从数字看2005昌飞发展步伐

2005年,是“十五”计划的最后一年,是衔接“十一五”发展的关键之年,更是昌飞公司强化管理、健全机制、理顺关系、夯实基础、真抓实干、苦练内功的调整年、拼搏年和奋进年。“十五”期间,尤其是2005年,昌飞公司科研生产经营和精神文明建设各项工作取得了显著成效。     

浅谈武警部队特种车辆装备的发展及管理

武警部队特种车辆装备建设是部队装备现代化建设的重要组成部分,是部队实施快速机动和完成任务的重要保证。针对部队特种车辆装备的现状,系统分析了存在的问题,提出了合理配备、科学管理等有效措施,对提高部队特种车辆装备的标准化、系列化和通用化,落实管理制度化具有重要意义。     

总部营房和教学训练设施建设情况调研组来院检查调研

武警部队第四期院校教育管理干部轮训班以创新的意识进行了形式创新,分为两个阶段进行。第一阶段,在武警指挥学院举行开学典礼及理论教学;第二阶段,移至工程学院参观见学及举行毕业典礼。7月11日,学院热情地迎来了参加本期轮训班的全体学员。     

国防建设巡礼（二十二）——黑龙江省大庆市

大庆是一座光荣而美丽的城市,大庆人创造的著名的“大庆精神、铁人精神”,成为激励人们拼搏向上的动力源泉。新时期,大庆市委、市政府、军分区认真贯彻落实科学发展观,坚持国防建设与经济建设协调发展,在党委班子建设、思想政治教育、军事训练演习、征集兵员任务、国防动员演练、后勤保障能力、武器装备管理等方面取得了显著的成绩。     

充分发挥专业技术资格评委会的专家作用

军队专业技术干部队伍是我军科技人才的战略高地。专业技术干部具有很强的专业性,他们的学术、技术水平和工作业绩如何,应当由技术专家来认定。因此,实行专业技术职务任职资格制度,进行专业技术资格评审,是专业技术干部管理的一个主要方式,也是专业技术干部区别于指挥干部管理的一个重要特点。专业技术资格评审,就是专业技术资格评审委员会通过集中评议审定的方式来衡量、评价专业技术干部的学术、技术水平和工作业绩,以此为根据评定专业技术资格,为党委任用干部提供依据。利用专家在学术技术方面的优势,充分发挥他们在专业技术资格评审中的…     

寸草报得三春晖——访平阳重工总经理邱成林

春天的侯马,天高云淡,风和日丽,气爽宜人。平阳重工区内,柳树成荫,繁花似锦,万紫千红。我们和邱成林总经理约定的采访时间是20点30分,可他提前10分钟来到了会议室。他刚从黄陵参加液压支架的投标回来,风尘仆仆,面带疲倦,他一支烟接一支烟地抽,嗓音带着沙哑;他平易近人,脸上始终挂着微笑,说话铿锵有力,时不时地挥动着胳膊,我们看得出来,其字字句句,满怀着激情,充满着自信,透视着平阳重工的锦绣美景!平阳重工的“当家人”2004年12月27日,邱成林接过了山西平阳重工机械有限责任公司总经理、山西平阳机械厂厂长这副担子时,心中可不轻松。企业要…     

油库管理效益辅助决策系统设计分析

从系统结构与功能等方面对油库管理效益辅助决策系统进行了描述,并具体分析了系统功能结构设计与系统程序结构设计两个方面的内容。最后经过系统评价,认为其具有较好的推广应用价值。     

适应法制工作新常态力推企业法治建设

由法制建设全面提升到法治建设,已经成为中央企业法制工作的新常态。中国兵器装备集团公司积极适应新常态,从实际出发,科学谋划,及时部署,在原有基础上,努力实现再深化、再提升、再创辉煌全面推进法治央企建设,使法治成为中央企业实现做强做优、世界一流目标的基本遵循和保障,已经成为中央企业在推进法治中国建设中必须承担的神圣使命和重要职责。由法制建设全面提升到法治建设,已经成为中央企业法制工作的新常态。中国兵器装备集团公司积极适应法制工作新常态,从实际出发,科学谋划,及时部署,在顺利完成国资委法制工作三个三年目标的基础上,努力实现"再深化、再提升、再创辉煌"。法制建设已经奠定了良好基础     

七0五所研制成功新型海洋环境探测仪

<正>近日,由中船重工第七0五研究所研制的"水深-地形快速测量系统",在上海通过了由国家海洋局东海环境监测中心组织的验收。专家认为,作为国内唯一一款实用化的多波束海洋环境测深仪,该系统具有体积小、重量轻、便于操作等优点,测试数据有效,成图效果好,填补了国内空白。七0五所五六室抓住相关管理部门的实际需求,在大量调研、分析的基础上,加强与国家海洋局东海环境监测中心的合作,启动了"水深-地形快速测量系统"的研制工作。研制团队充分发挥在测试、集成、水声信号获取及处理     

军工“质量人”的素质探究

<正>21世纪是质量的世纪。质量是地区、行业经济振兴和发展的基石,也是国家科技水平和管理水平的综合表征,是民族、国家素质的反映,更是企业的生命的表象。搞好企业的质量管理工作,不仅要依靠全体员工,更要依靠企业的"质量人"。文章从"质量人"的概念出发,讨论了军工企业"质量人"存在的素质差距和提高其素质和能力的措施。