国防后备力量建设亟待研究解决两个问题

国防后备力量是国家武装力量的重要组成部分,其建设只有适应战争形态的发展变化,紧跟军队建设转型的步伐,才能在未来战争中发挥应有的作用。目前,信息化战争形态正在取代机械化战争形态,我军建设也在提高机械化程度的同时,迈开了信息化建设的步伐。与之相适应,国防后备力量建设必须进一步深化调整改革,当务之急是要研究解决以下两个问题。加强军兵种力量。信息化战争,军兵种部队唱主角,是首战和全程使用的力量,也是敌方实施先制反制打击的重点对象,人员伤亡和装备毁损率高、需求量大,但军兵种部队装备昂贵,平时又不可能保留一支规模足以适应…     

北京市今冬征兵政策新变化

加强预备役军官队伍建设,重点应在三个方面下工夫。一是应在选拔储备上下功夫。严格按照预备役军官选配条件,坚持择优选配原则,切实把政治素质强、文化程度高、军事素质好、组织能力强、热爱预备役工作且年纪较轻的人员选拔到预备役军官队伍中来。为此,在确定具体人选时,要多选配一些转业干部、退伍军人、专武干部和民兵干部,多选配一些地方科技人才,以提高预备役干部队伍的科技含量和专业对口率。同时,要建立预备役干部考核淘汰机制。军队干部部门要会同地方组织和人事部门,定期或不定期对预备役军官进行全面综合考核,对因政治、年龄、身体…     

怎样容人

法国19世纪的文学大师维克多·雨果曾经说过:“世界上最宽阔的是海洋,比海洋宽阔的是天空,比天空更宽阔的是人的胸怀。”这句话给我们的启迪是:要学会做人,首先要学会容人。因为容人是一种美德,是一种思想修养,也是人生的一种真谛。在生活中,由于人们的社会出身、经历、文化程度和思想修养各不相同,人的性格也因人而异。若凡事斤斤计较,整日沉浸于所谓鸡虫之争,非但有失儒雅,而且还会因孤独而陷于忧郁和痛苦之中,终日郁郁寡欢,神魂不定。而宽宏大量,与人为善,宽容待人,能主动为他人着想,肯关心和帮助别人的人,则容易讨人喜欢,被人接纳,受人…     

伊拉克战争中美军舆论战探析

在战略层次全程多维地展开,成为与军事打击同在的“第二战场”。在信息化特征日益突出的现代局部战争中,战争组织者、指挥者对舆论传媒的依赖程度、对舆论宣传的重视力度,已远非过去的战争所能比拟。舆论战由过去的战术层次逐渐被提升到战略层次,这一点在伊拉克战争中表现得尤为充分。无论是战前还是战中,美国政府首脑和高官要员经常披挂上阵,频频在媒体上露面,亲自鼓动造势,使舆论进攻在造势、攻心、威慑中发挥了巨大作用。“9·11”事件后不久,美国政府作出了攻伊倒萨的决心。兵马未“动,舆论先行”,在国家高层专业机构的精心策划引导下,…     

瞄准“打赢”苦练“内功”

针对未来城市防空作战信息化程度高、装备损耗大、保障任务重、战场环境恶劣等特点,目前,天津警备区紧紧围绕“保障打赢”这一目标,组织所属预备役部队、人武部装备干部进行以提高战时保障能力为中心的装备保障法训练。他们本着“缺什么、补什么,用什么、练什么”的原则．突出针对性、有效性和综合性,重点对装备保障、网络支援、抢救抢修等课目进行演练。坚持从难从严提高训练强度,加大训练难度,注重在复杂条件和艰苦环境中锤炼作风,磨炼意志,     

模糊多因素多层次评判在目标威胁度中的应用

目标威胁度评估是目标分配的重要依据,是区分目标的轻、重、缓、急为发射决策提供依据的保证。结合模糊优选理论和AHP法,以某新型地空导弹武器系统为依托,建立相应的威胁度评估模型,为火力单元级自动化作战指挥系统的目标威胁度评估提供了一种简捷有效的方法。     

积极探索勇于实践推进国防动员信息化建设创新发展

近年来,各地紧紧围绕“建设信息化军队,打赢信息化战争”的总体要求,依托军地信息化建设成果,建立信息网络,构建信息平台,加强系统集成,国防动员信息化建设取得明显成效。一是各级党委、政府高度重视国防动员信息化建设。各级党委、政府和有关部门结合实际,积极推进国防动员信息化建设,认真抓好各项工作落实,国防动员信息化建设步伐进一步加快。二是信息化在国防动员建设中的主导地位不断强化。各地在人民武装动员、国民经济动员、交通战备、人民防空、国防教育等工作中,紧紧抓住信息化建设这个重点,国防动员各项建设的科技含量不断加大,信…     

征集高文化素质青年应采取的措施

为提高我军的科技含量,国务院、中央军委多次要求各级要尽量多征集具有高中毕业以上文化程度的青年入伍。近年来的实践告诉我们,贯彻落实国务院、中央军委这一指示,必须注意解决以下几个问题。 第一,要加强组织领导,搞好“行政推动”。向部队输送高素质兵员,事关军队现代化建设和国家的长治久安。各级党委、政府和军事机关一定要从“讲政治”和实践“三个代表”重要思想的高度来认识这个问题,抓好这项工作。党政军主要领导要亲自抓,分管领导要具体抓,有关部门要密切配合,以形成研究解决实际运作中出现的各种情况和问题的合力。     

“威”从何来

群雁高飞头雁领。一个领导干部 能否团结带领群众,很大程度上取决于他在群 众中的威信。威信,对一个领导干部来说,是履行职责的重要条件。那么,威信从何而来呢 ?有人认为,有了权就会有威信,领导干部讲什么,下面就得听什么。这是一种误解。建立 威信要靠个人努力,需要群众的认可。公正无私树威信。究竟以什么为出发点去树立威信呢?回 答是：从 “公”出发。俗话说：“德高而望重,无私而生威。”现在,有些领导干部威信不高,群众 不买他的账,大多是私心太重,要么一事当前,先为个人打算,总想多占便宜;要么就是不 惜损害群众利益…     

好事办好讲究“度”

立功受奖、留转士官、学技术、考学等与战士的利益密切相关 ,对战士来说是好事。战士的工作积极性在一定程度上来源于对这些好事的追求 ,所以 ,干部一定要把好事办好 ,否则 ,就会挫伤战士的积极性。把好事办好 ,要注意的问题很多 ,但关键是把握好“度”。开诚布公 ,提高处理问题的透明度。事关前途和发展的事 ,大家自然十分关注 ,一旦发现结果与自己的期望不符 ,就会引起猜测、疑虑和不公平感 ,造成一些人的思想波动。究其原因 ,一是有的战士衡量人和事常以自己的感觉为尺度而缺乏客观的标准 ;二是个别领导在操作过程中有“小动作”。解决这…