军队物资采购供应商诚信管理体系的构建

构建一套完善的军队物资采购供应商诚信管理体系是一个复杂的系统工程,涉及理念、机制、方法等方方面面。当前最迫切、最核心的是要优化决策层、管理层、执行层和监督层的组织机构职能,健全宏观层、中观层和微观层的法规体系,构建定性与定量相结合、量化与分级相结合、惩戒与激励相结合、自动化与人工相结合的评价指标体系。     

军队物资采购方式对效益的影响与选择

提高军队物资采购效益,要按照适用范围和选择原则确定采购方式,扩大竞争性谈判采购的应用范围,探索使用协议供货和定点采购方式,完善军队物资采购方式的监督检查机制。     

论军队物资采购保障一体化建设

物资采购保障一体化建设,应以科学观念为引领,以形成三军一体、集约协调、伴随运行（物资采购保障系统伴随联合作战指挥系统）、运行高效的物资采购保障系统为目标,以组织基础、运行机制、信息保证、驾驭力量、硬件基础、外部条件为建设内容,以通用、专用物资采购保障一体化和战区物资采购保障一体化为建设着力点。     

军需专业本科教育二十周年暨学科建设与发展座谈会在军事经济学院召开

为适应新军事变革和现代教育发展要求,总结军需专业本科教育经验,深化军需专业教学改革,推进军需专业教育整体转型,全军军需管理研究中心于2008年1月5日至6日,在军事经济学院举办了“军需专业本科教育20周年暨学科专业建设与发展座谈会”。来自总部、全军各大单位军需专业本科毕业学员代表、在校本科生代表及军事经济学院军需系全体教员等200多人参加了会议。     

军队物资供应链核心能力框架体系研究

军队物资供应链是国民经济向军事实力转化的桥梁和纽带,其运作过程就如同人的能力伴随人的成长一样,在利用资源要素创造部队用户需求价值的同时,也在生产一种＂势能＂。文章在介绍国内外关于核心能力内涵代表性观点和评述军队物资供应链能力核心研究动态的基础上,从外在表现层、中间支撑层和内部核心层三个角度构建了军队物资供应链核心能力框架体系,并简要分析了军队物资供应链核心能力各层次之间的相互关系。     

抗震救灾军需物资保障探讨

抗震救灾军需物资保障实践表明:应对未来战争,要高度重视军需物资工作,扎实做好应急保障准备,建立高效的供应保障机制,充分发挥联勤分部的作用。     

论处置突发事件后勤保障指导思想

处置突发事件后勤保障指导思想,是处置突发事件后勤保障行动的指南,确立什么样的指导思想,对“处突”后勤保障行动的组织实施及其效果具有直接的影响。从当前国际国内形势及其发展趋势可以预见,在未来一个较长的时期内,各类突发事件将时有发生,各级后勤必须确立正确的指导思想,从而为部队处置突发事件提供及时有力的保障。     

强化素质 坚持标准 狠抓军需规范化管理

实现军需规范化管理,对于提高官兵生活质量、增强部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。近几年来,我们通过抓队伍、抓规范、抓管理,使军需规范化管理逐步走上了健康发展的轨道。     

论后勤“保中心”应确立的几个思想

执勤和处置突发事件是武警部队的中心工作,紧紧围绕中心搞保障是后勤工作的根本职能。把握后勤“保中心”的特点和规律,确立正确的后勤保障指导思想,对于提高保障效益,圆满完成执勤和“处突”中的后勤保障任务具有十分重要的意义。