我国周边安全环境：争端凸显 形势复杂

中国周边安全环境并没随着经济的高速增长而改善,反而引发了某些国家心态失衡,这种现象在日本、印度和东南亚尤其明显。面对中国的崛起,某些大国作为国际秩序的既得利益者,对中国的防范意识加强。这种防范意识与其国内党派利益之争、国内利益集团之争相结合,通过挑动民族主义情绪,客观上加大了中国的安全风险。国防科技工业任重而道远。     

中国或调整不干涉政策

具有类似利益的国际事务参与者越来越多。表明中国面对像利比亚这样的冲突时,需要运用更灵活的外交努力和更大的金融参与。在这种情况下．原本旨在减少中国全球参与和责任的不干涉政策,已经演变为一种不利的外交政策,会对中国追求自身利益的活动产生不利影响。而且,外部世界要求中国承担更多责任,在国际舞台上发挥积极作用的呼声也越来越强烈...     

利比亚内战对中国外交的影响

在这场局部战争中,中国虽然没有直接卷入,但由于中国国际地位的提高和海外经济利益的扩展,这场战争很难说是“事不关己”。     

自主创新呼唤政策机制的创新

自主创新对于国防科技工业至关重要,它直接决定着国防科技工业的战略地位和作用。首先,当前国防科学技术和武器装备的现代化跨越是以信息技术为主导的新技术新产品创新为标志的。国防科技工业的自主创新能力,关系到能否快速提升中国特色现代化军事变革和维护国家安全利益的物质技术基础水平,是国家综合国力和核心竞争力的一个重要组成。同时,自主创新能力也是建设军民结合、寓军于民的国防科技工业新体制的基本要求和特征。在国家社会经济体制框架下的军转民、民转军和军民结合互动关系需要依靠政府和企业不断的具有开创性的创新活动才能够…     

履行历史使命 构建和谐军营

新世纪新阶段,我军肩负着为党巩固执政地位提供重要的力量保证,为维护国家发展的重要战略期提供坚强的安全保障,为国家利益的拓展提供有力的战略支撑,为维护世界和平与促进共同发展发挥重要作用的历史使命。军队作为社会的组成部分,构建和谐军营是题中应有之义,是履行新世纪新阶段我军新的历史使命的必然要求,也是落实科学发展观、推动部队建设与发展的迫切需要。联系部队实际,构建和谐军营应着力把握好以下五个问题：     

心中国防重千钧——记安图县委书记于晓峰

说起安图县委书记于晓峰同志关心支持武装工作的事,干部职工总有一串串讲不完的动人故事。任职4年来,他谋求县域经济发展不忘武装工作,安图县两次被沈阳军区评为“维护国防利益和军人军属合法权益工作先进单位”,征兵工作创造了连续49年无退兵的佳绩。     

对建立军队征用民力资源经济补偿机制的几点思考

当前,在军队征用民力资源经济补偿中存在以下几个不容忽视的问题:一是经济补偿的需求大与部队保障经费少的矛盾,影响着经济补偿的落实。二是法规制度建设滞后与依法征用要求的矛盾,制约着征用工作的开展。三是经济补偿落实不到位,挫伤了广大群众参与的积极性。解决这些问题的关键在于建立经济补偿机制,以法律形式保证军队征用民力资源经济补偿的落实。1.明确补偿原则和经费来源。征用民力资源的经费保障程度,与国家经济发展水平和国家财政收支状况密切相关。确立补偿原则既要考虑国家经济状况和财力保障水平因素,还要考虑被征单位和个人履行…     

美军靠什么保证军人安心服役？

众所周知,战后美军经历过一个军心不稳的痛苦时期。特别是在朝鲜战场、越南战场的失败,导致其国际国内地位大幅下降,军人中失望、失败、失意情绪大肆蔓延,军队战斗力和士气空前低落。这与美国政府对军队作用的期待大相径庭。美国经济实力的大幅提高,称霸全球欲望的增强,迫切要求美军军人安心服役。经过多年的苦心经营,美军比较成功地进行了一系列改造,国家和军队采取的系统性措施,较好地稳定了美军人员的思想,提高了荣誉感,增强了自信心。如今,美军是世界上出动率、作战频率、训练水平都很高的军队,给外界的印象是比较稳定的。那么,他们到底…     

努力提高军分区、人武部建设质量

在去年的一次重要会议上,胡锦涛主席明确提出,军队必须为党巩固执政地位提供重要的力量保证,为维护国家发展的重要战略机遇期提供坚强的安全保障,为国家利益的拓展提供有力的战略支撑,为维护世界和平与促进共同发展发挥重要作用。这“三个提供、一个发挥”的历史使命,拓展了我军的职能任务,揭示了国防和军队建设的内在规律,反映了党对军队的新要求。军分区、人武部作为党领导国防后备力量建设的军事指挥机关,在履行新的历史使命中,地位重要,责任重大,舞台广阔,大有可为。必须努力提高军分区、人武部建设质量,充分发挥其职能作用,促进新时期…     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

“一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征,即:明确的业务核心,卓越的执行力及优秀的领导能力。”——鲁.郭士纳(IBM总席执行官CEO)一、现代企业制度中总经理的角色在现代企业制度的架构中,董事会是由代表股东利益的董事组成的,它的职责和使命是着眼于公司的长远发展及持续获利,即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的,代表董事会来对公司经营进行管理的角色,他不仅要制定公司未来的发展目标,建立高管团队,更要领导这个团队来实现公司的战略目标。(一)总经理要成为变革的发起者。“人无远虑,必有近忧”,在目前中国这…