托云牧场细化监督细则

正近日,三师托云牧场印发了《强化纪律建设、作风建设,落实执行力、监督检查的通知》,成立了监督检查领导小组,督查副职领导抓下挂单位工作,副职领导同时督查和相互督查。按照中央"八项规定"和师、市党委"十项规定"的要求,制定监督检查暂行办法,把工作重点放在抓"四风"问题上,铁面执纪,认真     

开国少将群体扫描（二）

二、806位开国少将在1955年授衔时的单位及职务 开国少将在人民解放军各总部、各军兵种、各大军区、各重点院校的军级岗位担任领导职务的居多,而且大多担任副职领导。另外,1954年至1955年各级干部因调换单位、职务升迁、上学培训等等比较频繁,所以,报送军衔时与具体授衔时有些干部的单位及职务也发生了变化。     

学会当好副职的艺术

正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职却是正职的左膀右臂,是助手.要成为一个称职的副职,应找准自己的位置,明确自己的职责权限,充当好承上启下的桥梁.在具体工作中主要应注意以下几点:     

副职间的工作定位

作副职的都知道自己工作应对正职负责,并在正职的领导下抓分管的工作。但是,副职间的工作定位有的副职却把握不好,这不但影响了自己分管工作的开展和全局工作进程,同时也可能伤了副职间的感情。那么,副职间的工作该怎样定位呢?责任交叉处多揽。尽管每个副职分管的工作范围是明确的,但是相互间责任交叉的地方也是不可能避免的。这时就不能互相推诿扯皮,要主动多揽责任,立足在自己的“责任区”把事情处理好。落实空白处补位。称职的副职都会按上级的要求抓落实,但是有时可能因精力不够、经验不足或工作失误,使某项工作的落实出现死角或漏洞。…     

注重“三个优化”抓基层

前不久,四总部部署了新年度抓基层工作,提出进一步提升抓建基层质量水平的指示要求。笔者回顾反思多年抓基层经验教训,感到应在“三个优化”上下功夫,不断打牢战斗力建设的坚实基础。 一、注重优化力量。真正让懂基层的人抓基层。基层建设常抓常新,只有让真正懂基层的明白人去抓,才能抓到点上、事半功倍。一是优中选优,把能人选出来。可成立抓基层精干指导组。指导组由负责基层工作的副职领导牵头,从机关各部精选一名部门副职、若干名业务部门主管和业务骨干。