中共第一代将帅从“青山大学”学打仗

战争实际检验领导从1927年到1930年这三年间,红军经历了从游击战发展到运动战的艰难历程,毛泽东从一个从来没带兵打过仗的文人起步,在名副其实的身经百战中掌握了指挥的要诀。加上他的政治见解高于他人,在实践中很快便显示出令众人信服之处。     

诱敌深入，边打边走

全面内战开始后初战的实践证明,采取诱敌深入的战法,而不是以保守城市和地方为主要目标,才能歼灭国民党军的有生力量。     

国务院常务会议研究推进政府向社会力量购买公共服务

国务院总理李克强31日主持召开国务院常务会议,研究推进政府向社会力量购买公共服务,部署加强城市基础设施建设。会议指出,创新方式,提供更好的公共服务,是惠及人民群众、深化社会领域改革的重大措施,又是加快服务业发展、扩大服务业开放、引导有效需求的关键之     

蒋介石“制裁之人”--韩复渠 唐绍仪 汪精卫

韩复榘,国民党军陆军二级上将,统治山东七年,系山东名副其实的土皇帝。此人唯利是图,反复多端,以“善变”自保著称。1930年蒋、冯、阎中原大战时,身为冯玉祥部下军长,理当在大战中护主尽忠、奋勇作战,然善于暗箱操作的蒋介石派人诱韩,许诺高官,奉送百万现金,顿使韩复榘背主求荣,投入蒋的怀抱,并如愿当上山东省政府主席。这个经冯玉祥一手提拔的小兵,直至被冯玉祥委予军长重任,竟然在大战之时见异思迁、唯利是图,心中泣血的老冯只能感伤用人不敏了。     

部际协调小组第二次会议要求:破解重点难点问题 打好体系建设攻坚战

军民结合、寓军于民武器装备科研生产体系建设部际协调小组第二次会议要求,要在体制机制、引民参军、产业发展、资源共享、技术转化上求突破4月23日,军民结合、寓军于民武器装备科研生产体系建设部际协调小组第二次会议在京召开,审议通过国发[2010]37号文件贯彻落实工作进展情况和2013年重点任务。部际协调小组组长、工业和信息化部部长苗圩出席会议并讲话。部际协调小组副组长、发展改革委副主任连维良宣读部际协调小组人员调整的说明。部际协调小组副组长、工业和信息化部副部长、国防科工局局     

陆军分队山地作战模拟系统交战模型研究

通过总结、汲取以往陆军分队山地作战模拟系统交战模型的经验和教训,结合陆军分队山地作战战例以及训练、演习对交战模型的需求分析,综合运用指数法和蒙特卡罗法构建新的陆军分队山地作战模拟系统交战模型。该模型经过长期的验证和实践,达到了满意的效果。     

苏军“参座”——华西列夫斯基元帅（二）

卫国战争中的苏军总参谋长,最高统帅部大本营代表被誉为“战时苏军总参谋部的真正代表”歼灭远东日本关东军的苏军统帅     

推进军民融合面临的问题与对策

从20世纪90年代美国国会技术评估局提出国防工业“军民一体化”建设模式后,军民融合发展成为世界许多国家的基本国策和共同做法。中央军委习近平主席深刻指出,要进一步把军民融合式发展这篇大文章做好,坚持需求牵引、国家主导,努力形成基础设施和重要领域军民深度融合的发展格局。目前,我国军民融合建设还严重存在着统得不够,缺乏融合发展的整体规划和强有力的军地联合领导体制,融合项目和内容多是一事一议、个案协调,融得不深,军地重大建设项目基本是自成体系、自我发展,军队“所需”和地方“所能”壁垒重重,缺少军队需求“总入口”和军地对接“总出口”,机制不全,国家和地方在融合项目资金投入、税收优惠、利益补偿等方面法规制度不配套,军地双方积极性都不高等问题。比如,一些军队规划项目纳入地方经济社会发展规划不及时、不完全,一些重点部队进出口道路、信息化基础设施和阵地配套设施建设难以有效搭载地方同类重大项目同步建设,公路、水路和港口码头等交通基础设施建设没有充分贯彻国防需求,战备渡口废弃,滚装码头严重不足,民用船舶、特种车辆、飞机等运输工具建设没有预置军事功能,战时加装改装困难;结合民用建筑建设人防工程不够落实,“以罚代建”的现象还比较普遍;战略物资储备和应急生产准备不足,先进民用技术为军所用渠道不畅通,等等。当前和今后一个时期,必须适应形势发展和任务变化,围绕实现富国强军相统一,采取新的思路和对策措施,把军民融合推进到一个新的水平。     

关于开展军队资金调剂问题

两年来,在军队经济工作改革中,开放出一朵鲜花,这就是:1986年的“军队企业资金内部调剂试行办法”;1988年3月的“关于军队预算外资金单独开户的通知”。正是照着“试行办法”,一个一个的资金调剂机构纷纷成立并开展活动;按照“通知”团以上单位的特种预算外资金有息存款帐户也在去年底开设完毕。对于这一重大变化,我们要有正确的认识,给这朵改革之花施肥、浇水,使它开放得更加灿烂。     

军办企业资金紧缺的内因

当前,不少军办企业资金紧缺的问题十分突出。本文侧重“内因”分析,认为:一是决策失误,资金投向不合理。二是产销失衡,资金动态运用不畅,效益受损。三是监督机制不全,资金控制不力。针对现状,要从加强决策层的素质培养、强化资金效益观念、建立严格的约束机制方面积极采取对策。