军人服务社应实行多样化经营

军人服务社多样化经营,就是以市场需求为导向,以提高服务效益和经济效益为目的,根据实际情况,实行股份制经营、集团化经营、承包经营和租赁经营。实现军人服务社多样化经营,必须转变观念,建立良好的管理机制,以宏观指导代替行政干预。     

灰色线性规划在军队生产经营决策中的应用

线性规划不能反映约束条件随时间变化的情况,难以适应比较活跃的商品经济的需要,而灰色线性规划能较好地加以弥补。实践证明,灰色模型的运用,能拓宽经营决策的路子、适应市场经济的需要。     

军队生产经营借贷款管理对策研究

在军队企业面临资金短缺困难的同时,军队生产经营借贷款规模却在急剧膨胀。研究探讨加强军队生产经营借贷款管理显得极为重要。文章在分析了军队生产经营借贷款管理存在的主要问题及产生这些问题的原因的基础上认为,要改进和加强借贷款管理,一要尽快制定借贷款管理法规,用制度来规范、约束借贷款活动;二要逐步理顺借贷款管理体制;三要尽力争取国家银行信贷规模,从根本上解决借贷资金的来源问题;四要建立完整的统计报告制度,为宏观调控及时提供信息;五要实事求是地制定好分类指导政策;六要加强经济法规的宣传教育,提高企业还贷意识。     

再创“星火计划”之辉煌——贯彻全国“星火计划”现场工作会的建议

再创“星火计划”之辉煌──贯彻全国“星火计划”现场工作会的建议姚承民我区自１９８６年实施星火计划以来,截止１９９３年底,已累计安排示范项目３６４项,其中国家级示范项目４４项、占总项目的１２％,项目累计投资达３．９７亿元,现大部分项目已建成投产,其中奶...     

印度发展军工生产的主要措施

重型武器装备主要依靠进口的印度,在冷战结束、全球趋于缓和以及改革潮流的影响下,其军事工业生产不得不调整战略,采取措施,以保证国防现代化的发展。首先,逐渐限制武器装备的进口,立足自力更生,提高军工生产的自给能力;其次,开发民用生产能力,挖掘军事潜力,以民用尖端产品带动军用品生产;第三,开展国际合作;引进尖端武器、技术和设备,以增强本国军工生产能力。这些措施,就印度今天而论,不能不说是较好的选择。     

寿险十载铸辉煌

1996年,为拓展保险业的经营空间,做到精细化、专业化运营,国家出台了财产保险和人寿保险分业经营的政策,中国人寿应运而生。     

探索新模式 注重见实效——内蒙古一机集团构建“实效型政工”新格局的探索

以说实话、办实事、求实效为基本内涵;以融入经营、融入实际、融入群众为基本思路;以形象工程、环境工程、凝聚工程为重要载体。     

浅谈军队生产经营中的资金筹措问题

近两年,全军上下广泛开展了生产经营活动,出现了多种形式的生产实体,收到了明显的经济效益。但是,随着生产经营的不断深入,经营项目的日益增多,投资规模逐步扩大,带来了一个突出并亟待解决的资金短缺问题。因此,搞好资金筹措,积极组织资金调节,对于生产营经的顺利发展起着关键作用。下面就怎样进行生产经营中的     

强化资金时间价值观念

当前,军队的生产经营正处于改革、开放、搞活的有利时机,同时又面临着竞争性强、风险性大、“夹缝求生”的严重挑战。在这种情况下,资金是每个生产经营单位赖以生存、发展的血液。可是,有些单位一方面资金紧缺,难于满足生产经营发展的需要,另一方面对现有资金又不能科学地利用,充分发挥其应有的效能,从而影响了生产经营的顺     

营房工作如何从低谷中走出来

当前我军营房工作的突出矛盾是需要与供给的矛盾、即现阶段我军现代化建设对营产保障的实际需要与营房经费严重不足的矛盾。主要表现在以下几个方面: 其一:遗留问题多。由于历史的原因,很多问题未能得到及时的解决,该修的没能修,该换的未能换,该拆除淘汰的仍然保留着,致使我军营产出现了目前的危险营房