注重发展生产不断提高部队自补能力

近年来,经过各级的不懈努力,我们基层部队的生产生活有了长足进步和发展,尤其是在部队不经商、全部吃“皇粮”的情况下,各级以保障中心为目的,结合自身实际。大力发展部队的种植业和养殖业,确保了官兵生活水平稳中有升。但是我们清楚地看到,农副业生产发展中还存在着投人多,产出少,科技含量低,发展不平衡,生活管理制度不严,标准不高的问题。     

基层后勤正规化建设回顾与前瞻

在总部和各级地方政府的关怀和大力支持下,我们总队的基层后勤正规化建设任务基本完成。回顾过去的工作,我们取得了成绩,也积累了不少好的经验。下一步,我们应当把重点工作,由建设转到管理上来,向科学管理要保障力。     

真心实意支持部队搞好建设

我们通什市地处五指山区,是一个黎族苗族聚居的少数民族地区。由于地理条件的限制,经济文化比较落后,是国家帮扶的贫困市。尽管如此,我们通什市委、市人民政府始终认真贯彻国发[1995]5号文件和琼发[1996]23号文件精神,响应省政府关于搞好武警部队基层后勤正规化建设的号召,     

灿烂的花朵 丰硕的果实

2001年,是人类跨入新世纪的开端之年。站在新世纪的起点上,我们满怀激动而喜悦的心情,迎来了《武警后勤》创刊100期。在这个大喜的日子里,回首十多年的奋斗历程,我们欣喜地看到,这植根于橄榄沃土上的灿烂花朵,已经结出了甜美丰硕的果实,果香四溢。     

我与《武警后勤》的情缘

我与《武警后勤》是1996年年底第一次接触的,认识的时间并不算长,但感情却很深。短短的几年间,它给了我很大的帮助。     

以建设促管理 以落实求规范

近年来,我们始终坚持以完善基层后勤设施建设为龙头、以规范后勤管理为重点、以服务基层官兵为方向的指导思想,在后勤建设与管理上立足高起点,坚持高标准,有效地促进了部队全面建设。我们的主要做法是：     

当好战勤处（科）长应把握的几个问题

在新的形势下,如何当好战勤处(科)长,关键是战勤处(科)长要善于把握新形势下战勤工作的特点和规律,并注重科学思维和谋划,不断强化战勤部门的职能作用,为首长当好得力助手。     

后勤管理要用实招

安徽总队为加强后勤规范化管理,动实劲用实招,在钱物管理上有办法。     

后勤规范化管理要以人为本

人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人,而不在于物,这是后勤管理由传统思维向创新思维转变,由封闭式管理向矩阵式管理转变,实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。     

抓好基层财务管理

部队“吃皇粮”后,只有深入研究新形势下基层部队财务管理的特点,科学、合理地安排经费支出的结构,立足标准,加强管理,才能充分发挥经费的使用效益。本文结合基层部队财务管理的实际情况,就如何抓好基层财务管理工作谈几点认识。