长治军分区双拥工作取得新成绩

长治军分区及所属人武部在双拥工作中坚持制度,不断创新,取得了明显成绩。他们通过坚持“议军会”、“一把手”现场办公、“回访反馈”、“走访慰问”、“军嫂安置督查”等有效制度,多次协调解决驻军在战备、训练、生活等方面存在的难题,先后为300多名驻军和人武部困难干部职工子女上学提供方便,解决军嫂就业480余名,协调安置复转军人400余名,受到了广大官兵欢迎。作为“维权”工作的协调单位,他们坚持每季召开一次由成员单位领导参加的“维权”工作协调会,帮助军人军属妥善处理各类纠纷560余起,涉法案件80余起,被军人军属誉为“娘家人”和“贴心人”。     

年轻军官患重病 通州人民献真情

今年29岁的周英勋是北京卫戍区驻通州某部的一名中尉军官,身体一直健康的他去年12月底突发急病,被军区总院确诊为肝癌晚期,如不尽快做肝移植手术,随时将有生命危险。部队领导虽尽最大努力解决了部分手术费用,但进行肝移植的20万元仍无着落。子弟兵的不幸牵动了通州区各级领导的心,区委梁伟书记指示有关部门要以人为本,特事特办,积极解决官兵的实际困难。1月11日下午,副区长赵玉影带领区民政局、区武装部等单位领导到医院将通州区政府10万元支票送到部队领导手中。与该部队共建的通州区西定福庄村党支部了解情况后,立即召开了党员会、村民代表会,利用广播、党员串户等方式,将此事告知广大村民,并于1月10日上午举行了大规模集体募捐活动。     

克服认识误区 抓好工作落实

当前,在部队建设中工作难落实的一个突出原因,就是领导机关在工作指导上、基层在落实上级指示和要求上,都不同程度地存在着形式主义、官僚主义的问题。部分领导者在抓工作落实中思路不清晰、方法简单,在认识上存在误区,概括起来主要有以下几种:认识好就是抓落实。有些机关对上级的指示、需要抓落实的工作,只停留在嘴上讲多么重要,光说不干,只在认识上动脑子、绕圈子,却不动手抓落实。好像认识好了、话讲到了,问题就可以解决了,工作就可以落实了。措施好就是抓落实。有的部门以措施来落实文件,把落实上级指示的着眼点完全放在制订措施上,为迎…     

善待新部属的“初错”

年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任…     

巧用“逼迫法”——提高机关干部业务水平的一点思考

部队机关干部业务水平的高低,直接影响着部队建设的全局。业务水平有欠缺,那么在领会落实领导的指示意图、指导部队建设的实践过程中,难免产生偏差,导致“好的工作思路出不了好的工作成绩”。所以,如何有效地提高机关干部的业务水平,使之真正当好党委和领导的参谋助手,就成了部队领导常常思考的问题。机关干部的业务水平应该说都有一定的基础,可有的同志在机关工作多年业务水平却没有得到相应的提高,这里面虽然原因各异,但只要部门股长、科长、处长肯动脑筋,因材施教,巧用“逼迫法”,机关干部业务水平的提高,就会收到令人惊喜的效果。赶鸭子…     

破除基层建设的“马太效应”

马太效应一词源于《圣经》中的一个典故,经常用来描述“穷者越穷、富者越富”、“优者更优、差者更差”等两极分化现象。基层建设的“马太效应”是指基层建设发展水平所呈现出的先进更先进、后进更落后的不平衡性。主要表现在一些连队在“快车道”上疾驰、一些连队在“慢车道”上跟进,二者之间的差距拉大,“两极分化”不断加剧,影响了部队整体战斗力的提高。这种态势的形成,有基层单位自己的原因,更有领导机关习惯性思维定势、指导思想不端正、指导方法不科学的问题。要破除基层建设的“马太效应”、谋求基层建设的新发展,各级领导机关需要…     

着力解决四个问题 加强四个基本建设

更新建设理念着力解决“站位不高”的问题现在,有的领导机关抓“四个基本”缺少超前意识和开拓精神,没有真正放到加快新军事变革步伐、加紧军事斗争准备、履行我军新的历史使命等新形势新任务中去筹划设计,对如何实现新的跃升缺乏深层次研究思考,建设理念相对滞后。主要表现为:(一)安于现状导致工作起点不高。用过日子的思想搞建设,用不出事的目的做工作,用不打仗的心态抓备战,把“四个基本”建设定位在生活标准、安全标准和平时标准上,没有上升到打赢高度。(二)惯性思维导致信息主导意识不强。习惯按老套路抓,满足一般化地建,尚未完全确立…     

尊重官兵主体地位 改进领导工作方式

从目前情况看,有的领导在工作方式上仍存在一些不可忽视的问题,严重影响了尊重官兵主体地位要求在基层的落实。重集中而轻民主。有些领导干部总认为比基层官兵站得高、看得远、谋得深、做得好,直接拍板效率高、有权威。因此,在工作中过分强调集中,没有很好地坚持“从群众中来到群众中去”的工作方法,对法规制度已明确规定的民主制度落实不够好。     

党委书记要用辩证法抓工作

唯物辩证法告诉我们,事物总是一分为二的。党委书记担负着管全局、带部队的重要责任,工作中必须要贯彻辩证法思想,坚持“两点论”,实行“两分法”,提高领导艺术和科学决策水平,推动部队建设创新发展。一、管全局、抓大事,集中精力研究决定重大现实问题。把方向、管全局、抓大事,是党委领导的根本职能,是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求,也是当好党委书记必须练好的基本功。实践中,有的领导不会“牵牛鼻子”,抓不住主要矛盾;有的不善于划分责任,该行政首长和机关办的事情也由党委管;“事必躬亲”,工作不放手、不放心,凡事都经党委…     

着力提高机关蹲点质量

机关干部下基层蹲点是领导机关全面了解基层、科学指导基层、提高基层按纲建连能力、促进基层又快又好发展的重要方法和有效途径。各级机关按照科学发展观要求,坚持有计划地安排机关干部到基层连队蹲点指导,有力地促进了基层全面建设。但也存在认识不够到位、态度不够端正、作风不够深入、方法不够科学、素质不够过硬等问题,一定程度影响了蹲点的质量和效果,必须下大力加以解决。一、强化领导机关的责任意识,着力解决态度不端正的问题。领导机关下基层蹲点指导,既是基层建设需要,又是机关职责所在。总的看,绝大多数机关干部对蹲点指导重要性…