军地合力解决涉军维权难题

日前,广西贺州市八步区人武部被上级表彰为维护国防利益和军人军属合法权益工作先进单位。该人武部积极协调当地党委、政府和有关部门,为涉军维权开辟“绿色通道”,并确保维权工作有机构组织、有制度可循、有专人管理、有经费保障。今年以来,他们共接待军人军属来访60多次,处理涉军纠纷8起,为20户军烈属落实了优抚待遇。     

情注国储战线的排头兵——记山西储备物资管理局639处党委书记、处长马洪彪

主人公小传马洪彪,汉族,1966年5月出生,山西夏县人。1998年12月加入中国共产党,大学本科。1981年7月参加工作至今。在639处先后担任保卫科消防员、工会主席、副处长、党委书记、处长等职。因工作成绩突出,连续4年被山西储备物资管理局评为"优秀处级管理干部",获得运城市劳动竞赛委员会"五一劳动奖章"称号。     

倡导厉行节约之风 提高经费管理效能

日前,四总部下发了《厉行节约严格经费管理的规定》,这是弘扬艰苦奋斗、厉行节约、勤俭建军的优良传统又一具体举措,也是进一步加强军队经费管理使用的法规依据。在实践中我感到,倡导厉行节约之风,提高经费管理效能,必须聚焦内部挖掘潜能,规范经费管理秩序,坚持党委理财、科学管财、依法用财,确保有限经费用在刀刃上、花在关键处、体现在效益中。科学编制经费预算,准确把握投向投量。针对军分区编制单位多、     

抓教育定制度 严管理增投入

近年来,我们严格落实各项保密安全规定,认真组织各类保密整治、整顿活动,全面规范内部管理秩序,促进了人武部保密工作的有效落实。抓教育,夯实人员保密思想基础。把保密规定和上级的指示精神作为学习教育的重要内容,列入年度教育计划。每次召开党委会都要把保密安全形势作为一项重要内容来分析,适时组织查纠整改、查遗补漏,并制定相应的奖惩措施和规定。严密组织各类     

安全规范多≠安全落实好——山西某预备役坦克团着力解决安全管理中的形式主义

近日,山西某预备役坦克团对全团安全管理工作进行了"拉网式、兜底式、翻箱倒柜式"安全隐患排查,结果总体比较满意。通过对机关、预任营连的检查,官兵对安全教育落实、安全常识掌握、法规制度学习、安全保密意识有了明显增强,官兵普遍反映上级制定各种安全规范多,抓安全工作落实工作仍需进一步解决。不久前,该团检查组成员分别下到基层营连对部队安全稳定工作进     

加强人武干部作风建设

人武干部是国防后备力量建设的重要成员,由于工作任务、对象、环境等诸多因素的影响,人武干部在军事化要求和管理上尚有差距,加强人武干部的作风建设显得尤为重要。强化"军"字意识。要用条令条例要求,用规章制度约束,用军人形象强化,教育和引导人武干部无论工作环境、对象如何变化,都要用军人的标准衡量自己、要求自己,只有这样才能减少或避免"歪戴帽子四方步,裂个怀腆个肚,一看就是人武部"现象的发生。     

警惕＂安全疲劳＂

岁末年初,土官选取、兵员补退、评功评奖、干部转业调整、上一年工作总结和新一年工作计划等工作基本完成,尤其是在春节前后人员休假较多的时候,官兵容易产生松口气、歇歇脚的想法,出现疲劳感。殊不知,安全管理无终点,天天都是零起点。唐代诗人杜苟鹤在《泾溪》一诗中写道：泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人;却是平流无石处,时时闻说有沉沦。保持部队安全稳定,要警惕“安全疲劳”,防止在平流无石处“沉沦”。     

在破解难题中提高车辆管理效益

车辆交通安全是部队安全管理的重要内容,关系到部队建设安全发展全局,关系到官兵生命财产安全。随着地方汽车_r=业的发展和部队车辆的更新换代,当前我军车辆使用管理工作面临许多新情况、新特点。如何立足现有的人员、装备和技术条件,有效解决这些存在的突出矛盾和问题,不断提高车辆管理效益,成为摆在各级车管干部面前的重大课题。     

强化公务卡结算管理管见

全面推行公务卡结算管理,是军队财经改革的一项重要内容,对于进一步促进公务“阳光消费”、提高经费保障效益具有重要作用。但由于受思想观念、经济利益等因素的影响,在推进公务卡结算管理中,仍然存在一些问题。。一是思想认识存在偏差。     

工程建设类资产与基本建设费相结合管理办法

实行工程类资产与基本建设费相结合管理,应根据基本建设费的运动过程,着眼工程建设需求,统筹各类建设资源,将现有工程设施纳入基本建设费预算安排,从而提高基本建设经费保障效益。首先,要合理确定投向投量。一是摸清存量底数。统计汇总存量设施的产权归属、数量种类、价值金额、功能用途、竣工日期、使用年限、在用情况和地理位置等,把工程设施的总量、布局及余缺情况搞清摸透,为搞好工程建设整体规划提供参考。二是搞好整体筹划。按照“统筹规划、确保重点,优化资源、节省投资”的原则,加大对空余闲置工程设施的统管力度。采取区域保障的方式,对功能用途、地理位置等方面相同或相近的新建项目与空余闲置工程设施,要打破权属界限,进行无偿调配使用,确保基本建设费更好地用于部队急需、急难建设项目。三是合理定位需求。对无法通过调配使用来满足建设需要的项目,应根据军队建设中、长期规划和任务以及单位建设需求,由财务部门与工程管理部门共同参与可行性研究,按照“急用先建”的原则,重点方向优先考虑,重点项目优先安排,重点问题优先解决,妥善处理好作战部队与保障部队、应急机动部队与非应急机动部队、战斗保障设施与生活保障设施之间的经费分配问题。