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随着改革和发展不断取得新的进展,国有企业面临的形势也在变化。其中影响最大的有三个方面:一是随着市场化程度的提高,除垄断行业外,国有企业的不可替代地位已不复存在。绝大多数国有企业面临强大竞争压力;二是政府职能的重点转向创造公平有序的市场环境,对丧失竞争力的国有企业,政府已经不能再用传统的方式和手段进行挽救,旧体制沉积于国有企业的大量问题成为最难处理的问题,政府与国有企业的关系正面临新的挑战;三是加入WTO使中国对外开放进入了新阶段,中国市场越来越成为世界市场的一部分,企业竞争进一步国际化。形势发展的结果是企业… 相似文献
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亚星比价采购全国闻名。在国有企业高度集中的辽宁,旗下431家企业有341家推行了这一采购,比例高达79.1%。实践证明,亚星比价采购有牵一发而动全身之效应,是国有企业转变机制的法宝。 正是此背景下,2000年,借鉴亚星经验,比价采购在长安汽车公司中正式推出。3年过去了,长安比价采购取得了令人瞩目的成绩,共降低各种采购成本11.177亿元,不仅有效地支撑了长安汽车的飞速发展,而且扼制了企业经济领域中不规范行为甚至犯罪的发生,维护了企业的形象和利益。 然而,发人深省的是,与长安同期推行亚星比价采购的同行其他企业,不少在经历了一番气壮山河、雄心勃勃之后,又纷纷下马。是什么原因成就了长安的比价采购?请看来自长安汽车公司推行亚星比价采购的报道与思考—— 相似文献
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近日,河南江河公司在冲压分厂生产现场召开了现场管理会,开展“企业管理年”活动,推广“对标管理”法。 自开展“企业管理年”活动以来,冲压分厂作为公司生产线最长、工房最多、设备最繁杂、劳动条 相似文献
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