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主营收入翻一番,增两倍;利润总额翻三番,增七倍;净利润翻三番,增七倍。这几个数字高度概括了中国新时代控股(集团)公司(以下简称新时代集团公司)自2002年以来取得的经营业绩,也引起了上级主管部门的关注。国务院国资委、国防科工委先后数次派调研组到新时代集团进行调研,以下发文件和媒体报道的形式对这家中央企业的做法进行了推广。是什么原因使这家规模并不很大、资产也并不算雄厚的企业在短短几年间实现了持续、快速、健康、协调发展?战略──高屋建瓴站在高处,才有远景。这句话揭示了处于微观经济层面的市场主体──企业获得发展的真谛… 相似文献
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“十五”时期,江麓集团公司坚持以生产经营为中心,以加快发展为要务,以改革创新为手段,抓住机遇,负重奋进,经济规模效益实现跨越增长,累计创造工业总产值29亿多元,实现销售收入24.4亿多元,职工人均年收入在2005年时达到了1.5万元,比“九五”末期增长了两倍多。“十一五”时期是江麓集团公司的战略机遇期和发展关键期,具有承前启后的重要历史地位。在江麓集团公司首届七次职代会上,总经理柳秀导向8000余名干部职工提出了未来五年江麓集团公司发展战略。一、江麓集团公司“十一五”发展思路“十一五”时期乃至今后一、二十年,江麓集团公司将紧… 相似文献
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根据中核集团公司的统一部署和核燃料有限公司的具体安排,中核建中核燃料元件有限公司上下齐心,共同努力,促使JYK(计划预算考核一体化)工作顺利向前推进。统一思想行动快中核集团公司总经理、党组副书记钱智民强调:"JYK(计划预算考核一体化)是管理工具,重在落实和执行,其有效性与管理者密切 相似文献
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正党的十八届三中全会明确提出,要加快构建新型农业经营体系。兵团应借鉴内地国有农场的体制改革经验,加快构建新型农业经营体系。"新型农业经营体系"这一概念是在2013年中央一号文件中提出的,可以被理解为,在坚持农村基本经营制度的基础上,顺应农业农村发展形势的变化,通过自发形成或政府引导,形成的各类农产品生产、加工、销售和生产性服务主体及其 相似文献
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