论军队保障社会化改革与国民经济动员有机融合

军队保障社会化改革与国民经济动员有机融合,是完成多样化军事任务的需要。搞好两者的有机融合,关键在于找准融合点。目前,主要应加强机制和机构的融合、资源配置的融合和功能作用的融合,并建立起军民融合、运行高效的社会化保障体系,军地一体、平战衔接的军事物流体系,寓军于民、快捷灵敏的国民经济动员体系。     

军队预算执行力弱化诊疗

军队预算执行力弱化的主要原因是管理能动性不足、编制科学性不够、执行程序不严、预算监督不力。增强军队预算执行力,必须改革财年制度,健全组织机构,完善内控机制,简化审批流程,改进管理手段,转变检查方式。     

军队物资采购供应商诚信管理体系的构建

构建一套完善的军队物资采购供应商诚信管理体系是一个复杂的系统工程,涉及理念、机制、方法等方方面面。当前最迫切、最核心的是要优化决策层、管理层、执行层和监督层的组织机构职能,健全宏观层、中观层和微观层的法规体系,构建定性与定量相结合、量化与分级相结合、惩戒与激励相结合、自动化与人工相结合的评价指标体系。     

军队资金安全管理工作存在的问题及解决对策

目前军队资金安全管理存在思想认识浅湿化、财务制度形式化、资金存储随意化、现金管理简单化、预算外资金收缴自由化、借垫资金盲目化等问题。解决这些问题需要提升管理理念,清理管理思路,规范安全制度,完善监控机制,增强信息透明度,加大处罚力度。     

提高军队资产管理改革质量效益的思考

提高军队资产管理改革质量效益,应不断加强各级党委的科学决策能力建设,切实将资产管理作为党委经济决策的重要内容;大力推进资产＂三化＂管理,确保资产管理科学化、资预结合精确化、资产使用成本化;建立健全制度监管体系,不断拓展审计监督内涵,逐步实现依法管资和经费资产＂一体化＂管理;积极探索资产管理创新机制,创新管理思维和管理方法。     

AHP法在军队工程招投标中的应用

文章针对军队工程评标中主观影响较多等问题,将AHP法运用于军队工程招投标实践中,结合工程实例建立综合评价模型,对评审指标进行量化,最后筛选出综合竞争力最强的投标者作为中标单位。并对排序结果进行了一致性检验。     

军队领导干部经济责任审计风险的新变化及应对

随着法规的完善和实践的发展,军队领导干部经济责任审计风险有了新的变化,主要表现为审计的绩效性要求更加突出,审计自由裁量空间增大,审计结果敏感度进一步提升,民意对评价等次影响大,审计对象选择的外部效应不确定等。应对经济责任审计风险,应坚持经济责任审计原则,合理区分责任,逐步建立领导干部绩效责任的约束机制,完善经济责任审计评价标准,规范经济责任审计的具体操作,并健全经济责任审计体制。     

多样化军事任务条件下财务保障体制研究——由抗击汶川特大地震财务保障引发的思考

从目前财务保障看,多样化军事任务条件下,一方面,财务保障具有时效性强、保障环境多样、保障关系复杂等特点;另一方面,也存在体制转换不顺畅、供应关系不统一、清理结算不规范等问题。解决存在的问题,应建立财力保障三军一体、财务保障行动军地融合、财务保障机制平战结合的保障模式。     

军队医院预算管理“三要”

近年来,军队医院着眼实际,以加强预算管控为牵引,不断正规财经秩序,为搞好服务保障提供了高效的财力支持。但笔者在调查中了解到,还有少数军队医院预算管理流于形式,存在着对医院预算管理认识不够、程序不规范、管控力度弱化等问题,需要引起高度重视,加以研究和解决。     

军队后勤可持续发展评价研究

评价军队后勤可持续发展能力与水平,应从定量与定性两方面进行。定量评价主要包括保障能力、总体规模、保障方式、管理水平、信息化程度、装备与设施和军民融合度等方面;定性评价主要应从管理体制、运行机制、法规制度等方面进行。在进行评价时,应注意处理好当前建设与长远发展的关系、保障实力与保障潜力的关系、后勤保障与社会化保障的关系。