打牢坚实基础 提高队伍素质

第二次世界大战期间,某公司为美国空军生产的降落伞合格率为99.9%,在当时已属极上乘。但是空军认为这意味着每1000个伞兵中,就要有一个人因产品质量而丧命,合格率应达到100%。可该公司说,100%合格率是不可能达到的奇迹。后来,军方不再同公司讨价还价,而是改变了一下质量检验制度:每周交货时,军方任意抽出一只伞,由公司的负责人亲自装备上身并从飞机上跳下。实行这个制度后,该公司不得不每天绞尽脑汁提高质量,结果100%合格率的奇迹出现了,其追求成功率的观念也从此改变。有形或无形的制度就像一条条边界,限制着人的行为方向、活动路线,由此划…     

市场化配置 契约化管理——吉林东光集团有限公司聘任职业经理人的调查和思考

2004年初,中国兵器工业集团大胆改革用人机制,采取市场化配置、契约化管理的办法聘任于中赤同志担任吉林东光集团有限公司总经理,这是兵器系统按市场化的办法聘用的第一位职业经理人。两年多来,吉林东光集团有限公司在新的管理体制下,企业改革、经济效益一年一个新台阶,成功地走出了一条“军品立业、民品兴业”的路子,成为吉林省“军民结合、寓军于民”的一面旗帜。今年,企业又先后荣获吉林省“五一”劳动奖状、中国兵器工业集团民品发展优秀团队奖牌,进入长春市工业企业前6名,吉林省汽车零部件企业前3名,全国百强汽车零部件企业30名。从企…     

建一流队伍 创一流企业——中核建中公司全力打造高素质技能人才队伍纪实

从近期在京召开的全国高技能人才工作会议上传出喜讯:中核建中核燃料元件公司荣获国家技能人才培育突出贡献奖,公司职工董振森荣获全国技术能手称号。据悉,在此次被表彰的100家企业中,建中公司是惟一同时荣获两项殊荣的企业。建中公司之所以获得如此殊荣,是该公司多年以来认真贯彻落实“人才强企”战略,高度重视技能人才队伍建设,努力打造高素质的技能人才队伍的结果。围绕发展战略制定队伍建设规划企业在全面分析技能人才需求的基础上,按照国家和中核集团公司要求,制定了《实行职业证书制度暨开展职业技能鉴定工作的实施意见》和《核特有工…     

创新带来大跨越

江南机器(集团)有限公司科技部自2000年下半年成立以来,始终坚持贯彻落实“科学技术是第一生产力”的指导思想,严格按照公司提出的“以人为本”的科技兴企战略,领导班子精诚团结,以公司发展大局为已任,坚持在自主研发的基础上,加强与国内著名高等院校、科研机构的横向合作,脚踏实地的开展了一系列富有成效的工作,使科研项目保持了强劲的增长势头,已完成设计定型项目6个,技术鉴定项目3个,转产鉴定项目2个(除1个项目外,其余均进入批量生产)“,十五”预研项目在“十一五”期间可基本立项或进入型号研制。为公司近五年来的不断发展作出了显著成…     

换一个角度当老板张雪松和他的"富民"政策

下属员工的年收入比公司老板年薪还要高出数倍,这种现象可能不?很多人都说“不可能”,包括身在贵航进出口公司的相关人员,从公司制定“政策”那一天起,多少也有些置疑。但当公司对有功之臣进行6位数年收入的兑现时,人们相信这是事实的同时,也相信公司的“富民政策”,将激活国有企业运行体制之下人才、薪酬激励机制,从而实现企业和个人在国企体制之下的“双赢”愿景。这个在贵州在中国一航里“小”得不能再小的企业里,领导者的张雪松开启一个全新商旅时代。因为他清楚,自己的年收入如果大大高于其它员工,属于“正常”范围的话,那么国企的悲歌…     

寸草报得三春晖——访平阳重工总经理邱成林

春天的侯马,天高云淡,风和日丽,气爽宜人。平阳重工区内,柳树成荫,繁花似锦,万紫千红。我们和邱成林总经理约定的采访时间是20点30分,可他提前10分钟来到了会议室。他刚从黄陵参加液压支架的投标回来,风尘仆仆,面带疲倦,他一支烟接一支烟地抽,嗓音带着沙哑;他平易近人,脸上始终挂着微笑,说话铿锵有力,时不时地挥动着胳膊,我们看得出来,其字字句句,满怀着激情,充满着自信,透视着平阳重工的锦绣美景!平阳重工的“当家人”2004年12月27日,邱成林接过了山西平阳重工机械有限责任公司总经理、山西平阳机械厂厂长这副担子时,心中可不轻松。企业要…     

解读"新时代"——中国新时代控股(集团)公司持续快速发展纪实

主营收入翻一番,增两倍;利润总额翻三番,增七倍;净利润翻三番,增七倍。这几个数字高度概括了中国新时代控股(集团)公司(以下简称新时代集团公司)自2002年以来取得的经营业绩,也引起了上级主管部门的关注。国务院国资委、国防科工委先后数次派调研组到新时代集团进行调研,以下发文件和媒体报道的形式对这家中央企业的做法进行了推广。是什么原因使这家规模并不很大、资产也并不算雄厚的企业在短短几年间实现了持续、快速、健康、协调发展?战略──高屋建瓴站在高处,才有远景。这句话揭示了处于微观经济层面的市场主体──企业获得发展的真谛…     

奋进中的飞龙——宜春飞龙钻头制造有限公司

宜春飞龙钻头制造有限公司座落在我国第一批经济生态试点城市——赣西古城宜春市,它是集设计与制造于一体的牙轮钻头专业制造企业。该公司前身是始建于1965年由上海内迁的三线军工企业—宜春第一机械厂。1979年工厂实行军转民。为了做精做强做久企业,2002年成立了合资公司——宜春飞龙钻头制造有限公司。在十多年的国防建设中,老一机人发扬“团结、进取、拼搏、高效”的企业精神,积极投身国防建设事业,创造了一项又一项的奇迹和成绩,多次被兵器部评为先进单位。军转民后,企业成功地为国家能源开发领域和运输工业研制生产了油用、矿用钻头和…     

善于从自身找原因

有一则故事说,阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家蔬菜公司。开始时同工同酬,可是三年后,阿诺德被委以重任,薪水很高,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺非常不满意老板的做法,终于有一天,他向老板发火了。老板静听他抱怨后说：“布鲁诺先生,您现在到集市上看看有什么卖的。”布鲁诺回来说只有一个农民在卖土豆。“有多少？”布鲁诺赶快又跑到集市上,回来说一共40袋。“价格是多少？”     

放飞思想 大胆实践——在集团战略指引下推动直升机产业转型升级

中航工业党组适时提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,标志着中航工业开始踏上了建设新航空、大航空、强航空的新征程。昌飞公司作为我国直升机工业骨干企业,即将迎来建业40周年,当前面临着许多难得的发展机遇和挑战,在奋斗的征程上,集团战略的提出和部署为我们推动直升机产业的发展增强了无比的信心和动力。