上尉“红管家”——记8674部队卫生队司务长刘根余

在六盘山下的8674部队,有一个入伍18年在司务长岗位上千了16年的“红管家”,他就是卫生队正连职司务长刘根余。刘根余在司务长这个平凡的岗位上,任劳任怨,4次荣立三等功,年年被评为“优秀司务长”,所在单位多次被评为“先进食堂”和“三好五无单位”。     

北京总队三所医院后勤保障社会化改革的启示

实行后勤保障社会化是军委江主席的重要指示,是减轻部队“办社会”负担,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障之路的必然选择。武警部队后勤保障社会化改革经过近两年的试点运作,取得了一定的成效。本期集中刊发武警驻京部队和一些试点单位在后勤保障社会化改革中的做法和经验,以及改革实践中的体会与思考,供学习借鉴,以进一步推动武警部队后勤保障社会化改革的深入开展,不断提高武警后勤保障的效益和质量。     

搞好医院饮食社会化保障监控的几点思考

实行饮食保障社会化后,部队由直接管理者变为间接管理者,由具体操作者变为末端监督者。为此,必须建立与之相适应的持续有效的监控机制。结合我们总队医院社会化保障的实践,我们认为,应从以下三方面进行监控。     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度,就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则,它体现着后勤工作的内在要求,是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事,依法从严管理。近两年来,各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作,并收到了初步成效。     

营房基建管理工作刍议

部队作为一种特殊的社会团体,营房基建工程绝大多数交由地方建筑企业施工。面对建筑市场纷繁复杂的挑战,只有加快完善营房基建施工管理制度,切实强化营房基建施工监理措施,才能确保部队官兵“安居”进而“乐业”,有力促进部队全面建设。     

细化规定 加强监督 促进生活费规范化管理

随着社会主义市场经济的发展和军事经济改革的不断深入,部队生活费管理工作出现了许多新情况和新问题。宁夏总队迎着问题上,在生活费管理上坚持按章办事,细化规定,加强监督,促进了生活费的规范化管理。     

后勤分队正规化管理要在三个方面下功夫

近年来,各级后勤分队党委(支部)在上级党委的领导下,不断加强正规化建设,分队全面建设不断取得新的进步。但是,无论是从纵向看还是横向比,后勤分队正规化管理差距还较大,仍须在以下三个方面下功夫。     

雪域高原铸忠诚——记青海总队营房处助理员苗莆

参与承包过青海总队基建工程的“老板”们都知道,要干该部队的建设工程,偷工减料、以劣充好、不讲求工程质量的事情是万万干不得的,因为总队营房处有一个“黑包公”,他经常带领战士们推倒、砸掉不合格的．伪劣工程。就是这样一个让领导放心、让同志们称赞、让不法承包商害怕的“黑包公”,他所管理的17个工程项目有16个被评为优良工程,1个被评为样板工程,他本人6次受到嘉奖,     

后勤干部述廉好

最近,江西总队某支队在后勤干部中推出一项“述廉”活动。后勤干部定期向基层官兵报告一段时间以来资金来源、资金使用、各类物资流向情况,基层官兵现场测评打分。对大家反映强烈、测评满意率达不到75％的后勤干部,基层官兵有权建议党委予以调整。此举在支队上下震动不小。     

经济责任审计评价应遵循的基本原则

审计评价在领导干部经济责任审计中占有举足轻重的地位,没有恰如其分、准确公正的审计评价,领导干部经济责任审计就会失去作用,降低威信。做好经济责任审计评价,是加强领导干部经济责任审计的核心和关键。笔者认为,对经济责任审计评价必须遵循以下原则。