独领风骚的德国MP7冲锋枪

1999年,德国HK公司研制成功了一种新型的单兵自卫武器(PDW)。次年,该武器被德国采纳为制式装备,重命名为MP7冲锋枪。在不足4年的时间里,德国HK公司生产的MP7冲锋枪迅速抢占世界轻武器市场,现今己销往近20个国家和地区,就连头号军火商美国也准备列装该武器。然而,世界上另一家轻武器制造巨头——比利时的FN 公司,早在上世纪的80年代末就曾     

军工企业引入市场竞争机制的难点与对策

党的十六大明确提出了“深化国防科技工业体制改革.坚持寓军于民,建立健全竞争、评价.监督和激励机制.增强自主创新能力.加快国防科技和武器装备发展”的指示和要求。我们要进一步解放思想.大胆实践.开拓创新.努力把握社会主义市场经济的内在要求和运行特点,自觉遵循客观规律,坚持军民结合.寓军于民.促进军民良性互动.协调发展。建立和完善寓军于民的新体制和四个机制.核心和关键是要建立和完善市场竞争机制.打破封闭垄断,通过市场竞争合理配置和有效利用军工资源。     

突破市场瓶颈——农九师工业发展解析

在制定“十一五”规划的过程中,农九师在全师上下开展了一场关于发展工业的大讨论.一种观点认为：纵观历史,农九师经济要大发展,出路在于“退二进一”,即退出第二产业,大力发展第一产业;另一种观点认为：横看全国发展的事实,“无工不富”是放之四海而皆准的真理,加快发展工业是必由之路.农九师能否办工业？如何办工业？成为各方关注的焦点.     

把握市场脉搏 促进棉花经营

2005年上半年,在上级党委正确领导和所属单位干部职工的积极努力下,兵团棉花集团公司1至6月份实现销售收入9.6亿元,实现利润2145万元,已超额完成全年的利润指标.     

直面市场 工业兴团——农七师一三○团新型工业化发展纪实

前不久,一场突如其来的冰雹袭击了农七师9个植棉团场,一三○团有80%的棉花受灾,重灾面积达4万亩.然而面对雹灾,这个团场的职工却处乱不惊,他们说,有农业产业化作后盾,再大的灾害也不怕!     

投标施工组织设计之要点

随着建筑市场的日益正规化、规范化、法制化和《招标投标法》的颁布,在我国境内进行的工程建设项目大都要进行招标投标。为了在激烈的竞争中占领市场,取得效益,施工企业都非常重视投标施工组织设计的编制,因为它既是考核施工企业技术管理水平与组织管理水平的依据,也是企业技术评标的重要对象。     

打造一流的企业

新疆锦棉种业有限责任公司于2003年10月注册成立,根据国家发展种子产业化的总体要求,以科研育种为龙头,以市场信誉为依托,以实现种子产业化为目标,实施种子产业育、繁、推一体化,产、供、销一条龙的发展战略,按现代企业制度构建要求组建的种子产业化龙头企业。该公司成立2年来,各项管理稳步推进,经营规模逐年扩大,科研实力显著增强。其棉种远销南北疆各地和甘肃河西走廊地区,年销量1万吨左右。新疆锦棉种业公司发展种子产业化的具体实践,主要包括以下几个方面：     

兵工凌云盛开“军转民”奇葩

一个曾经面临边缘化,无军品、无民品、无资金,陷入生存困境的三线兵工企业,胸怀凌云壮志。背水一战挺进民品市场,实现了浴火重生;历经20年磨砺锋刃。铸就“四项第一”技术颠峰,完成“四个转变”,实现“四化”格局,在行业内异军突起、华丽转身;勇于担当兵器工业高科技国际化使命,以“有抱负、负责任、受尊重”价值追求和自身显要的技术、市场、战略地位,以及“六个满意”、“大集团、大凌云、大公司”文化辐射力,突破了西方人的“意识红线”和管理、地域、战略的铜墙铁壁,造就了兵器式战略性海外并购成功案例,迈出兵器工业“国际化”战略的第一步。     

船舶工业 抓住机遇迎接挑战

我国船舶工业经历了兴盛——扩张——低迷的过程。一直持续低迷的船舶市场对我国造船企业打击十分严重,沿海沿江的不少船舶企业因无船可造而关闭破产。沉痛的教训告诫我们:要深入感知、理解和把握市场经济规律,不要一哄而上,要量"市"而行。     

几内亚湾：海盗活动的新海域

从许多方面看,几内亚湾都是海盗绝好的温床。该地区不但资源丰富,而且也是一个安全的栖身之地,周边有多个产油国。是众多油轮驶往国际市场的主要中继航线。