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它是兵团惟一以建筑业为主业的师。2004年以前,它一直没有吃过“皇粮”,它的机关干部没有进入国家公务员序列。它一直“游离”在外,包括它的7个农场也一直“游离”于兵团大农业之外。2004年1月,一场大的变革悄然来临,被简称为8号文件的兵团党委《关于建工师深化改革有关问题的指导意见》在建工师很快家喻户晓。这是兵团针对一个师的改革专门下发的文件,据说史无前例。7个农场和2个整建制团相继移交。划转、剥离后,建工师的总资产减少了3亿多元。经济总量的减少,使建工师在兵团各师经济总量排行榜上的位置下降了好几位。而一些困惑和质疑也由此产生:建工师的改革前途如何?纯粹的、一元化的建筑业能否做大做强?朱宁宁展望未来:“三大集团”构建建工师新格局。做大做强建工集团;建设咨询投资集团年内挂牌;新型建材集团明年“浮出水面”。 相似文献
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2004年底,农六师新湖农场政委衡淑侠从广东省江门市挂职锻炼归来,同时带回了江门市建设新农村的经验。此后不久,新湖农场以党建联创为载体,以“理想、责任、能力、形象”为重点,全面实施“固本强基”工程,建设一个“富裕文明、平安和谐、绿色生态”的新型团场。 相似文献
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建设屯垦戍边新型团场是兵团党委从中央建设社会主义新农村的大局出发,结合兵团实际提出的战略任务。农六师芳草湖农场党委在建设屯垦戍边新型团场的实践中,在思想、组织、经济、队伍四个方面作了充分准备,进行了初步探索。 相似文献