我国军品定价的一种过渡模式：第三方定价机制

第三方定价机制作为军品定价的过渡模式,可以摆脱相关利益纠葛,突破成本信息壁垒,降低执行成本,推进军品价格管理改革进程。为实现第三方定价机制,应寻找合适的第三方定价工作受托方群体。构建科学的优选和筛选机制,严格考评和监督,完善相关法律法规体系。     

深圳市福田区开展军品打假活动

为维护军队军人的威武形象和市场经济秩序,最近深圳市福田区人武部与政府工商、公安等部门联手开展查处违规生产销售假军品（服装鞋帽等）活动。图为联合检查组在查处一家“军品”商店。     

规范军品科研生产能力调整经费测算工作

能力调整经费测算是军品科研生产能力调整实施方案的重要组成部分,也是各有关单位比较关心、应当规范的一项重要工作。 国防科工委、财政部已联合制定、下发了有关经费管理办法,该办法是进行军品能力调整经费测算的主要依据。现根据该办法的有关规定,结合工作实际,借鉴试点企业以及兵器工业军品生产能力调整经费审查、核定工作中的做法、经验,谈谈军品科研生产能力调整经费测算应注意把握的几个问题,供各有关单位规范地编制军品科研生产能力调整实施方案时参考。一、关于设备调整费 能力调整经费测算涉及设备调整的费用有两项:设备调整费…     

“保军、拓民、改革、创新”谋发展

最近召开的湖南省国防科技工业工作会议,确定了今年的工作重点,主要是在“保军、拓民、改革、创新”这八个字上下功夫。 一、“保军”。全力以赴完成重要武器装备科研生产任务;争取较多的军品订货,争取扩大军贸出口;加大军品技术改造力度,实施军品科研生产线的条件建设和技术改造;加快高新武器装备的研发工作,抓好军品项目的研制和预研;切实做好军工保密资格审查认证工作。 二、“拓民”。首先是抓好技改,重点是抓好711矿糊树脂扩产到3万吨、272厂年产1.5万吨金红石钛白粉、716矿沉淀二氧化硅新增5000吨、5647厂活塞扩产到300万件等10…     

跨越交响曲——沈阳东基公司向高科技现代化发展目标奋进

在党的十六大提出全面建设小康社会的号召下,沈阳东基集团有限公司全体职工在领导班子的领导下,解放思想、实事求是,用改革创新的实际工作演奏着气势磅礴的跨越式交响曲。 上个世纪80年代末到90年代初,东基公司经受了生存危机考验后,1996年企业一举扭亏为盈。20世纪末成功地兼并另一大型困难企业,渐入良性循环,东基集团进入了战略重组求发展阶段,企业实现由工厂制变为公司制的重大历史性转折,建立和完善现代企业制度。面向国内、国际两个市场的激烈竞争,企业综合实力全阶段。 如今,有着60多年历史的东基集团焕发出青春,以“四个突破”…     

抓好军品能力调整实施工作 以点带面 稳步推进

对国防科技工业进行军品科研生产能力结构调整,是中央作出的重大战略决策,是国防科技工业改革发展工作的重要组成部分。 兵器工业的军品生产能力结构调整作为整个国防科技工业的试点,目前已经基本结束。核、航天、航空、船舶科研生产能力结构调整和兵器科研能力结构调整已开始实施。 为此,《国防科技工业》杂志从第10期起,开设《军品能力调整》专栏,进行系列报道。我们将采访有关领导、专家和企业,全面介绍军品科研生产能力调整的指导思想、总体思路、实施原则,具体思路和做法,兵器工业能力调整取得的成就和经验;核、航天、航空、船舶4个行业能力调整的特点、计划、试点等。同时,对能力调整中涉及的各种问题展开讨论。     

重视基层党支部建设

基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。基层要进步 ,关键看支部。必须把党支部建设摆在基层全面建设的龙头位置 ,切实抓紧抓好抓出成效。调研发现 ,目前绝大多数基层党支部工作思路清晰 ,“两个能力”有较大提高 ,“战斗堡垒”作用比较明显。但也存在一些不容忽视的问题 ,主要有以下几个方面 :(一 )集体领导作用不明显。有的支部工作没有形成合力 ,支委成员平时通气少 ,工作不够协调 ;有的支部书记或副书记把行政职务带到党内 ,一些应由支委会讨论的问题 ,或不经会议研究自己拍板 ,或在会上搞个人说了算 ;有的支委特别是士官支委“参政…     

武侯区人武部安全管理信息化建设成效明显

成都市武侯区人武部地处闹市区,周边环境复杂,各类外来人员进出营院频繁,给营院安全管理造成了极大困难。为改变这种状况,人武部充分发挥地方信息技术和人才的优势,加强营院安     

提高领导干部的执行力

执行力亦称实施力,就是将思想转化为行动、让理论付诸实践、把计划变为现实的能力,是领导能力的重要内容。做一件事情起决定因素的应是执行能力。三分谋划,七分执行。有人曾对领导力做了这么一组数字组合：5％在谋略,95％在执行。可见执行力之重要。纵观时局,多数领导干部执行能力过得硬,执行成效很明显。但有计划无行动、有行动无结果、有上篇无下篇以及有章不循、有法不依等执行力弱化现象,还时有存在,影响了工作落实,损害了干部权威。