银光集团:走循环经济之路

甘肃银光化工集团有限公司贯彻落实科学发展观,将生产经营从资源消耗高、经济增长方式粗放向建设资源节约型企业转变,促进企业经营规模与效益协调增长。2002年以来的三年间,工业总产值从2.6亿元增至6.7亿元,增幅258%;销售收入从3.2亿元增至8.3亿元,增幅259%。能源内部市场化运作,提高能源利用率。2004年,银光公司实行能源管理改革,构建了动力能源管理新体系,实现了能源管理内部市场化,提高全员节能降耗意识,实施设备变频技术改造等节能措施,全年节约能源资金1195万元。2005年,企业以优化工艺、降低消耗为目标,从优化排产,提高工业用水和蒸汽…     

吴川市集训专武干部

前不久,江苏省军区组织全省民兵、预备役高炮部队进行实弹射击比武竞赛,近半数参赛部队将从泰州过境,在泰州军分区等有关部门的协调配合下,数百台军车、数千名官兵在半天内迅速通过泰州各路段。泰州市位于江苏中部,多条高速公路和国道穿境而过,该市根据战时军事交通运输保障的特点和规律,由军分区结合保障任务,及时开设指挥所,     

接触触发式测头触发力的理论分析

对用于三坐标测量机及数控机床的接触触发式测头在触测发讯时的触发力进行了理论分析和计算,得出了触发力的大小与其结构参数之间的关系,从而为触发式测头的误差补偿提供了理论基础。     

把领导班子建设成坚强的领导集体

党的十六届四中全会《决定》指出,要按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求,把各级领导班子建设成为坚强领导集体。落实这一重要精神,对于提高党委班子能力,为全面推进党的建设新的伟大工程作贡献,具有十分重要的意义。各级党委要牢记党和人民的重托,充分认清加强党委班子建设的极端重要性,适应新世纪新阶段党的建设的形势和任务,与时俱进地抓好党委班子建设。     

在破解难题中谋打赢

山西省升休市人武部在“强化战斗精神,提高打赢能力”教育活动中,把强化民兵战斗精神作为重点之一来对待,针对“人员难集中,时间难保证、内容准落实、效果难提高”等情况,注重改进方法,努力在提高认识的基础上,着重抓好“统筹协调、释疑解感和结合渗透”三个环节,组织广大民兵紧紧围绕“打赢靠什么,保障打赢缺什么、立足本职做什么”,     

军队干部交流分配模型研究

针对军队干部交流分配常常采用定性方法的现状,结合每年都要交流大量干部的实际情况,在可行、合理交流的基础上,综合利用Delphi法、系统分解与协调法建立了干部交流分配模型,从而实现了干部在各种类别之间的交流,为军队干部的交流分配提供了定量依据.     

善于倾听牢骚

美国芝加哥郊外的霍桑工厂,是一个制造电话交换机的工厂,具有较完美的娱乐设施、医疗制度和养老制度等,但工人仍愤愤不平,生产状况也很不理想。为究其原因,1924年11月,美国国家研究委员会组织了一个心理学家参加的研究小组,在该厂开展一系列试验研究。这一系列试验中,有个“谈话试验”,即     

运用组织学习理论优化后勤保障力生成模式的思考

文章运用组织学习理论的基本原理系统分析了影响后勤保障力生成模式转变的主要因素,及组织学习对后勤保障力生成模式创新的推动作用及其表现形式。认为,组织学习对转变后勤保障力生成模式提供了创新动力、智力支持、实现途径和可靠保障,转变后勤保障力生成模式应处理好创新与转化、局部与全局、平时建设和战时需求的关系。     

“咱团有位擎旗人”——记河北某预备役炮兵团第一政委邓沛然

走进河北某预备役炮兵团荣誉室,那一个个奖杯、一块块奖牌、一面面锦旗,让人目不暇接,令人由衷赞叹,它们记录着该团近年来的创业历程和取得的骄人成绩。提及这些荣誉,该团官兵无不感叹说:"咱团有位擎旗人。"他就是沧州市委副书记、团第一政委——邓沛然。近年来,随着社会经济的发展变化,预备役工作面临一些新情况、新问题、新挑战。部分国有企业在调整改革中精简人员,定岗定位,符合编组预备役条件的人越来越少,"有编无兵"的问题日益突出;非公有制企业却异军突起,聚集了大量适龄青年和优秀人才,"有兵无编"的难题摆在眼前。     

军分区系统信息动员建设应完善“五个体系”

军分区系统加强信息动员建设,应以《国防动员法》为指导,按照"应战为主、兼顾应急,健全组织、全面发展"的思路,加速推进和完善"五个体系"。