浅谈军办企业改制

目前,军办企业普遍存在着投资主体单一,军企权责不分,机制僵化,效益差等问题。解决这些问题,唯一的出路在于从根本上改制。在改制过程中,应注重把地方改制的经验做法与军办企业的实际结合起来。坚持因企改制、重点突破、效益配套、稳妥推进的原则。采取股份制、股份合作制、资产重组、组建地区和行业集团等方法,并制定相应的配套政策,使军办企业逐步形成以地区性企业集团为基础、以行业性集团为支柱、以中小企业为补充的生产经营新格局。     

论军办企业所有者对经营者的激励与约束

在市场经济条件下,军办企业的健康发展,客观上要求所有者激励和约束经营者。要实现这一目标,必须组建出资者产权主体,界定军办企业的产权,把激励与约束机制建立在经营者的行为目标之上,让经营者成为企业风险的承担者,努力改变出资者的信息劣势。     

对全面建设现代后勤的几点思考

当前,我军后勤正处在机械化、半机械化阶段向信息化全面发展的起始阶段,与保障信息化战争的要求还有较大差距。要搞好现代后勤建设,必须着眼建设现代后勤的“难点”,在理顺后勤保障体制上求突破;必须依托建设现代后勤的“基点”,在改革后勤保障方式上求突破;必须抓住建设现代后勤的“重点”,在发展后勤保障装备上求跨越;必须找准建设现代后勤的“支点”,在实现后勤科学管理上求创新。     

如何打赢海上封锁战

高技术条件下的局部战争,海上封锁战仍是主要作战方式之一,且其手段更加灵活多样,斗争更加残酷激烈。1982年英阿马岛海战中,英国海军对马岛周围200海里的海空域实施了有效封锁,限制了阿海军的行动,特别是英军将阿根廷"贝尔格拉诺将     

巡航导弹“腾飞”的两大推动力

以"战斧"为代表的现代巡航导弹,在技术上的进步可以概括为两点:一是在发动机、微电子制导、战斗部和弹体设计等"硬"技术上,借鉴其他武器技术进行了集成创新;二是在发展思想、设计理念等"软"技术上,进行了开拓性变革。一弹多型的多用途发展思想,不仅使现代巡航导弹在设计方式上发生了创新性变化,也催生了兼有战略、战术双重作战能力的新型巡航导弹。技术集成和设计理念创新是现代巡航导弹迅速发展的两大技术支     

树立社会主义荣辱观要克服四种心态

克服“从众心态”。有些人盲目从众，人生观、价值观偏移，追求社会时尚，追求名声利益，讲究人情、面子，跟着别人讲求享受、吃喝玩乐，想潇洒走一回，从众心态严重。克服这种心态，要做到：（一）保持清醒头脑。众人说的话未必都是正确的话，有时可能是片面看问题的牢骚话，或是带有某种目的的诱导话，或是随便说说连自己都未必当真的虚假话。如果你信了，就可能吃亏上当。因此，对众人说的话，要多加分析，不能盲目从众。不能听别人怎么说就跟着怎么说，看别人怎么做就跟着做。不同的人，有不同的生活方式、不同的性格、不同的阅历，别人做了但你不适合做或不能做，别人这样做成功了但你未必能成功，不能看社会流行什么自己就盲目随大流。而要看这“大流”正不正确，能不能随，适不适合自己。时刻做到头脑清醒，不干蠢事。见人家奔了小康，自己就乱了分寸；见人家提职快了，自己的工作就干不下去了；见地方一些人有名车、豪宅，自己就想人非非，要另起炉灶了。     

被忽视的日本战争机器半官半民的军事工业

二战结束后，日本取缔了专门的军事工业部门，一切军备的研制生产改由防卫厅通过合同委托私营企业完成，即由防卫厅采购实施部根据武器采购需求，本着价格一竞争原则选择生产企业，根据“合同方式”从国内军工企业采购。然而，悄然之间，日本的军事工业已经做大，其生产潜力更是骇人听闻。     

培植和发展船舶产业链为建设海洋强省打基础

山东抓住世界船舶市场持续兴旺的历史机遇,推进船舶工业结构调整和增长方式转变,建立现代造船模式和国际化船舶配套体系,大力培植发展船舶产业链群,为建设海洋强省提供重要装备基础。     

军队物资“询价”采购公正性的实现途径

《政府采购法》、《军队物资管理规定》中有供应商名单确定不少于三家的规定,但对询价对象的确定程序不够具体。要使询价采购工作客观公正,在具体操作过程中应建立供应商信息库,依法组建询价小组,制定具体的抽选方案,严格抽取程序。     

浅谈部队生产经营的现在和未来

部队生产经营作为军事经济和社会主义商品经济的一个组成部分,有其不同于其他部分的特点。研究这些特点,分析它的现在,探讨其未来,对正确认识部队生产经营的必要性,提高标准加补助的质量,减少国家经济困难,使改革在部队不断深入,使生产经营走向正常运行轨道都具有重要意义。当前,部队搞生产经营的特点:一是为了解决国家财力不足而带来的经费和军需供应困难;二是军队生产基本上是自给自足的,属于简单商品生产.由于我国的生产力水平低,经济薄弱,尽管改革十年后的今天成