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“话说天下合久必分,分久必合”。大连船舶重工集团有限公司(以下简称大船集团)的分与合也许正好应了这句话。但大船集团的分与合,却别有一番精彩的演义。分,是当时形势和任务的需要;合,则是宏观战略的决策。这不是简单的分与合,而是智慧和胆魄的选择,这里有诸多的故事,这里有令人深思的意境。1990年8月,大连造船厂一分为二,“分家”仪式后,放映的电影为《较量》,15年间,两厂在“较量”中都实现了跨越式发展。大连造船厂历史悠久,早在1898年,由沙俄始建,先后经历了沙俄统治,日本强占,原苏联接管,中苏合营等历史变革,1955年改为国营,大连造船… 相似文献
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实现军品民品协调发展是东基公司多年来所执著追求的发展目标。2004年全公司销售收入达到11亿余元,同比增长11%,其中民品收入达到4.5亿元,呈逐年递增之势,企业经济效益显著。这一经营成果表明,东基公司以驱动军民“双引擎”为强大动力,带企业驶进了持续、协调、快速发展的快车道。●改失衡结构谋良性互动沈阳东基集团有限公司是兵器行业的大型骨干企业和重点科研生产基地。多年来,虽坚持不懈地致力四川红华实业总公司于民品发展,但由于诸多因素影响,民品收入始终在几千万元的低水平上徘徊。因此,一直以来,军品就基本是驱动企业生产的“单引… 相似文献
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11月17日,国资委产权局产权评价处处长郜志字一行到建设集团检查指导工作,受到了陈永强、余国华等公司领导的热情接待,并进行了亲切座谈。 相似文献
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为了加强市场经济条件下政府对国防科技工业的宏观 管理和指导,提高管理效率,引导和推动军工集团公司的 管理工作,从2003年8月开始,国防科工委着手组织开展 军工集团公司管理绩效综合评价工作(以下简称评价工作) 的研究,制定设计评价指标体系、评价工作内容和程序,经 充分协商和沟通,征求有关方面意见,于2004年7月印发 了《军工集团公司管理绩效综合评价暂行办法》,决定从 2004年开始对军工集团公司进行管理绩效综合评价。这项 工作也是国防科工委的一项重要职能。 相似文献
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近年来,湖南江滨机器(集团)有限责任公司坚持以科学的发展观为指导,坚持以人为本,在各项工作中积极倡导员工大胆创新、鼓励员工勇于创新,支持员工善于创新,有力的促进了企业的快速发展。自2000年扭亏为盈后,连续5年实现盈利。 相似文献