领导者协调应把握的六个环节

对工作进行协调,是领导者的一项重要职责。领导者需要通过总揽全局,协调各方,在此基础上作出决策、完善决策、落实决策,并在落实决策的过程中酝酿新的决策。做好协调工作,提高协调水平,探求协调规律,直接影响到工作的进程、领导的声望和群众的切身利益,是新形势对领导者提出的迫切要求。做好协调应把握好以下六个环节。     

搞好军地协调“三个转变”

胡总书记在十七大报告中指出:"要加强国防动员建设,提高预备役部队和民兵质量建设。"加强预备役部队质量建设,必须搞好军地之间的协调。这是因为预备役部队的性质任务、组建方式和自身特点,决定了必须:"寓军于民、军地共建"。离开地方党委政府的支持帮助,我们就会寸步难行。经验证明,协调出效益、出政绩。对预备役部队而言,搞好军地协调既是一项工作内容,又是一种领导能力。党委"一班人"特别是主官队调     

对军用雷管标准协调统一性的思考

本文叙述了军用雷管标准的现状和存在的某些标准内容不统一的问题。从标准使用的角度提出了一些建议。     

浅探装备军地联合维修保障

随着市场经济和科学技术的发展,军地联合维修保障已成为各国军队装备维修保障的发展趋势。论文从军地联合维修保障的基本认识入手,介绍了外军军地联合维修保障的发展现状,在此基础上,对我国实行装备军地联合维修保障进行了初步探讨。     

春

京津风沙源治理、退耕还林、雁门关生态畜牧经济区,建设这三大工程是党中央、国务院为调整产业结构,增加农民收入而采取的有力措施。山西省某预备役坦克团通信连在驻地率先成立了军地联防护林队。他们不仅担负着全镇林木的管护任务,而且坚持植树造林,积极改善驻地的生态环境。     

秘书的协调艺术

作为领导机关,组织结构复杂,分工细密,各部门既相互联系,又相互独立,经常存在各种矛盾,需要秘书部门以有效地协调来维系领导机关的和谐和高效运转。秘书部门的协调,主要是综合性的、日常性的协调,头绪多,协调量大,随机性强。秘书要搞好协调,应着重掌握好协调艺术。把握全局的艺术。是否了解和把握全局,对能否搞好协调至关重要。把握了全局,才能掂量出每件事情的分量;想到了全局,才能与领导思考问题的方向保持一致;协调能力的提高,与大局观的确立是同步的。要做到胸有全局,就要善于捕捉关系全局的重要信息,像中央的重要决策、上级首长的重要…     

防空导弹飞行试验的引战配合性能分析方法

提出了一种对防空导弹的引战配合性能进行量化评价的方法。利用飞行试验数据对导弹目标交会及战斗部杀伤目标过程进行了仿真。     

用科学发展观引领预备役部队质量建设

预备役部队是战时首批动员对象,是国防后备力量建设的重点.加强预备役部队建设,必须牢固树立和认真落实科学发展观,按照打赢未来信息化条件下局部战争的要求,加强统筹协调,突出建设重点,坚持改革创新,狠抓工作落实,努力提高预备役部队建设的质量效益.     

有效整合军地资源推动部队建设和经济建设协调发展

有效整合军地资源是贯彻落实科学发展观、实现部队建设与经济建设协调发展和解决军费供需矛盾的客观要求。当前,有效整合军地资源,应加强财力整合,提高军地资源的聚焦效能;加强功能融合,提高建设投资的节支效益;加强政策统合,提高互利双赢的调控效力。     

军地融合──山西国防科技工业跨世纪发展战略的探索

本文阐述了军地融合的概念和主要内涵,作者认为军地融合是实现军民结合的重要战略,并就山西军地融合战略的现实分析与未来选择谈了自己的看法,他呼吁高度重视和全力推动军地融合战略的发展。