军办企业流动资金短缺的成因及对策

目前,军办企业不管是盈利还是亏损,都存在着流动资金短缺问题。究其原因,主要是企业虚盈实亏,互相拖欠货款,原辅材料涨价,企业挪用流动资金弥补投资缺口,产品滞销积压等。要真正缓解军办企业流动资金短缺这一矛盾,必须健全企业承包机制,提高资金使用效益;苦练内功,深入开展清资挖潜工作;充分发挥财会部门的职能作用,降低成本,提高资金利用率;加强宏观调控,优化资金的合理配置;开拓市场,扩大销路,减少产品资金占用。     

对军队国有企业产权界定的思考

军队选择部分企业进行现代企业制度试点,将国有企业改组为多元投资主体的“公司制”企业,必须进行产权界定,公平、合理地确定军队注入企业的资本金。应依据《国有资产产权界定和产权纠纷处理暂行办法》进行产权界定,对资产进行认定和价值重估,对债权债务进行清查和重新认定,以认定和价值重估后的实际资产扣除债务后的净资产或净权益,确定国家资本金数量,作为军队投资主体在“公司制”企业中的投资份额。     

构建现代军队企业财务运行机制的探讨

转机建制是当前军队企业改革的主要任务。为适应建立现代企业制度的要求,作为企业经营机制重要组成部分的企业财务运行机制也要随之构建。其构建应遵循合法性、全员参与和运用性原则,其基本框架包括财务管理体制、财务管理制度及财务内部监督制度三个方面。     

军办企业资金管理对策

本文根据目前军办企业资金管理中存在的主要问题,分析了问题产生的症结,有针对性地提出了一些相应的解决办法。这些办法,不仅具有科学性,同时也为近年来的一些管理实践所证明,是行之有效的。     

强化军办企业内部财务管理浅探

强化军办企业内部财务管理,必须建立健全规章制度,完善内部财务管理机制;强化财务基础管理工作,规范内部财务管理秩序;加强企业经营成果审计,杜绝盈亏不实的虚假行为;加强财务队伍建设,提高财务人员业务素质;充分发挥财务部门“参谋”作用,提高企业经营决策准确性;加强财务监督,提高企业内部财务管理水平。     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

军队企业实施资本经营初探

军队企业如何更好地适应经济增长方式的转变,提高资本的营运效益,文章指出应实施资本经营,核心是盘活存量资产,并通过资本的组合、裂变调整企业组织结构,采取多元化的经营方式优化资本结构,促进企业走向现代企业制度。     

技术创新与科学管理是企业发展的动力

技术创新与科学管理是企业发展的动力银川橡胶厂徐文水银川橡胶厂建厂３ｏ年来,特别是十一届三中全会以来,施展“长城战略”,把改革作为先导,科技与管理作为“两翼”,思想政治工作作为“尾舵”,才使企业克难制胜,一年一个台阶地攀登新高峰,在发展的道路上疾驰和腾...     

强化企业技术创新的对策

强化企业技术创新的对策江苏省盐城市郊区政府吴正龙技术创新是技术进步的核心和具体化过程,它通过新产品、新工艺和新服务的创造和改进,新资源的开发和应用,新需求和新市场的开拓和占领,新生产方式和新组织管理系统的建立和运行,实现企业竞争能力的提高,促进企业快...     

军队企业资本结构优化探讨

过度负债和产权结构不合理,已经成为当前军队企业经营和改革的首要障碍。文章从现状分析入手,确立优化军队企业资本结构的目标,并提出要减少数量、提高质量,区别对待、分类管理,以债转股、减息让利,明晰产权、改革体制,挖潜创新、强化内部管理等,全面优化军队企业的资本结构,促进企业建立现代企业制度,转换经营机制,使企业步入良性循环的轨道。