台海军高官亮相之十：凶多吉少的台海军副参谋总长高广圻

现任台军参谋本部海军副参谋总长的高广圻，原本是前任“国防部长”李杰的人马。作为李杰对头的李天羽接任“国防部长”后，高广圻不降反升，从中将到了上将，再次成为台军关注的焦点人物。     

百战雄师（十四）：中国人民解放军第14军

国人民解放军第14军是由抗日战争时期的八路军决死第1纵队、太岳军区部分部队，解放战争时期的晋冀鲁豫军区第4纵队第11旅、太岳军区第8纵队第22旅、中原野战军第4纵队第11、第22旅和淮海战役中起义的国民党军第110师发展演变而来的。     

落实挂钩帮带制度要当好“四员”

一、当好“调研员”，认真摸清挂钩帮带单位全面建设的底数。机关要带着对基层的深厚感情，采取检查了解、蹲点走访、机关沟通、当兵代职等途径，把挂钩帮带单位的基本情况和制约基层建设的各类问题摸清楚。（一）摸清党支部班子建设情况。对班子成员的组成，主要成员个人基本情况、主要经历、个性特征、思想基础，班子建设取得的主要成绩、党员队伍的先锋模范作用发挥、思想骨干队伍建设、内部团结、贯彻民主集中制锋隋况要有全面了解。（二）摸清单位建设基本情况。掌握挂钩单位的使命任务、人员编成、发展历史、按纲建连、战备制度落实、军事训练任务完成、官兵的思想基础、管理教育、全面建设的亮点、单位建设水平的层次、驻地环境、硬件设施建设等情况。（三）摸清存在的主要问题。了解挂钩单位全面建设中存在的主要问题特别是影响战斗力提高的问题，形成这些问题的原因，采取了哪些解决措施，如何解决新的问题，等等。只有对有关情况了如指掌，解决问题才能做到有的放矢。     

当前生产经营中存在的问题及改进建议

近几年来,全军各部队遵照中央军委的统一部署,结合各自的实际情况,广泛开展了生产经营活动,取得了前所未有的丰硕成果。这对于支援国家经济建设,解决部队军费不足,起到了重要作用。但也不可否认,在生产经营活动中,也暴露了一些问题,值得引起各级领导和机关的关注。当前部队生产经营中存在的主要问题     

把握关键环节加强人武部建设

加强人武部建设是新时期加强军队建设和国防后备力量建设的需要,是保持社会稳定和国家长治久安的需要。当前人武部建设处在内部变动大、外部关系新的环境中,有一系列新情况等待“处置”,应重点把握的关键环节是: 一、加强党委建设,增强工作的凝聚力。党委建设是人武部建设的“龙头”。刚刚经历重新调整结构的人武部党委班子,面临着一个自身如何适应军队党建要     

军办企业亏损的原因及对策

由于各种原因,目前军办企业大多不景气,经济效益下滑甚至亏损的现象比较严重。对此,作者在对部分企业的经营状况进行了调查的基础上,结合实际分析了企业内部的各种因素,提出了扭亏增盈的基本对策。     

浅议军办企业会计工作秩序的规范

目前,军办企业会计工作秩序亟待规范。要建立良好的会计工作秩序,使企业会计工作更好地为生产经营服务,必须严格执行党和国家的财经方针和政策,严格执行各项规章制度,治理好会计工作环境。要教育会计人员在工作中找准自己的“坐标”,摆正位置,树立起会计工作职业风险意识,以杜绝虚假会计信息。各级管理部门和企业要加强对财会人员的业务培训,注重会计人员素质的提高和职业道德建设。     

国民经济动员工作和管理体制研究

国民经济动员工作是我国经济建设及国防现代化建设的重要组成部分,是关系国家安全与经济发展的大事。本文着重分析了当前国民经济动员工作面临的国内外形势及其对国民经济动员的要求;阐述了建国以来国民经济动员工作的发展演变及所取得的主要经验;提出了建立新形势下国民经济动员管理体制的指导思想、基本原则和机构设置设想,并对当前急需进行的工作提出了建议。     

部队国有资产管理探要

对于军以下部队国有资产的管理,必须把资产保全作为管理的目标,明确各级部队对资产的所有权、使用权、处置权,建立以实物量核算和价值量核算相结合,业务核算和会计核算相结合,主管部门、使用部门核算和财务部门核算相结合的部队资产核算体系;并根据部队资产完好率、流失毁损率、闲置积压率、维修率、使用年限来考核部队管理国有资产的质量。     

军办企业实行股份制经营管理的几点思考

社会主义国有企业股份经营管理体制的建立和发展,对军办企业经营环境产生了深刻影响。为适应市场经济的要求,军办企业的经营管理体制必须改革:首先,应确立军办企业完全独立的市场经营主体地位,理顺产权关系,根据市场经济特点建立企业管理机制;其次,应以市场需求为导向,拓宽融资渠道,调整产品结构,扩大经营规模,实行开放经营;再次,应树立大联合、大服务的指导思想,走跨地区、跨行业、跨部门的集团化发展的道路。