领导者协调应把握的六个环节

对工作进行协调,是领导者的一项重要职责。领导者需要通过总揽全局,协调各方,在此基础上作出决策、完善决策、落实决策,并在落实决策的过程中酝酿新的决策。做好协调工作,提高协调水平,探求协调规律,直接影响到工作的进程、领导的声望和群众的切身利益,是新形势对领导者提出的迫切要求。做好协调应把握好以下六个环节。     

搞好军地协调“三个转变”

胡总书记在十七大报告中指出:"要加强国防动员建设,提高预备役部队和民兵质量建设。"加强预备役部队质量建设,必须搞好军地之间的协调。这是因为预备役部队的性质任务、组建方式和自身特点,决定了必须:"寓军于民、军地共建"。离开地方党委政府的支持帮助,我们就会寸步难行。经验证明,协调出效益、出政绩。对预备役部队而言,搞好军地协调既是一项工作内容,又是一种领导能力。党委"一班人"特别是主官队调     

对军用雷管标准协调统一性的思考

本文叙述了军用雷管标准的现状和存在的某些标准内容不统一的问题。从标准使用的角度提出了一些建议。     

秘书的协调艺术

作为领导机关,组织结构复杂,分工细密,各部门既相互联系,又相互独立,经常存在各种矛盾,需要秘书部门以有效地协调来维系领导机关的和谐和高效运转。秘书部门的协调,主要是综合性的、日常性的协调,头绪多,协调量大,随机性强。秘书要搞好协调,应着重掌握好协调艺术。把握全局的艺术。是否了解和把握全局,对能否搞好协调至关重要。把握了全局,才能掂量出每件事情的分量;想到了全局,才能与领导思考问题的方向保持一致;协调能力的提高,与大局观的确立是同步的。要做到胸有全局,就要善于捕捉关系全局的重要信息,像中央的重要决策、上级首长的重要…     

激情似火抗雪凝 情系灾区践宗旨

在抗雪凝、保民生、抓重建、促发展的战斗中,我遵照省军区党委首长指示精神和自身岗位职责要求,主动靠前参谋、靠前协调、靠前战斗,在把党和军队的温暖及时送到灾区,帮助受灾群众尽快解决实际困难的过程中,做了一些应做的工作。下面是我个     

提高边境管控能力的四个重点问题

新时期边境管控工作,要用先进理论做指导,建立新制度,探索新方法,运用新手段,统筹协调好边境管控与其他工作的关系,推动边境管控工作不断创新发展。完善联防联管制度。一是建立和完善联席会议制度。在边境县(市)成立以部队、公安和政府为骨干的联防指     

以创业促就业 以暖心稳兵心

近年来,河南省驻马店市着眼新形势下退伍军人就业面临的新情况、新问题,积极开展"以创业促就业、以暖心稳兵心"活动,引导鼓励复退军人走进市场自谋职业。市委、市政府和军分区先后与地方多个部门协调,依托各级"双拥"机构和民兵组织建立"复退军人之家",深入基层与退伍军人面对面地交谈,摸清真实情况、掌     

为城市民兵工作创造良好的社会环境

在市场经济条件下,城市民兵工作受企业深化改革、建立现代企业制度等影响,出现了领导难、协调难、召集难、经费难等问题,影响和制约着城市民兵工作的深入发展。欲解决这些问题,当前必须重点抓好以下几项工作。 一是抓好国防教育,为开展城市民兵工作奠定良好的思想基础。长期的和平环境和市场经济的利益驱动,致使部分领导干部、企业管理者和群众的国防观念有所淡化,对民兵工作缺乏足够的重视,有的企业甚至把民兵工作看成额外负担,从而影响了城市     

用科学发展观引领预备役部队质量建设

预备役部队是战时首批动员对象,是国防后备力量建设的重点.加强预备役部队建设,必须牢固树立和认真落实科学发展观,按照打赢未来信息化条件下局部战争的要求,加强统筹协调,突出建设重点,坚持改革创新,狠抓工作落实,努力提高预备役部队建设的质量效益.