收获在金秋——来自部分师团落实团场基本经营制度的报告

春种秋收,是庄稼人一年之中最欣慰的时刻。2008年的秋天,对忙碌了大半年的兵团职工而言,意味着更多的收获。落实实践科学发展观,使团场基本经营制度像种子一样深深     

有感于“一把手”最后发言

最近,笔者欣闻某单位推行"一把手"末位表态制,规定领导班子研究重大事项、重要干部任免、大额度资金使用等时,班子的其他成员先表态发言,"一把手"     

后勤干部要注重培养“六种意识”

新时期军队建设要求后勤干部必须在部队后勤建设中贯彻和落实科学发展观,准确把握后勤工作在部队工作中的定位,始终坚持后勤工作的根本制度,不断增强责任感和使命感。这既是建设信息化军队,打赢信息化战争的迫切需要,也是推进后勤各项建设发展的必然选择。当前,军队后勤干部要注重培养“六种意识”。     

强化五种意识增强事业心责任感

军委胡主席强调：要采取有力措施抓一抓干部的事业心责任感问题。实践证明,事业心和责任感是立业之本、成事之基,建设强大军队离不开每名官兵的牺牲奉献。在这方面,干部应该作出表率,坚持在强化五种意识中增强事业心和责任感。     

抓小散远直单位建设四忌

一忌轻视干部选用。抓好小散远直单位的全面建设,关键在干部。然而,在实际中,不重视小散远直单位干部选用的现象还很普遍。为此,要把好三关：第一,把好入口关。选配那些责任心强、自身形象好、处理问题能力强的干部到小散远直单位任职。第二,把好使用关。既要建立相应的激励机制,对于在小散远直单位任职的干部给予一定的“实惠”,如提前晋职等;又要严格要求,经常检查督促,使其保持良好的工作姿态。第三,把好后备干部关。及时选配合适的干部到小散远直单位工作,并注重储备和培养好一定梯次的干部,防止“断流”。     

军需干部应实行岗位定期轮换

军需干部岗位定期轮换是现代条件下我军军需建设的实际需要。岗位轮换要有一套较完备的规章制度作依据。要遵循以下原则:平等与平衡;公开与公平;定期进行与灵活安排;自愿与强制。     

学好政策示规 加强干部管理

河北省邯郸市丛台区人武部自收归军队建制以来,先后向上级机关和兄弟单位输送干部10名,并有17名同志得到提职使用。近日,该人武部结合实际学习贯     

要依法管理预任军官

依法管理是干部工作必须坚持的基本原则。目前,国家对现役军官的管理,已经有了一个基本完善配套的法规体系,整个管理也正规有序。而对预任军官的管理却处于一种松散甚至无序的状态,既影响了平时部队整体建设水平和质量的提高,更不利于战时实施快速动员。改变这种状况,当务之     

考察后勤干部应把德性放在首位

现实生活中,后勤干部因能力差而犯错误的并不多见,因品德问题而堕落的却不少。因此,考核任用后勤干部,在能力和德性关系上,必须把德性放在首位。     

建立健全后勤干部监督约束机制

在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下,加强对后勤干部的监督,建立健全约束机制是一项非常重要的工作。