解决“看病难、看病贵”的有力行动

正兵团党委六届十二次全委(扩大)会议作出了促进兵团、师医疗服务向基层延伸覆盖的重大决策。在第一批党的群众路线教育实践活动中,职工群众对兵团医疗卫生系统最多的意见是艰苦边远困难团场卫生人才匮乏和医疗服务能力下降。今年4月30日,兵团召开兵团、师医院与团场合作开展医疗服务试点工作启动会,出台《关于加强艰苦边远困难团场医疗服务工作的意见》,促进兵团医疗服务向基层延伸覆盖,解决职工群众"看病     

情为民所系 利为民所谋——兵团、师医院与团场合作开展医疗服务试点工作综述

正11月21日,兵团召开兵团、师医院与团场合作开展医疗服务试点工作经验交流电视电话会议。兵团党委副书记、司令员刘新齐出席会议并讲话。刘新齐指出,兵团党委、兵团高度重视基层医疗卫生服务工作,今年4月,兵团、师医院与团场合作开展医疗服务试点工作启动以来,各级各部门各医院按照兵团统一部署要求,认识到位,行动迅速,成立了领导机构,采取了有力措施,全力推进试点工作。一师安排360万元专款用于合作办     

新常态下医院思想政治教育工作的实践

思想政治工作是医院精神管理的核心,可以帮助医护人员树立正确的思想价值观念,而且还是构建健康医患关系的有效手段。所以在中国特色社会主义经济新常态下,要想推动医院的健康发展,就必须要采取更加合理有效的思想政治工作方式。本文就新常态下医院思想政治教育工作展开了研究,以期为推动医院健康发展提供借鉴。     

效益取向——医院兴办产业的必由之路

医院兴办产业是医院适应市场,增强自我补偿和发展能力,加快医院现代化建设的重大举措。医院产业要走效益型发展之路,必须做到:优化决策程序,提高决策效益;加强财务管理,提高管理效益;开拓经营渠道,提高经营效益。     

困境中挣扎的军队医院

近年来,部队卫生工作有了很大发展,医疗、预防、保健能力有了明显提高,对此必须予以充分肯定。但是,部队卫生事业的发展还不能满足部队和社会各层次的需要,看病难,住院难的问题还没有根本解决,客观上存在着部队医院对社会开放后,经济因素对收治部队病员的影响。造成以上问题的主要因素有三点:一是上级分配的预算经费不能保障事业发展的需要.为收治部队病员而造成的经费超支得不到相应补偿;二是随着人们对医疗保障的逐步重视,一病多医,小病大医,重复就医,     

新医改条件下的军队医院财经管理

2009年,中共中央、国务院向社会公布了关于深化医药卫生体制改革的意见。这将对我国医药卫生事业发展、医学科学技术进步、医疗机构服务模式的转型和经营管理创新产生重大而深远的影响,对军队医院的改革发展产生推动作用。军队医院财经管理作为军队医院管理改革的内容之一,应主动适应新医改,推动改革向深度发展。首先,要坚持服务宗旨,注重内涵建设。     

医疗合作项目管理问题诊疗

近年来,军队医院充分利用政策优势,着眼“适应市场谋发展、加快发展谋打赢”,积极与地方医疗机构、公司企业开展医疗合作项目,引进大量社会资金、医疗设备和技术人员,有效缓解了资金压力,优化了管理模式,拓展了诊疗服务功能,增强了卫勤保障能力,促进提高了医院综合竞争能力,取得了较好的军事、政治、经济和社会效益。     

医院全成本核算中应注意的问题

医院成本核算是指对医院一定时期内实际发生的各项成本费用进行完整、系统的记录、归集、计算和分配的一种经济管理活动。它是一个全方位、多层次的复杂系统工程,实际工作中应注意以下问题。一是要把事后成本核算与事前、事中的成本分析放在同等重要的位置。全成本核算是一个包括事前成本预测、     

军队医院“皇粮”不足的成因及对策

在“皇粮”有限的条件下,供需矛盾仍然是制约医院建设与发展的主要因素。要适应国家和军队医疗保障体制改革的需要,应从总体上提高“皇粮”标准,给足给全事业经费,将医疗设备纳入我军装备发展计划,建立稳定的卫生事业费筹资增资机制。与此同时,通过合理调控医疗消费,规范医疗经济行为,引进地方保障机制,堵漏节流,综合治理,以达到管好用好“皇粮”之目的。     

深化改革求发展 强化管理出效益

近几年来,我们医院树立“大后勤”观念,始终坚持“突出管理,注重讲效益”的指导思想,在“优质、高效、低耗”上下功夫,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变,增强了卫勤保障能力,医院全面建设稳中有进。医院被总部后勤部评为先进医院,连续4年被总队评为先进集体,院党委已获得党风廉政建设先进单位“五连冠”。