861厂军调：为打造核心竞争力“加油”

861厂在军品生产能力调整实施过程中,全面培养企业军品的核心竞争能力,注重把调整与技术改造、企业改制重组、科研条件建设密切结合。通过调整,工厂保军的设备、人员、面积分别减少53.6％、44.7％、36.7％,精干了军品主体、优化了资源配置,企业核心业务得到极大提升和发展。军品调整项目于2001年6月开始实施,2003年3月通过国防     

扬起风帆驶向世界

中国船舶工业重工集团公司抓住中国经济蓬勃发展的机遇,从1999年至2003年,总资产、净资产及经济总量,基本上翻了一番。打造品牌提升中国船舶工业地位2004年6月14日,大连新船重工为伊朗船东建造的第五艘30万吨超大型油轮(VLCC)顺利交工,中国造船业的一个新的里程碑就此铸就。五年中,中船重工调整产品结构、提升产品档次的步伐在不断加快。他们成功承接建造了中国第一艘15.9万吨苏伊士     

理清思路把船舶主业做强

理清集团公司发展思路重工集团成立之初,处境很困难。通过认真学习贯彻党的十六大、十六届三中全会精神,特别是中央提出的科学发展观,我们深刻认识到,困难是不少,但我们自身也拥有许多优势,一是拥有基本完整的科研生产体系,二是拥有规模最大的现代化造船基地,三是拥有国内较齐全的船舶配套体系,四是拥有我国舰船科研的骨干力量,五是面临良好的发展机遇和政策支     

进一步搞好投资项目的监督检查工作

近日,国务院下发了《国务院关于投资体制改革的决定》。该决定针对现行投资存在的若干问题,提出了深化投资体制改革的指导思想和目标,对落实企业投资决策权、充分发挥市场配置资源的基础性作用进一步明确,就提高政府投资的科学化、民主化水平和改善投资宏观调控提出了新的要求。同时,决定还进     

航空企业管理的文化困扰与创新

中国航空工业创建50多年,不断积累并形成了本行业独特的企业文化。纵观航空企业文化的历史和现状,我们既有许多令人骄傲的成就,也有不少使人焦虑的问题。这些都要求我们用理智的态度来对待,用务实的精神来解决。随着国有企业改革的进一步深化,航空工业企业已从长期的计划经济体制中脱胎,但是陈旧的思想观念和一些不良文化却依然束缚和困扰着企业的发展。因此,如何对企业的传统文化因素进行扬弃,对几十年计划体制下形成的文化积弊进行创新,扬长避短,发挥优势,这对我们加速建立现代企业制度,加快行业发展,无疑具有积极意义。     

着眼提升核心军事能力扎实开展创先争优活动

党中央作出在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动部署后,沈阳军区某装甲团针对少数官兵存在的训练动力不足、争先意识不强、怕苦思想较重等问题,坚持把创先争优活动向全体官兵扩展,从筹划部署、人才典型、制度机制、服务保障等多方面入手,使创先争优活动始终伴随军事斗争准备全过程,较好调动了官兵的训练积极性,促进了部队核心军事能力的稳步提升。     

伙食帮教 服务基层见成效

69052部队坚持为基层服务,着力提高基层生活保障质量。近年来,他们以伙食帮教为抓手,按照面对面帮、手把手教的思路,采取区分重点、抓一促三、以点带面的方法,着力突出宣传现代军营饮食新观念、引导资源节约的新方法、规范制度落实的新措施、平衡膳食营养的新技艺等内容。     

国防动员立法多目标的博弈均衡分析

文章分析了国防动员各主体对策行为的内在机理,对动员者和被动员者为什么合作以及如何实现合作做出了初步的回答,同时表明了国防动员法律规则的作用。文章认为,国防动员行为主体的对策行为均衡促进合作,因而国防动员立法应在国防动员各主体对策行为均衡之后形成制度性安排,以立法的形式来确保国防动员均衡行动的稳定性。     

军地物流资源整合的制度兼容

军地物流资源整合是军地物流一体化建设的前提和基础,受到技术、经济和制度三大因素影响,其中制度因素是目前最可控、最重要的影响因素。军地物流资源整合的制度兼容过程中,应按照统筹规划、产权明晰、行业协同、区域渐进和实潜结合的原则,根据物流资源的具体类型进行相应的制度创新和科学设计。