边境突发情况应急指挥处置探要

处置边境突发情况是边防部队的主要任务之一。边境地区地处两国交界,不同民族混居,人员成分复杂,地理位置敏感,随时都可能发生各种突发情况。处置边境突发情况,重点是控制事态,关键是组织指挥。笔者认为,边境突发情况应急指挥处置应着重把握好以下几点:一、健全功能,简化层次,高效指挥突发情况复杂多变,各种矛盾交织,这就要求指挥机构功能健全、快速决策、控制事态、快中取胜。一是要完善指挥所构成要素。在其内部应建立健全各种组织,如作战组、侦察组、通信组、群工组、宣传组、保障组等。其组织指挥根据突发情况的规模可采取两种形式。处…     

组织民兵与边防部队联训应把握的几个要点

组织民兵与边防部队联训,是按照依托边防部队加强国防后备力量建设,谋求边防部队与民兵建设实现双赢的工作思路确定的。通过民兵与边防部队联训、联演和联防,把民兵与边防部队共建、共管、共守融为一体,既能提高民兵训练质量,又可以加强边境地区的管理和控制。我们认为,在组织民兵和边防部队联训时要着重把握以下几个问题。一、拓展民兵与边防部队联训的内涵民兵与现役部队联训是解决民兵因装备、场地、人才等因素限制而造成部分科目训练难落实、层次低等问题的一种有效训练形式。我们认为,要以双赢的联合理念和一体化建设的思想为指导,对民…     

加强专武干部队伍建设应建立三个机制

专武干部作为国防后备力量建设的骨干,是民兵预备役工作的“一线指挥员”。不断加强专武干部队伍建设,是民兵预备役工作健康发展的根本保证。当前,大力加强专武干部队伍建设应该注重建立健全以下三个机制:一是合理的选配机制。选拔配备专武干部,应充分考虑武装工作的特点以及对专武干部素质的特殊要求,注重选择年纪轻、文化程度高、热爱人民武装事业、具有一定的军事素质和组织能力的干部。二是完善的培训机制。县(市、区)人武部应充分利用民兵训练基地,大力抓好专武干部的在职培训和业务学习,有条件的还可以充分利用局域网络进行学习和培训…     

祁阳县委书记重视党管武装述职工作

2002年8月,中共中央、国务院、中央军委下发了《关于加强和改进城市民兵工作的意见》,要求城市建立第一书记党管武装述职制度。9月,王芳柏出任湖南省祁阳县委书记、县人武部党委第一书记。他深知,要做好全县的武装工作,关键在于乡、镇党政主要领导要做到经济建设和武装工作“两手抓”。因此,他认为,城市党管武装工作述职制度的范围应该拓展到县、乡、镇。于是,祁阳县结合当地实际,制定下发了《关于党管武装工作年度述职有关问题》,要求各乡、镇党委书记必须认真学习人民武装工作法规政策,坚决落实党管武装工作的各项制度,并每年向县委、县人…     

PIP工艺制备的C/SiC复合材料的氧化行为

PIP工艺制备的C/SiC复合材料中SiC基体富碳,因此增强体和基体均容易氧化。碳纤维和无涂层保护C/SiC复合材料试样在400~1300℃的氧化速率随温度升高而加快,低温为反应控制,高温为扩散控制。CVD-SiC涂层保护C/SiC复合材料和由CVD-SiC层、自愈合层、CVD-SiC层三层涂层保护C/SiC复合材料在400~1300℃的氧化先随温度升高而加快,然后减慢。三层涂层在800~1300℃有非常好的保护效果。扫描电镜照片显示自愈合层的玻璃态物质进入涂层裂纹中,填充裂纹且阻挡氧的通过,从而有良好的抗氧化保护效果。     

处突维稳的一支重要力量——山西省吕梁军分区加强民兵应急分队建设调查

2004年以来,我们先后组织民兵应急分队,配合公安部门成功地处置了5起群体性突发事件,较好地完成了任务,受到了地方党委政府好评。反思这几次应急维稳行动,既有经验,也有教训。最近,我们在组织调查中得到了许多启示。     

企业发展与SA8000社会责任标准

一、SA8000及其发展SA8000(SocialAccountability8000)是一些非政府国际组织联合欧美的跨国公司,根据国际劳工组织公约、世界人权宣言以及联合国儿童权益公约,制定了SA8000社会责任标准。SA8000是全球首个关乎道德、人权规范的标准,其宗旨通过对劳工权利保护的合格评定来推进企业的人权保证,它要求制造商、供应商和经销商的制造、供应和经销行为符合国际社会对其的社会责任要求。SA8000要求企业所提供的产品符合最低劳工标准,并且拒绝进口那些没有达到SA8000要求的制造商和供应商的产品。通过非政府组织和企业的联合行动,使劳工权利保…     

机读护照的演变与发展初探

机读护照从上世纪80年代诞生,迄今已走过了20多年的历程,历经三代发展,国际标准更趋完备,防伪性能不断提高.二维条码技术与生物识别技术的引入成为机读护照不断推陈出新的关键因素.随着国际恐怖主义的蔓延和打击非法移民活动日益成为人们关注的焦点,证件防伪、机读护照的发展必将越来越受到研究界与移民管理界的重视.     

用"五严"文化破解企业"四大"难题

进入2006年,对航天7416厂来说,正面临着企业有史以来的四大考验:搬迁田王两地两线生产,企业面临管理效能的考验;某型号产品质量技术归零,企业面临验证的考验;多型号批产与研制并行,企业面临生产能力和组织能力的考验;批产全面展开,企业又面临安全、质量形势的严峻考验。一个个考验,就像一道道需要破解的难题,摆在了7416厂党委的面前,而破解难题的关键则是寻求解题之法。早在2005年底,厂党委就对2006年面临的形势作了充分认真的分析,认为面对四大考验最核心的是人,人最核心的是作风,作风最核心的是“严”。实施严格的管理,培养以“严”为内容…     

发挥党组织优势促进企业改革发展

重庆齿轮箱有限责任公司是中船重工所属的大型三线军工企业,是生产齿轮箱、联轴节、减振器的专业化企业,公司现有在岗职工2103人,党员537名,资产总额达10.5亿。公司党委在紧紧围绕企业中心工作的同时,对企业的思想政治工作、党建、企业文化建设、精神文明建设等方面进行了大胆的探索和实践,初步形成了一套自己的工作思路。一、坚持政治领导,全力促进企业的生产经营和改革发展公司党委以企业的发展为己任,紧紧围绕生产经营这个中心,深入贯彻“三个代表”重要思想,自觉把生产经营和改革改制重组中的热点、难点、薄弱环节作为党委工作的重点,融…