建立新型混合控股经营体制

混合控股经营及其管控模式 现代企业管理模式,一般可以大体分为以下三种：即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业,随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张,经营规模的不断扩大,任何单一的管控模式,都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性,它可以针对不同的业务需求,采取不同的管控模式。     

铁骑雄风踏歌来——写在内蒙古一机集团胜利突破100亿元经营目标之际

宏伟的目标,伟大的事业,激励“一机人”一路征战、一路激情、一路凯歌。 这正是：百亿征战破天惊,战略统领傲英风。谁让铁骑长空啸,尽忠报国我兵工。     

从打造核心技术入手促发展——重庆建设公司转变思路创新发展纪实

重庆建设工业公司励精图治、奋发有为,在2007年公司顺利推进改革、迁建两项重要工作的同时,不断转变观念,创新思路,加快了又好又快发展步伐,全面完成了生产经营目标,实现销售收入5659亿元,同比增长2453％．为年度目标的103％．经营质量也有了大幅提升。     

企业文化建设促进企业良性成长

企业文化四大体系的建立,铸就了强大的企业文化力,提升了企业的美誉度和竞争力,促进了企业生产经营的顺利进行,给企业带来了良好的效益。     

标准化科技创新与企业核心竞争力

随着科学技术的飞速发展和社会主义市场经济体系的不断完善,军工企业经营模式已逐步地由计划经济转变为市场经济,企业在走向市场迎来发展机遇的同时,也面临着更大的挑战,竞争也日趋激烈。当今的市场竞争,越发表现为创新能力的竞争。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的动力。企业只有适应时代的要求,不断进行科技创新,开拓新的市场,才能增强企业的核心竞争力,才能适应未来社会发展的需要。     

买服装争相付款 收假钞上当受骗

周百伟是辽宁锦州中海物流有限公司党委书记兼总经理,2003年4月加入辽宁预备役并担任该旅汽车四连预任政治指导员。公司50多台运输车同时编入该连。今年年初,由于该公司上属单位——中国海运集团调整经营发展方向,将陆路运输转为海上运输,该公司的运输车队按上级要求将全部变卖,这下难坏了周总经理。     

水到渠成——农五师落实团场基本经营制度纪实

金秋时节,农五师一派繁忙的丰收景象。棉垛如山,人流如织。川流不息地往轧花厂拉运棉花的车辆鸣着欢快的喇叭,伴着职工们开心爽朗的笑声。     

收获在金秋——来自部分师团落实团场基本经营制度的报告

春种秋收,是庄稼人一年之中最欣慰的时刻。2008年的秋天,对忙碌了大半年的兵团职工而言,意味着更多的收获。落实实践科学发展观,使团场基本经营制度像种子一样深深     

惊人一跳的启示

从工业几乎是空白到工业增加值年均递增30%以上,从传统工业到依托资源优势实现了多元化经营,从产品名不见经传到香飘四海,农三师、图木舒克市实现了一次又一次惊人的一跳,这跳跃的背后,给人们留下了许多启示。     

团场基本经营制度进行时：收获在金秋——来自部分师团落实团场基本经营制度的报告

“深化改革、加快发展”始终是兵团经济和社会发展的主题。 农牧团场是屯垦戍边事业的基础,是兵团深化改革、创新管理的突破口和重要抓手。因此,兵团党委把贯彻落实以“土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采供、产品订单收购”为基础的团场基本经营制度作为破解兵团改革与发展命题的关键。