指标生活费管理),即包干使用,结余不交的办法。从实践情况看,这种办法调动了各级管好、用好生活费的积极性,最大限度地发挥了经费使用效益,保障了官兵有关待遇的落实,促进了部队的稳定。