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国防人力资源管理制度创新略论 总被引:2,自引:0,他引:2
国防人力资源管理的制度创新,要按照“吸引人、甄选人、任用人、考评人、培育人、激励人、保障人、留住人”等职能模块,完善人力资源管理制度体系,明确岗位职责,加大人才培训与开发力度,搞好绩效评估与激励,健全保障机制。 相似文献
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解决军队资产管理改革深层次的矛盾和问题,需要深化认识,树立科学理念;加强顶层设计,完善法规制度;把握关键环节,优化运行机制;讲求实效。创新管理手段。 相似文献
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海军舰艇编队护航行动审计涵盖三个阶段,即护航行动准备阶段、护航行动实施阶段、护航行动结束阶段。主要包括经费物资保障预案、护航行动经费预案、装备物资计划、护航经费保障与管理、物资保障与管理、装备保障与管理、护航专项经费清理和结算以及物资装备消耗等内容的审计。 相似文献
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提高军队资产管理改革质量效益,应不断加强各级党委的科学决策能力建设,切实将资产管理作为党委经济决策的重要内容;大力推进资产"三化"管理,确保资产管理科学化、资预结合精确化、资产使用成本化;建立健全制度监管体系,不断拓展审计监督内涵,逐步实现依法管资和经费资产"一体化"管理;积极探索资产管理创新机制,创新管理思维和管理方法。 相似文献
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随着法规的完善和实践的发展,军队领导干部经济责任审计风险有了新的变化,主要表现为审计的绩效性要求更加突出,审计自由裁量空间增大,审计结果敏感度进一步提升,民意对评价等次影响大,审计对象选择的外部效应不确定等。应对经济责任审计风险,应坚持经济责任审计原则,合理区分责任,逐步建立领导干部绩效责任的约束机制,完善经济责任审计评价标准,规范经济责任审计的具体操作,并健全经济责任审计体制。 相似文献