昌飞公司积极参与国际航空产业分工合作

为加速企业发展、全面提高航空产品的开发和制造水平,昌河飞机工业集团公司积极参与国际航空产业分工合作,走出了一条具有特色的发展之路。     

企业对高技能人才实施绩效管理的研究

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指考核者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高企业绩效水平。目前很多企业的高技能人才绩效管理还停留在绩效考核阶段,高技能人才的绩效管理体系尚未建立。     

“大秧歌”秀出了“华尔兹”——记西航集团获美国转包生产金牌供应商的励志之路

2009年7月15日,对于从事外贸转包生产近30年的西航集团公司来说无疑是一个大喜的日子。就在这一天,从美国联合技术公司供应商管理委员会传来喜讯：鉴于西航在加普惠公司供应链中的出色表现,被美国联合技术公司授予金牌供应商。西航也由此成为美国联合技术公司在中国区以及加拿大普惠公司在亚洲区供应商中首家获此殊荣的供应商。     

放飞思想 大胆实践——在集团战略指引下推动直升机产业转型升级

中航工业党组适时提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,标志着中航工业开始踏上了建设新航空、大航空、强航空的新征程。昌飞公司作为我国直升机工业骨干企业,即将迎来建业40周年,当前面临着许多难得的发展机遇和挑战,在奋斗的征程上,集团战略的提出和部署为我们推动直升机产业的发展增强了无比的信心和动力。     

重剑无锋

50年,一面能够透视中国工业历史的镜子。10年,一个“国家队”成员的昔日之惑。3年,一道美丽的圆弧。能用时间年轮总结东方机床公司变化的发生,大致如此。     

苗准新的目标 迈上新的征程——江苏核电有限公司推进田湾核电站建设纪实

江苏核电有限公司坚持贯彻落实“安全第一,质量第一”的核电建设方针,积极推进田湾核电站的建设和运营,取得了良好业绩。     

打造国际一流航天防务公司

肩负富国强军使命,勇担央企顶梁之责,进一步理清发展思路、明确发展目标、落实发展措施,扎扎实实地做好各项工作,一步一个脚印地推进科学发展,努力将中国航天科工集团建设成为国际一流航天防务公司。     

执科学之笔 绘田核华章——江苏核电有限公司学习实践科学发展观活动纪实

“学习实践科学发展观,推进田湾核电基地建设”,是江苏核电有限公司深入学习实践科学发展观活动的主题,围绕这一主题,以科学为笔,以实践为墨,通过学习实践活动的深入开展,绘就了一幅幅受教育、上水平、得实惠的图画,在企业发展的蓝图上留下了浓墨重彩的一笔。     

中核集团与国核公司携手共推三代核电发展

10月27日下午,中国核工业集团公司与国家核电技术公司在北京签署《共同推进第三代核电技术自主化发展战略合作协议》。双方将在三代核电AP1000技术的消化。吸收,再创新,以及三代核电标准设计、后续核电项目建设、大型先进压水堆核电站国家重大科技专项、关键设备及材料国产化等方面开展深层次合作。中核集团公司党组书记,总经理孙勤,党组成员,副总经理孙又奇、杨长利,     

管理创新为昌飞发展提供强劲动力

面对新形势、新任务、新挑战,昌飞公司先后提出并实施了“三年调整打基础”、“三年精益建基业”的战略目标,推动公司从粗放管理向精益管理迈进。