武器装备采办中的竞争法则

市场经济条件下武器装备采办,是国家授权的军队武器装备采办部门为委托人。委托人根据国家武器装备采办计划,使用国家拨出的专款,按照公平、效率和协商的原则,在竞争择优的基础上,以合同的方式委托具有资格的承包商(代理人)研制生产,同时对武器装备的研制、生产、维修保障等全寿命过程实施监督,为国家购买武器、武器系统和军事技术器材等装备。在成熟的市场经济下,武器装备采办委托代理关系是建立在完善、有效的市场机制基础上的,承包商是在武器装备采办中通过竞争产生的。这样产生的承包商具有为追求自身效用和军队效用而努力的行为能力,即…     

实行代办制 建立和发展新型供用关系

从计划供应制转换为代办制,是军队物资系统适应市场经济发展、坚持军队集中统一特性、消化吸收地方商务代理经验而采取的重大改革举措。代办制既区别于我国过去的计划分配制和采购供应制,又区别于现在地方试行的代理制。实行代办制,必须转变思想观念,统一思想认识;加强系统论证,制定总体发展规划;以“代办协议”为纽带,建立新型供用关系;调整组织机构及职能,建立代办网络体系;加强综合协调,组织好代办试点。     

落实《纲要》要处理好四个关系

(一)处理好《纲要》与其它法规的关系。《纲要》与条令条例等其它法规,共同构成了军队正规化建设的法规体系,它们互相渗透,互为补充。但《纲要》是基层建设的最高法规,是新时期加强部队基层建设的基本依据,是所有基层建设法规中的“母法”。条令条例等其它法规,都属“子法”,是对《纲要》的具体和深化。两者具有一致性,都是为了规范、指导和促进基层建设,保证部队建设走上正规化的发展轨道;二者又具有不可替代性,《纲要》是基层建设的基本准则和依据,具有综合性、全局性的特点,条令条例和其它法规文件则是针对部队建设的某个方面的具体内容…     

部队政工信息五则

严格法规制度科学检查评比　　54952部队严格以《纲要》和条令条例为依据,对检查评比的标准、内容、程序、方法进行全面规范,严格落实,减轻了基层负担,正规了部队秩序,使团队建设呈现整体协调、稳步发展的良好局面,被树为“抓基层先进团”、“精神文明先进单位”、“科技练兵先进单位”。他们的主要做法是:(一)坚持按法规制度明确检查评比的内容,防止和克服“乱定指标、巧立名目”的问题。对基层经常性七项主要工作检查评比的标准和内容,进行全面梳理,具体明确,不搞高指标,不巧立名目,使检查评比,既符合法规制度要求,又便于操作。(二)坚持按…     

营造良好的内部关系

共同的理想和事业是凝聚集体力量的核心。共同的理想和事业是集体奋斗的目标所在 ,是建立和维护良好的内部关系的“亲和剂”。只有树立“干一流事业”的坚定信念 ,才能克服本位主义和小团体主义思想的影响 ,增强内部团结。遇到大型任务或重大活动 ,如在“三讲”教育、军事演习等重大工作中 ,抽调各部门人员集中使用 ,尽可能发挥每个同志的长处和潜能 ,既增进团结 ,又能创造最佳效益。部门之间相互配合 ,补台不拆台 ,支持不旁观 ;一个部门任务重 ,其它部门主动请缨“参战” ;一个部门人员不够用 ,其它部门及时“补位” ,齐心协力干好共同的事…     

“九三〇”事件后台湾当局与印尼的接触与交涉（1965—1967）

1965年“九三〇”事件后,印尼右翼势力上台,新中国与印尼关系急转直下。台湾当局抓住时机,与印尼右翼政府秘密接触。台、印(尼)双方基于看似一致的意识形态,在经济合作、华侨华人地位以及联合国大会代表权投票等问题上屡有交涉,一度有发展进一步关系的可能。双方的接触与交涉进一步加剧了中印(尼)关系的恶化,一定程度上导致了1967年中印(尼)关系的决裂。但囿于冷战局势下双方根深蒂固的政治分歧,台、印(尼)间的联系最终仅停留在经济层面,台湾当局始终未能实现与印尼建立所谓“正式”关系的图谋。     

领导者协调应把握的六个环节

对工作进行协调,是领导者的一项重要职责。领导者需要通过总揽全局,协调各方,在此基础上作出决策、完善决策、落实决策,并在落实决策的过程中酝酿新的决策。做好协调工作,提高协调水平,探求协调规律,直接影响到工作的进程、领导的声望和群众的切身利益,是新形势对领导者提出的迫切要求。做好协调应把握好以下六个环节。     

美欲改善美俄关系

最近,奥巴马政府决定重新构建欧洲导弹防御计划的第四阶段部署计划,取消了SM3-IIB拦截装置的部署计划,也因此而成就了美俄关系的转折点．为两国未来的深入合作扫清了道路。     

秘书的协调艺术

作为领导机关,组织结构复杂,分工细密,各部门既相互联系,又相互独立,经常存在各种矛盾,需要秘书部门以有效地协调来维系领导机关的和谐和高效运转。秘书部门的协调,主要是综合性的、日常性的协调,头绪多,协调量大,随机性强。秘书要搞好协调,应着重掌握好协调艺术。把握全局的艺术。是否了解和把握全局,对能否搞好协调至关重要。把握了全局,才能掂量出每件事情的分量;想到了全局,才能与领导思考问题的方向保持一致;协调能力的提高,与大局观的确立是同步的。要做到胸有全局,就要善于捕捉关系全局的重要信息,像中央的重要决策、上级首长的重要…     

印巴握手、格斗

自从2001年12月13．印度议会大厦遭恐怖分子袭击后,印巴关系紧张起来,双方大摆兵阵,边界时有交火,出现箭拔驽张之势。