加强军队生产经营思想政治领导

我军建设指导思想实行战略性转变以后,生产经营在规模格局、管理方式、内外环境等方面都发生了很大变化,与之相适应的干部战士的思想也受到一定的影响。本文试就加强军队生产经营的思想政治领导问题谈几点浅见。一、契约关系与领导关系在部队生产经营工作中,不少单位借鉴地方的经验,以行政上隶属关系的上下级为双方(或数方),采取订立合同的形式实行了承包责任制,这对于加强科学管理,提高经济效益无疑是可取的。然而,这里也出现了一个问题,即一些上下级为合同双方的当事人往往以契约关系代替领导关系,淡     

军队改革沉思:生产经营变革的困惑与思考

军队生产经营几经沉浮拼搏,已经从陈腐的“怪圈”中冲了出来。但是,目前军队创收问题,仍在发展中探索,困惑中思考。实践的结论是:军队的生产经营要想拼杀出一条出路,根本的问题在于对生产经营进行系统的改革。经营—褒贬忧并存邓小平同志洞察国际战略格局新变化,科学分析国内主要矛盾,从国家和军队发展战略的高度提出了“军队要忍耐”,军队要     

开设军队生产经营管理专业势在必行

为了适应社会主义市场经济的需要,加强军队后勤建设,在军事经济学院开设军队生产经营管理专业势在必行。这是我军建设长期方针和任务的要求;是完善军事经济学科体系的要求;是培养和造就适应市场经济发展专门人才的要求。目前,军事经济学院从内部建设和外部环境均具备了开设军队生产经营管理专业的条件。     

市场经济大潮中的日本军事生产

日本是一个依靠“贸易立国”发展起来的经济大国,经济发展迅速。随着经济的发展,军火生产迅速膨胀,正以战后最快速度发展起来,走着一条由全力发展经济走上加速发展军事的道路。其主要措施和途径表现为:在国防建设上,采取了“先民后军”的发展模式;在军事生产体制方面,选择并逐步形成了“官、军、民”三位一体的多层次结构体制;在科研力量和经费保障上,重点发展高技术武器装备;在内外关系的处理上,积极引进外国先进军事技术,不断提高本国军事技术水平,同时以自行研制与生产为主,仿制进口为辅;在研制与生产方面,采取了“多研制,少生产”的方针,审慎生产武器装备;在军民协调方面,重点发展基础战略工业,注重军事生产能力的储备。     

生产管理和技术管理的主要依据——介绍奔驰载重汽车基础件明细表

奔驰汽车基础件明细表是生产管理和技术管理的主要依据。分析该明细表的功能和结构,并以此为参考提出改革兵器行业设计文件管理的意见。     

关于宁夏农业发展与农业科学研究的若干思考

宁夏地处黄河中上游,为蒙古高原与黄土高原的过渡区域,生态环境脆弱,地形、地貌复杂,农业生产条件千变万化,农业生态系统特征与生产力水平极为悬殊。南部黄土丘陵区自然生态条件恶劣,风蚀、水蚀强烈,农业生产波动起伏,几十万农民尚未脱贫,为我国极端贫困地区之一...     

落实江主席讲话精神提高后勤保障效益

江主席在九届全国人大解放军代表团全体会议上强调,要把科学管理提高到部队建设的重要位置。根据部队后勤的特点,落实江主席的指示精神,应做好强化财务管理、加大农副业生产的科技投入、完善基础设施、发挥党委和机关的职能作用等诸方面的工作。     

世界军品生产和军品贸易的新趋势

冷战结束后,世界军品生产和军品贸易呈现出全球化、地区化和集团化的新,趋势。具体表现为:军事工业全球化趋势增强,国际分工的内容和形成机制发生了变化,水平型分工成为国际分工的主要形式;军品贸易的对外依赖性增强,数额急剧增多;军事跨国企业得到迅速发展;高军事技术国际化程度大大提高;军事工业的地区内部兼并、合并及地区与地区之间的军事合作将贯穿于整个21世纪;军事工业集团化势头有增无减,组成地区军事工业集团的可能性增大。     

柔性生产单元的并行生产调度

国防科技和工业的发展促使国防工业企业逐步采用先进的生产制造技术和生产调度技术组织生产。本文在分析一个柔性生产单元生产管理的特点后,依据并行工程的基本原理,介绍了面向并行过程的的生产调度自适应网络简化模型。