透视德国最新轻型装甲车

德国克劳斯马费公司KM W根据实战的需要,开发出“芬内克”、″美洲狮″、“式”等系列轻型装甲车辆,适合装备侦察、快速反应和反恐等部队,可以大大提高部队机动性和火力打击能力。“芬内克”(FENNEK)装甲车“芬内克”是一种轻型装甲侦察车,可容纳乘员3人(驾驶员、车长和观测员),战斗室可容纳许多观测设备以及乘员装具,并能得到装甲及核生化防护。“芬内克”的最大时速112千米,最大行程近1000千米。安全渡涉水深可达1米,可以顺利通过崎岖或软质地形。驾驶席前方及左右两侧大型防弹风挡,提供180度宽阔视界,设有倒车用的后视电视屏幕、电力…     

美军“OODA”循环周期缩短原因浅析

美军军事研究人员在研究战争“速度”(tem po)时,发展了“OO-DA”循环周期的概念。他们建立模型把指挥官的决策过程分为连续的4步心理过程,即观察、判断、决策、行动(OODA)循环。随着技术的进步特别是信息技术在作战大量应用,OODA循环的时间逐渐缩短。在信息化战争中,信息系统的发展使作战双方对战场信息的了解更加迅速,显现了信息主宰的趋势,留给决策者考虑的时间将越来越少。这一点,从美军国内战争、第二次世界大战和海湾战争的几个OODA循环周期时间值中得到了证实。OODA循环周期的迅速缩短,根本原因是信息技术在军事领域的大量运…     

“纳粹”帝国铁骑急先锋——德国陆军第3装甲师兴衰记

二战中,希特勒为了实现其征服世界的狂妄野心,打造了一支骁勇善战的装甲部队。这支部队汲取当时世界上最先进的军事科学成果,创造性运用全新作战理论,并以纪律严明、残忍好斗、武器精良而闻名世界。德国装甲部队忠心耿耿为希特勒侵略战争卖命,虽然最终难逃覆灭的命运,但我们不得不承认,这支部队是人类战争史上最为优秀的作战部队之一,而德国陆军第3装甲师则更是这支部队王牌中的王牌。古德里安力排众议苦心经营,装甲3师横空出世百炼成钢德国第3装甲师是德国首批组建的装甲部队,它的组建成功和“纳粹”帝国赫赫有名的将领“闪击英雄”古德里…     

增强依靠科学技术打胜仗的观念

科学技术是重要的战斗力。要做好打赢高技术局部战争的军事斗争准备,必须大力增强依靠科技打胜仗的观念。其中包括:增强科技强军观念;增强智能也是战斗力的观念;增强信息素质是重要的军事素质的观念;增强正义战争需要实力支撑的观念。     

更精，更快，更强——21世纪的法兰西共和国强军梦

废除征兵制后,法国军队正朝着打造一支职业化作战部队的目标稳步前进。国防投入的增加保证了法军由原来的“静态”部队向精干的快速反应部队的顺利转型。在联合国和北约的授权下,法军活跃在阿富汗、波斯尼亚和科索沃的战场上。在国外,法国依然特别重视对非洲法属殖民地的影响。在那里,法国长期维持着一支常备军。这支部队驻扎在五个国家,每个国家6000至8000人不等,定期从法国派部队进行轮换。自2002年年以来,该部在科迪瓦尔投入大量人力、物力,力图在该国变幻莫测的国内暴力冲突中执行停战协定。虽然得到联合国的支持,但这场名为“独角兽”…     

军队财务管理信息化建设思考

加快建立现代军队制度,推进军队管理创新,适应军事经济全球化、信息化的挑战,是一个带有战略性、全局性的重大课题。财务管理作为军队管理的重要内容,已成为当前军队管理中最薄弱的环节之一。本文试就当前军队财务集中管理和监督控制中的主要问题,谈谈如何加强军队财务的信息化管理,并以此提高财务管理水平。一、现阶段军队财务管理中的突出问题(一)财务信息不真实。财务信息失真,难以为科学决策提供依据。现代军队管理最根本的是信息的管理,军队必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而,目前我国相当多军队的信息严重不透明、…     

运用模糊数学结合层次分析法对后勤管理决策进行定量分析

后勤管理决策的科学性、可靠性直接关系到后勤管理效果的好坏。由于后勤管理决策受决策人员个人经验和主观倾向影响较大,因此,为使后勤管理决策更加科学、可靠,根据决策评定的满意准则,运用模糊原理确定决策人员对后勤管理满意程度的隶属度,结合层次分析法确定各因素之间的相对权值,对后勤管理决策方案的满意程度进行定量计算,得出决策方案整体评价指标,辅助后勤管理人员进行后勤管理决策,从而使后勤管理决策更加科学、客观、可靠,提高后勤管理效益。     

风险评价在军队营区环境管理中的应用

分析了军队营区环境风险的概念,认为要消减军队营区环境风险,不能仅考虑降低风险概率或风险后果,而应从风险概率与风险后果两者的乘积效应出发,通过综合分析和控制环境风险系统来解决;着重探讨了军队营区环境风险评价的内容和方法,包括环境风险识别、环境风险预计、环境风险评价与对策.军队营区环境风险评价可从二个层次进行评价一是从事件及与之有关联的周围环境条件出发,按"环境风险系统"的思路,从风险源、初级控制条件、二级控制条件、目标4个阶段进行评价;二是从事件或行动的具体问题出发,评价其风险的重大性和可接受性.最后讨论了军队营区环境风险管理的内容和方法.     

军队生产应实行军企分开规模经营

随着改革开放政策的不断深入,如何使部队生产经营保持良好的势头,使之在健康的轨道上稳步运行。根据军队高度集中统一的持点和有计划的商品经济的客观要求,有必要将现行生产经营管理体制向军企分开、规模经营的方向转变,使部队生产经营向专业化、科学化方向发展。     

军队生产经营自主权的收益分配的思考

军队搞生产经营是新时期的一项新任务,目前,在生产经营自主权及生产收益分配问题上主要存在以下六个方面的问题。一、管理上,企业缺乏自主权。军队生产经营所有权与经营权是相互联系的,都是在军事系统的领导下,不存在党政之分,以行政管理企业,管理方式比较老化。上级部门怎样规定,企业就怎样去做,集权统的较死,对该处理的问题,企业无权做出决定,上级部门又不直接解决,行政干预