平凡岗位写劲歌——记吉林东光集团制动器厂高级技师韩志堂

2002年7月中旬的一天,首都北京裕隆饭店。一场国际设备招标会正在这里举行。我国汽车零部件企业——吉林东光集团公司汽车制动器厂参加了本次招标会。 随着会议程序的展开,招标方最后核查“标的”的问标开始了。但吉林东光集团的询问代表既不是在座的集团公司副总经理,也不是制动器的副厂长,而是一位被领导们尊称为“师傅”的随行人员。接受询问的投标公司是欧洲一家拥有尖端设备制造技术的跨国公司代表。起初,对方并没有在意他的问题。可随着核心内容的展开,跨国公司的代表竟有一连串的问题回答不出。我方只好通过网络,直接调用其本部资…     

军工企业集团发展的有益尝试——《事业部体制下集团总部综合管理模式研究》课题综述

进入21世纪,中国航天科工集团公司根据客观形势和自身发展的需要对企业进行了整合重组,选择了国外许多大型企业集团常用的事业部体制。事业部制在其形成、发展及其演变过程中,积累了许多可供借鉴的经验。但是,在我国企业集团进行整合过程中,     

“钢铁劲旅”是这样铸就的——江苏省淮钢特钢集团加强民兵建设的经验

1996年,从国有企业向国有控股企业转型,合并5个部门处室,精简80余人,民兵组织却从1个连发展到6个;2002年,改制为社会法人股企业,精简5个处室,机关人员减少了30多人,民兵组织却增加到9个连1个排;2006年6月,公司完全改制为民营企业,武装部和民兵组织在改制过程中不但被悉数保留,而且武装工作还被纳入企业年度目标得以量化和加强。3次改制,企业得到发展壮大,     

铁骑雄风踏歌来——写在内蒙古一机集团胜利突破100亿元经营目标之际

宏伟的目标,伟大的事业,激励“一机人”一路征战、一路激情、一路凯歌。 这正是：百亿征战破天惊,战略统领傲英风。谁让铁骑长空啸,尽忠报国我兵工。     

老基地新明星——日新月异的江麓集团

江麓1958年建厂。经过几代人的艰苦努力,江麓已经发展成为总资产20多亿元、职工人数7000余人的大型现代化企业。1978年,江麓沐浴着改革歼放的春风,全部工作转向经济建设中心,开始走上了一条持续、稳定、协调发展的康庄大道。     

国家国防科技工业局与重庆市政府携手合作重庆电子元器件基础研发条件建设项目开工

2008年6月17日,工业和信息化部副部长、国家国防科技工业局局长陈求发与中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙未,市长王鸿举举行会谈,就在渝中电科技集团重庆电子元器件基础研发条件建设项目相关工作达成共识。双方表示,全力以赴把该项目搞好,并力争使之成为局市合作和发展高新技术的样板。     

中远集团自主设计建造105000DWT穿梭油轮

日前,中远集团所属中远船务工程集团有限公司为挪威Knutsen公司建造的两艘105000DWT穿梭油轮首制船N255在南通顺利开工割板。该项目是中远船务公司首次承接并且完全自主设计的船型。该船设有动力定位系统、可调螺距螺旋桨、先令舵、艏艉侧推系统、无人机舱、直升飞机平台等,是集当代世界最新技术设备于一体的自动化程度很高的船舶。建成后将作为FPSO／FSO与陆岸间的海上原油驳转运输工具使用,与常规油船相比,具有操纵便捷,舱容大、油耗低、安全性高,以及人性化设计和绿色环保等优良特点。     

健全完善作战集团（部队）动员体制机制

目前,在地方(含地方军事机关),动员体制机制基本建立,各级成立了国防动员委员会与相应的办事机构及工作制度。在军队,动员体制机制建设主要在高层进行,作战集团(部队)的动员体制机制还很不健全,甚至可以说基本上是一个空白。须知,战时地方动员保障作战的行动,大多要在作战集团(部队)与地方间进     

当家理财 节约资源 人人参与——兵器集团华山公司深入开展创建资源节约型企业活动

开展创建资源节约型企业活动．是提高企业管理水平和竞争优势的一项基础性管理工作,是促进企业健康发展的一件大事。     

航空材料技术彰显奥运之美——中航一集团材料研究院研制开幕式演出道具“奥运纸”纪实

北京奥运会开幕式总导演张艺谋说：我认为在所有的创意中,最值得骄傲和自豪的是那张纸。在全世界运动员的参与下,形成了伟大的作品。没有任何可能性使全世界204个国家和地区的最优秀的年轻人集合起来帮你做这件事情,哪怕帮你踩脚印。