架起政府与民营企业间的桥梁--访全国政协委员、中国和平利用军工技术协会理事长于宗林

"利用民用科技和工业基础参与国防建设,鼓 励和推动包括民营企业在内的民口优势企业参与军 品科研生产工作,对于推动寓军于民新体制的建立 等,均具有重要的意义。"     

中航一集团非航空产品持续增长

2004年．3305工厂生产的“0五牌”民用炸药产品销售5000余吨,是2003年的3倍。并首次打入国际市场。预计2005年可销售达l万吨。     

航天海鹰三年发展历程回望

国防科技工业必须既能适应高新技术武器装备发展的需要,也应成为国民经济发展的重要力量。只有一手紧紧抓住军品任务,一手大力推进民品开发,才是国防科技工业走向稳定协调发展的一个支撑所在。作为代表国家高科技尖端领域的航天海鹰事业,早在上世纪80年代初就开始了民用产业实践,并在随后的十多年里迎来了民品发展的第一个高峰期;2002年底,航天三院为提高院民品整体实力、提升核心竞争力,适应新形势发展,在航天科工集团的统一部署下,做出一项重大举措──组建了航天科工海鹰集团公司,自此三院民品走上了一条符合我国市场经济环境的现代企业…     

"双引擎"驱动"东基"驶入快车道

实现军品民品协调发展是东基公司多年来所执著追求的发展目标。2004年全公司销售收入达到11亿余元,同比增长11%,其中民品收入达到4.5亿元,呈逐年递增之势,企业经济效益显著。这一经营成果表明,东基公司以驱动军民“双引擎”为强大动力,带企业驶进了持续、协调、快速发展的快车道。●改失衡结构谋良性互动沈阳东基集团有限公司是兵器行业的大型骨干企业和重点科研生产基地。多年来,虽坚持不懈地致力四川红华实业总公司于民品发展,但由于诸多因素影响,民品收入始终在几千万元的低水平上徘徊。因此,一直以来,军品就基本是驱动企业生产的“单引…     

依法行政不断加强军品市场监管--刘东奎司长详解武器装备科研生产许可制度

6月15日,国防科工委《武器装备科研生产许可实施办法》正式实行。这是新形势下,国防科工委贯彻落实党中央、国务院的指示精神,进一步提高政府依法行政力度和水平,加强武器装备科研生产市场监管的重要举措。本刊特别邀请国防科工委武器装备许可证管理办公室副主任,经济协调司司长刘东奎,对此项工作的相关内容做权威解读。     

以科学发展观统揽全局开创国防科技工业改革和发展新局面--国防科工委主任张云川在工作会议上的报告

当前和今后一个时期仍,国防科技工业改革和发展的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中全会和中央经济工作会议精神,以科学发展观统揽全局,以“四个坚持”为根本指导方针,以确保完成军品研制生产任务为重点,继续大力实施“强化基础、提高能力、军民结合、跨越发展”战略,增强产业能力和实力,提高经济运行的质量和效益,推进体制机制创新,加强人才队伍建设,实现更快、更好的发展,为国防现代化建设和国民经济发展作出应有的贡献。     

美国军品出口政策探析

美国是当今世界头号军品出口国,军品出口政策向来是美国推行其全球战略的传统工具,其意图是通过向某个国家或地区进行军品出口从而对其施加某种政治影响,或进行控制与利用,以此推行美国的外交政策和国家安全战略,达到争夺全球战略优势之目的。一、美国军品出口政策始终突出美国利益武器装备作为一种战争工具,有着政治、经济、军事和外交等多重内涵。世界各国均对军品出口持审慎态度,唯一的超级大国--美国,更是把军品出口看作支撑其全球战略的重要基础,甚至还是牟取暴利、树立全球霸主地位的最有力手段。为保证本国利益,确保军品出口顺利进行…     

中国军品外贸的历史演进及其启示

中国军品外贸的发展起步较晚,近年来,随着改革开放和经济建设的发展,军品外贸工作获得了较大的发展。回顾中华人民共和国成立以来军品外贸简短而不寻常的发展道路,认真总结中国军品外贸工作的经验,认识中国军品外贸发展不同历史时期的特点,对于把握军品外贸的规律和发展趋势,加强中国军工领域里的国际分工与合作,具有非常重要的意义。一、中华人民共和国成立到改革开放前夕:长期奉行“不当军火商”政策,中国军品贸易远离国际军品市场军品外贸是具有军事用途的商品的进口和出口,是军事工业参与国际分工协作和参与国际竞争的重要手段,它对于调…     

861厂军调：为打造核心竞争力“加油”

861厂在军品生产能力调整实施过程中,全面培养企业军品的核心竞争能力,注重把调整与技术改造、企业改制重组、科研条件建设密切结合。通过调整,工厂保军的设备、人员、面积分别减少53.6％、44.7％、36.7％,精干了军品主体、优化了资源配置,企业核心业务得到极大提升和发展。军品调整项目于2001年6月开始实施,2003年3月通过国防     

中国兵器装备集团公司

军品生产能力调整工作基本完成 在国防科工委的统一组织领导下,到2003年底兵器装备集团公司的军调工作基本完成,达到了预期的目的,取得了显著地效果,通过调整产品结构得到一定的改善,初步建立了“哑铃型”军品科研生产新模式,通过军品分立企业改制和组织结构调整,为企业解困发展创造了良好条件,通过调