论国防工业企业建立现代企业制度

近年来,我国国防工业企业在制度创新上做了大量艰苦的探索性工作,积累了一些有益的经验,但同时也存在不少问题。为使试点工作不断深化和完善,必须进一步明晰产权,推进企业投资主体多元化;规范公司的法人治理结构;建立选拔、任用经营者的新机制;学习现代企业管理方法,推进科学管理;营造有利于现代企业制度试点的良好环境。     

关于军办企业发展的若干认识

军办企业的发展是我国现阶段的特殊现象,其作用是生产军品、安置随军家属就业和补充经费;因而具有三种特殊性:附属性、政策性和过渡性。据此,可从以下四个方面构建军办企业的管理体制:双层经营运作、面向市场发展、规范利润分配和集中权限。     

适应市场经济要求改进城市民兵工作

新时期城市民兵工作通过抓改革、抓基层、抓重点、抓落实,取得了显著成效,但随着经济体制改革的深入发展,城市民兵工作也遇到了一些新的情况和问题,如何适应市场经济的新要求,主动调整和改革城市民兵工作,就成为当前乃至今后一个时期,推进后备力量建设必须研究和解决的一个重要问题。     

城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

军工企业建立现代企业制度的目标模式

军工企业军品生产的特殊性决定了其建立现代企业制度具体模式的选择有别于一般国有企业。其目标模式必须在既定的约束条件下选择既能满足国家军事需求又满足企业经济需求的企业制度:将行业总公司逐步改组成资产经营与实物经营相结合的混合型控股公司,以行政隶属关系为纽带的行业总公司下属的军工企业根据“军民分流”原则,改组为以资产为纽带的公司制,从而实现民品生产追逐利润最大化的经济目标与军品生产保障国家安全的社会目标。     

企业竞争与情报部门职能的强化

企业竞争与情报部门职能的强化蒋晓姗,夏咸朗竞争,作为市场经济的基本特征,推动着企业的发展,同时也促进着企业内部各个系统运行机制的转化;竟争,作为企业的压力和动力．制约着企业行为,同时也影响着企业成员的行为导向机制,竞争,严肃地要求企业接受市场考验,同...     

加强军队企业资产评估之管见

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,资产评估工作在军队的地位也将越来越重要。本文在论述资产评估必要性的基础上,提出了资产评估必须遵循的四项基本原则:公平性、科学性、真实性和可行性原则。认为加强军队企业资产评估,当前着重要抓好三件事:一是加强对资产评估工作的宣传;二是建立一支具有较高政策、业务技术水平的评估队伍;三是健全法规制度,规范评估工作各环节及相关内容。     

加快军队企业资产存量学流动对策研究

目前,军队企业资产存量流动困难,究其原因主要是军队企业资产存量主体不明确,资产管理混乱,没有健全的市场体系,缺乏国有资产中介机构和完备的军事经济法规等。文章认为,要加快军队企业资产存量流动,必顼正确把握军队资产存量流动的形式,选择正确的流动途径,搞好军队资产存量的界定,实施科学有效的宏观管理,加快军事经济法规建设。     

军民兼顾 教育为本

面对社会主义经济体制改革的大潮,军工企业何去何从,牵引着人们的目光。北京二三九厂党委副书记徐照贤对笔者说:“从专产军品到军品民品共产,由‘单行道’转变为‘双行道’,这是我们厂发展的新变化”。 该厂是中国航天工业总公司所属     

通向八连冠之路——记安庆市迎江区人武部

1995年4月,安徽省94年度先进人武部评比揭晓。安庆市迎江区人武部榜上有名。至此,该区人武部移交地方8年连年“先进”,受到南京军区表彰,成为全市人武战线的一面红旗。 在汹涌澎湃的改革大潮中,迎江区人武部何以能有八连冠?带着这个问号,我们采访了该区人武部。