建立军队岗位津贴的理论构想与实证研究

军队岗位津贴是军队特殊岗位工作人员生活待遇的重要组成部分。文章从理论上探讨了军队岗位津贴的科学内涵,研究了军队岗位津贴确定的理论与原则,结合军队建设需要和我军实行岗位津貼政策的实际,从实证角度提出了新建我军岗位津贴体系的构想,具体明确了各类新建岗位津贴的保障功能,并对新建岗位津贴制度的有关问题进行了对策性研究。     

试论江泽民新时期军事经济改革思想

以江泽民为核心的党的第三代领导集体,坚持运用毛泽东、邓小平军事经济思想的基本原则,对新的历史条件下的军事经济工作作了新的理论概括,主要包括:在战争与和平问题上,提出知识经济初见端倪,军事经济建设要为实施“科技强军”战略服务的思想;在处理国防建设与经济建设方面,提出把国防建设纳入整个国家建设的长远规划,国防建设和军队必须以经济建设为依托的思想;在军队质量建设与军事经济关系方面,提出军事经济要制定符合中国国情的发展战略,一定要适应战争要求和适应国家经济发展状况的思想。     

军事斗争后勤准备必须重视反经济制裁研究

90年代以来,经济制裁已经成为国际政治斗争的重要手段,也给我国军事后勤建设与发展带来严峻挑战。我们必须未雨绸缪,抓紧探索反经济制裁的思路,正确处理对外开放与反经济制裁准备的关系,尽早制订有关反制裁的总体战略规划和国家后勤、军队后勤的应急预案和措施,做好未来军事斗争中反经济制裁的准备。     

吃好“皇粮”的现实选择:努力实现四个转变

军队全部吃“皇粮”,为财务工作提供了新的机遇,也带来了新的挑战,其深刻影响主要表现为党委宏观调控能力弱化,解决急难问题的能力弱化,经费收支综合平衡的难度增大,“家底”经费管理难度增大。吃好“皇粮”的现实选择是努力实现四个转变,即转“补助”为“管理”,更新工作思路;转“被动”为“主动”,改进管理方式;转“无为”为“有为”,突出保障重点;转“单一”为“全部”,优化管理措施。要实现四个转变,必须坚持集中统管,强化管的力度;坚持依法理财,严格管的措施;探索改革新路,优化管的手段;推进人才建设,打牢管的基础。     

军队工程建设投资的时序性与投资时序安排

军队工程建设投资具有时序性的特点和规律,主要表现在工程建设各系统、各环节、诸要素都有自身的形成过程和形成时间,而它们相互结合必须协调和统一。因此,应交错排列其形成过程的起点和结合的时间。安排军队工程建设投资时序,可以从宏观与微观两方面考虑:宏观投资时序是针对军队工程建设总系统和分系统而言的,微观投资时序则是针对具体的工程建设项目而言的。只有科学、合理地安排工程建设宏观与微观两方面的投资时序,才能适应当前我军工程建设的实际情况,取得最佳的投资时序效益和较好的工程保障能力。     

提高军队基本建设投资效益的思考

影响军队基本建设投资效益的因素是多方面的,其主要是计划缺乏约束机制,管理不善,监督不力。提高基本建设投资效益,应从宏观和微观两方面着手。从宏观上,要改革计划投资机制;建立责、权、利相统一的科学型投资决策体制;进一步深化基建投资包干责任制。从微观上,要切实做好建设前期准备工作;加强施工组织管理,把好项目建设实施关;加大基建监督力度,注重基建人才培养。     

论军队、武警部队不再从事经商活动

军队、武警部队从事经商活动是特定历史条件下的产物,曾发挥过积极作用,但从根本和长远看,有悖社会分工,危害部队建设。在党中央适时作出军队、武警部队不再从事经商活动战略决策后,军队、武警部队坚决完成了企业移交、撤销任务,真正走上了吃“皇粮”的发展道路。然而,要巩固这一成果,真正把“皇粮”用好,实现保障有力,还需付出不懈的努力。     

“铁甲大将”许光达

许光达是功勋卓著的人民解放军将领。在革命战争年代,他出生入死,南征北战,为夺取新民主主义革命的胜利,创建新中国立下了汗马功劳。新中国成立后,许光达出任装甲兵第一任司令员兼政委,为我军的陆军装甲机械化建设呕心沥血,作出了卓越的贡献。 1949年底,时值新中国刚刚成立不久。开国伊始,百废待兴,百业待举,急需领导人才。一些中央领导同志曾提出让许光达去搞外交工作的设想。但朱德总司令却坚持认为,许光达在黄埔军校和苏联学习过,打了     

“魔鬼“旅结合火力支援施训的方法

本文主要讲述以“魔鬼”旅（即美第１机械化步兵师第１旅－译者注）在国内驻训中融入火力支援而实施的“重点在连、排”,“多梯队,诸兵种合成的”８大综合训练科目,以达到“不仅训练逆行野战炮兵作战任务和火力支援任务的炮兵分队,也训练了机动分队指挥官”的目的。