全文获取类型
收费全文 | 575篇 |
免费 | 22篇 |
国内免费 | 62篇 |
出版年
2024年 | 4篇 |
2023年 | 15篇 |
2022年 | 3篇 |
2021年 | 18篇 |
2020年 | 23篇 |
2019年 | 12篇 |
2018年 | 6篇 |
2017年 | 12篇 |
2016年 | 16篇 |
2015年 | 14篇 |
2014年 | 32篇 |
2013年 | 47篇 |
2012年 | 42篇 |
2011年 | 43篇 |
2010年 | 52篇 |
2009年 | 54篇 |
2008年 | 32篇 |
2007年 | 47篇 |
2006年 | 34篇 |
2005年 | 36篇 |
2004年 | 13篇 |
2003年 | 20篇 |
2002年 | 15篇 |
2001年 | 15篇 |
2000年 | 12篇 |
1999年 | 12篇 |
1998年 | 8篇 |
1997年 | 5篇 |
1996年 | 4篇 |
1995年 | 6篇 |
1994年 | 2篇 |
1993年 | 3篇 |
1992年 | 2篇 |
排序方式: 共有659条查询结果,搜索用时 15 毫秒
121.
统筹安排部署,在协调落实中增强思想政治教育实效性。统筹部署安排,是抓好教育落实、提高教育质量的重要前提和基础。政治机关作为教育的主导部门,负有谋划指导、管理协调教育的基本职责。 相似文献
122.
123.
武器装备和主导产业产品的研制和生产涉及大量的人力、物力和高新技术,使产品的设计和制造关系更加复杂,技术协调的难度更大。如此复杂的技术工作,只有在技术和管理两方面采用大量的有关标准——尤其是技术标准——来规范各项设计、制造行为,才有可能实现研制工作的有序、高效,保证在规定的研制周期内,制造出符合要求的产品。 相似文献
124.
部属在工作中经常会遇到领导之间因意见不统一而发生矛盾的情况。对于领导之间的矛盾,部属处理得好可以左右逢源,皆大欢喜;处理得不好则会陷于夹缝之中,不但受气,影响工作,而且还会引起领导误解。如何驾驭矛盾、引导局势、协调关系,需要部属区别不同情况,冷静而又机智地加以处置。 不涉“内政”——避免介入矛盾。由于受身份和地位限制,多数部属不可能对上级领导之间的矛盾了解得很清楚,或者根本不知道事情的来龙去脉及症结所在,所以部属不要 相似文献
125.
126.
127.
国防动员工作是一项复杂的系统工程,涉及政治、经济、外交、军事、科技各个领域和军队、地方的许多部门。国防动员委员会综合办公室(以下简称“国动委综合办”)在国防动员系统起着承上启下、沟通内外的作用。这就需要按照国防动员工作的要求,加强与国防动员各办事机构、成员单位和有关部门的协调,形成抓好国防动 相似文献
128.
为发展国防核心技术,建设创新型国防科技工业,剖析六十年代初突破“两弹”技术的成功经验显得尤为重要。本文主要分析了为突破“两弹”技术,中共中央所采取的诸如实施集中统一领导,调整强化技术力量,统筹协调人力、物力,科学安排研发路线,切实加强各项保障等一系列有力措施。 相似文献
129.
当前,我国国防和军队现代化建设已经站在一个新的历史起点,进入新的发展时期。预备役部队必须着眼维护国家综合安全,围绕"平时应急、战时应战",加强统筹协调,努力提高"两应"能力。 相似文献
130.