提高军队资产管理改革质量效益的思考

提高军队资产管理改革质量效益,应不断加强各级党委的科学决策能力建设,切实将资产管理作为党委经济决策的重要内容;大力推进资产＂三化＂管理,确保资产管理科学化、资预结合精确化、资产使用成本化;建立健全制度监管体系,不断拓展审计监督内涵,逐步实现依法管资和经费资产＂一体化＂管理;积极探索资产管理创新机制,创新管理思维和管理方法。     

一片真情献国防--记湖北省荆门市市委书记傅德辉

素有“荆楚门户”之称的湖北省荆门市国防建设捷报频传：2006年以来．该市被评为“全国全民国防教育先进单位”、“全国军队转业干部安置工作先进单位”,被湖北省委、省政府、省军区授予“双拥模范城”荣誉称号;荆门军分区共有25项工作受到省军区以上表彰,其中二类预备役军官人才队伍建设、预防职务犯罪工作、安全工作受到广州军区表彰。当荆门市市委书记、荆门军分区党委第一书记傅德辉被广州军区评为“国防之星”的喜讯传开后．军分区官兵职工欢欣鼓舞,他们深知：这份荣誉中。饱含着傅德辉心系国防的一片真情。     

矩阵式资产处置监管模式设计

军队资产处置监管是指军队资产处置监管主体运用一定的监管方式或方法,对军队资产处置过程所进行的监督与管理。传统的军队资产处置模式存在着监管职能分割、相对独立性不够以及缺乏战勤合一、平战结合的权能设置等问题,不利于军队资产的合理流动和优化配置。运用现代管理理念的矩阵式管理原理,从完善的法律机制、适宜的组织结构、顺畅的流程控制、明确的权责界定和平战结合等几个方面,合理确立和划分相关的职责和权限,构建“矩阵式”军产处置监管模式是一种比较科学的选择。     

自行代理：军队物资进口的新模式

军队物资进口自行代理就是在部队现有编制的基础上成立相关机构,负责军队物资进口的相关事宜,代理部队用户组织物资进口工作。这一模式的高效运作必须有相关职能部门、授与机构和管理机构作保障,并明确其职责分工,使军队物资进口管理工作更规范,政策性和权威性更强。同时,要明确两条线的管理思路,即物资进口需求上报一条线,物资进口操作一条线。     

深化军队资产管理改革的实践与思考

解决军队资产管理改革深层次的矛盾和问题,需要深化认识,树立科学理念;加强顶层设计,完善法规制度;把握关键环节,优化运行机制;讲求实效。创新管理手段。     

喋血克伦——二战中意大利军队“闪光”的一页

有一个流传很广的笑话：“假使意大利投入同盟国,则德国只要用5个师就可以击败它;假使意大利在战争中保持中立,德国只需要10个师采戒备它;而意大利加入德国方面作战的话,则德国反而要用20个师去保护它”。不过,凡事都有例外,有一场战役,素来被认为孱弱无力的意大利陆军却以自己的顽强奋战,     

军队资金安全管理工作存在的问题及解决对策

目前军队资金安全管理存在思想认识浅湿化、财务制度形式化、资金存储随意化、现金管理简单化、预算外资金收缴自由化、借垫资金盲目化等问题。解决这些问题需要提升管理理念,清理管理思路,规范安全制度,完善监控机制,增强信息透明度,加大处罚力度。     

按照"三个确保"要求着力推进基层党组织建设

军队党的建设是思想政治建设的基础和核心,这就要求基层党组织也必须把解决好"三个确保"时代课题作为建设发展的战略目标,着眼强化军魂意识、提高打赢能力、永葆先进性,着力推进党的建设科学化水平,为有效履行我军历史使命提供坚强的组织保证.     

专家解读《国防动员法》——专访《国防动员法》起草办公室起草组组长、军事科学院军队建设研究部研究员张羽

刚刚在第十一届全围人大常委会第十三次会议审议通过的《中华人民共和国国防动员法》,是我国剧防建设史上的一件大事,同时也标志着我国国防动员事业进入了法制化、规范化建设的新阶段。     

在大融合中寻求大发展

胡锦涛同志在十一届全国人大三次会议解放军代表团全体会议上指出,要站在国家安全和发展战略全局的高度,更加自觉地推进军民融合式发展。积极探索和推进全方位、多领域、深层次的军民大融合。是贯彻落实科学发展观的内在要求,是开创国防和军队建设新局面的重大选择,需要我们不断深入学习．深化认识,深刻理解,切实认清这一战略思想的重大意义。