团场基本经营制度：一份特殊的答卷——团场体制破题

农牧团场是屯垦戍边事业的基础,是兵团建立新体制机制的关键环节,是兵团深化改革、创新管理的突破口和重要抓手。团场体制机制的基本框架,概括地讲就是“基本经营制度＋其他配套制度＋管理”。具体来讲就是以基本经营制度为核心,以土地、人、财、物、决策管理制度相配套,以加强管理和监督为保障,既适应社会主义市场经济要求又符合兵团特点的体制和机制。这是兵团党委第一次较完整地提出农牧团场既适应社会主义市场经济要求又符合团场管理体制和兵团特点的体制机制,必须深刻理解并在农牧团场深化改革的进程中贯彻执行。[编者按]     

国星的崛起

目前,我国民营企业参与国防科技工业建设还处于起步阶段,但是以国际大趋势来看,私企参与军工生产已是潮流。随着改革开放的进程,具有体制优势的我国民营企业将拥有更多的机会地参与我国军工生产。     

市场，建安的追求

地处于四川雅安的四川建安工业有限责任建安公司,是始建于1965年的三线兵工企业。在军转民的过程中,该公司认真落实“军品立位、民品兴业”的方针,坚持以市场为先导,内抓管理、外拓市场,实现了经济的快速发展,公司由一个单一军品的生产企业,成长为全国轻微车后桥的生产基地,实现了由国防工程到市场劲旅转变。     

合资公司集团化如何走好管控之路

长安汽车(集团)有限责任公司以特种产品生产工厂起步,经过多年发展,目前拥有特种产品、汽车、房地产、物流、信息科技、汽车零部件等六个产业,建立了西南、华东、华北三大基地,构筑了产品研发、生产制造、营销服务三大平台;经济规模接近500亿元,形成汽车110万辆、发动机100万台的生产能力,汽车产品涵盖了微车、轿车、客车、货车等8个谱系;长安品牌价值133.58亿元,位居中国最有价值品牌排行榜第10位。     

成都天奥（集团）公司

成都天奥（集团）公司成立于1997年9月．是中国电子科技集团公司第十研究所控股的高科技企业集团。成都天奥（集团）公司坚持发展电子信息产业．逐步发展成为以成都天奥实业有限公司、成都天奥信息科技有限公司、成都天奥电子有限公司、成都纵横测控技术有限公司为基本构架,以信息产业为主,综合经营为辅的科、工、贸一体化的现代企业集团。     

奔波在草原深处的民兵经纪人

西藏自治区聂荣县由于高海拔牧区草原脆弱,雪灾频繁,当地畜牧业发展困难。为提高牧民的生活水平,聂荣县人武部充分发挥民兵的带头作用,围绕如何发展牧区经济,引导民兵积极转变传统观念,改变生产经营方式,当起了草原牧区忙碌的致富带头人。     

国防经济安全是富国强军的重要标志

国防经济安全的内涵与外延国防经济安全指的是国防产品生产、流通、交换、分配没有风险或者风险很小。它客观上表现为国防产品生产、流通、交换、分配的风险处于可控状态,主观上表现为国家和企业有控制国防产品生产、流通、交换、分配的风险     

对军民结合战略误区的破解及分析

最早提出军民结合问题的是毛泽东同志,他在1956年指出：“在生产上要注意军民两用,注意学会军用和民用两套生产技术,平时为民用生产,一旦有事就可把民用生产转化为军用生产。”分析这段话的含义,“军民两用”以及“平时为民用、战时为军用”是其中的关键词,而其本质是减少军用资源的闲置浪费,这种观点至今仍然没有过时。     

千变万化 质量永恒——风帆股份公司产品质量管理侧记

<正>2014年的风帆,以小小的电池实现了50亿元发展规模的突破和提升,面对生产场地、生产结构、生产布局等发生一系列重大变化,面对同质化带来的日趋严峻复杂的市场竞争,面对产品转型升级后带来的新问题,风帆公司坚守着自己做企业的信条:千变万化,质量永恒。练内功,产品质量是根基,要在新常态下用新思维、新举措、新方法、新姿态迎接新挑战,持续提升产品质量。     

主动适应新常态 在市场化改革中优雅起舞——记惠安公司探索民品市场化改革之路

<正>"舞姿"美不美,要看企业的机制、管理的行为等是不是符合市场要求。市场条件下的企业,要"张开双臂、解放思想",要快速调整,轻装上阵,要一切围着市场转,一切随着市场变,一切跟着市场干。——尹家绪《兵器的春天》半个多世纪来,经过几代兵工人的艰苦创业,惠安公司从小到大,由弱变强,从单一军品到军民结合,从自主研发到合资合作,始终在市场的浪潮中奋勇搏击。近几年,由于受各种因素的影响,公司民品发展陷入困境。资产负债总量高、资金短缺、设备故障频发、各业务板块盈利能力减