中国和平利用军工技术协会东北地区会员单位座谈会在沈阳召开

本刊讯7月21日,中国和平利用军工技术协会东北地区会员单位座谈会在沈阳召开。来自哈尔滨工程犬学、哈尔滨工业大学、哈尔滨哈飞汽车工业集团、沈阳机床、中航沈飞、中航黎明、中科院金属研究所、兵器123厂、中船重工703所等10家单位的会员代表,以及辽宁省国防科工办、吉林省国防科工办相关人员参加了座谈会。     

金字塔控制与军工上市企业价值研究

金字塔控制是军工集团产权结构的一种常态。政府为保持对国有股权的掌控,通过国资委一军工集团公司一军工上市企业的金字塔层级链来间接控制军工上市企业。实证研究显示,金字塔股权结构下军工上市企业控股股东,通过公司治理上的制度安排来参与企业经营管理,实现控制权与现金流权相分离,并且两权分离度越大,控股股东通过行使控制权进行“利益输送”的可能性越大,企业的市场价值就越小,但这种边际影响将逐渐减弱,理论上,存在一个分离度的最优控制点。这为军工行业进行资本重组和职能部门进行市场监管提供了政策性启示。     

民国时期中国与北欧国家军工贸易研究

民国时期北欧国家与中国的军工贸易受到当时中国国情、双方外交关系、国际形势和北欧各国军事工业发展状况等多方面因素的影响。贸易的途径既有合法的对外经贸交易,也有走私活动。在贸易中,中国主要从北欧国家进口陆军武器和军工生产所需的原料、机械等。该课题现有的研究成果难以全面反映当时的情况。笔者结合"陪都档案"等史料力求对其进行阐述。     

定气凝神——中航工业黎阳军工文化实践之五

本栏目从2013年第9期起,刊登了黎阳军工文化实践解读系列的六篇文章,对黎阳公司的军工文化建设进行了全面展示。黎阳公司将中国传统哲学思想与现代企业管理实践的有机结合,给我们带来了诸多启示     

优术提效——中航工业黎阳军工文化实践之五

优术提效,指通过完善工具、思维、方法等达到更好的效果。黎阳通过创新企业管理工具、激励机制和人才管理机制等,提高了企业生产效率与经济效益     

军工科研院所改革与发展有关问题的探讨

当前,国防科技工业的深化改革工作正全面推进。步入深水区,改革会遇到各种硬骨头。啃硬骨头、打攻坚战,离不开极大的胆识魄力和科学严密的决策部署。为此,就必须进行理论上的深入探讨和思想观念的充分交流。本刊特刊载两篇相关文章,两位作者都提出了较为深刻的个人见解,希望能产生启发作用。     

主要国家拓展军品出口的政策措施（下）

推出量身定制的个性化系统解决方案 为吸引客户、稳定市场,主要出口国越来越重视根据目标国需要,量身定制包括军力装备、作战体系、国防军工在内的体系化、个性化一揽子解决方案。俄罗斯国防出口公司加强为订货方拟制全套大型国防技术方案,近年来公司＂订单总量＂中,为接受国量身定制的全套系统方案订单所占比重增长了1倍。     

日本军工产业“寓军于民”的发展战略

文章回顾了日本军工产业恢复与发展的历程,对日本军工产业"寓军于民"的发展战略的选择、实施和影响进行了分析,并对其前景进行了展望。     

珠联璧合 共同发展

5月繁花乱人眼,草长莺飞桃李鲜。在这个美好的季节,我们杂志的内容也生机勃勃,春意盎然。 本期的“本刊特稿”栏目,我们用50多个页面,以“军工应用国产高挡数控机床”为题,刊登2012年军工行业与能源装备领域国产高端数控机床应用座谈会上有关领导、代表的发言及企业的相关文章。     

《民用企业参与国防建设指南》征订启事

正为了贯彻落实党中央关于"建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系、军队人才培养体系和军队保障体系,完善国防动员体系,走出一条中国特色军民融合式发展路子"的要求,推动民用企业规范有序地参与国防建设,中国和平利用军工技术协会组织