着眼需要培训“巧媳妇”——甘肃总队等级厨师培训方法活、效果好

甘肃总队后勤部针对基层伙食单位等级厨师缺乏的现状,从部队实际需要出发,进行等级厨师培训。他们改变以往培训的传统模式,积极探索新形势下办好等级厨师培训班的路子。在培训对象上,为能保留人才和形成梯次,以第三年度的一级士官为主,     

云南总队后勤部为基层官兵办实事

云南总队后勤部在实践“三个代表”重要思想、积极开展为基层服务活动中,既重视教育引导机关干部转变工作作风,又着力为基层解决工作条件差、办公用房和设施匮乏、后勤规范化管理水平低、饮水难、看病就医难等实际问题,     

理清思路突出重点，把基层后勤规范化管理不断引向深入

深入抓好后勤规范化管理,是武警总部加强后勤建设的一项重要举措,也是适应形势发展,促进部队全面建设的迫切需要。去年我们在认真贯彻总部“安徽会议”精神的基础上,积极探索新形势下后勤规范化管理的新思路、新方法,提高了后勤整体保障能力。随着总部《基层后勤管理规定》的颁发和各项规范化管理制度的日趋完善,     

抓好军械装备规范化管理落实的几点思考

近几年,随着装备“三化”达标工作的深化,以及《中国人民武装警察部队军械类规范要点》和《部队军械仓库管理规定》的下发,武警部队军械装备规范化管理工作逐步走上了正轨。本文结合工作实际,就如何抓好军械装备规范化管理工作落实的问题,谈几点粗浅的认识。     

加强财务规范化管理之对策

针对武警部队财务工作的特点和规律,结合当前财务管理工作现状,笔者认为抓好武警部队财务规范化管理,重点应做好以下几方面的工作。     

部队国有资产计价核算管理应规范的几个问题

武警部队国有资产计价核算工作,根据总部的统一部署自2001年全面展开。这项制度的实施,对解决长期存在的钱物管理“两张皮”问题从根本制度上奠定了基础。但是要实现国有资产配置合理,管理正规有序,使用效益高的目标,还需改进管理体制,从制度上多方面进行规范。     

论后勤“保中心”应确立的几个思想

执勤和处置突发事件是武警部队的中心工作,紧紧围绕中心搞保障是后勤工作的根本职能。把握后勤“保中心”的特点和规律,确立正确的后勤保障指导思想,对于提高保障效益,圆满完成执勤和“处突”中的后勤保障任务具有十分重要的意义。     

加强地方资助经费管理的几点思考

地方资助经费是指地方政府、用兵单位、社会团体根据部队建设、完成执勤和处置突发事件的需要,以及部队生活保障中遇到的实际困难,给予部队单位的补助经费。加强资助经费的管理,对于提高经费使用效益,缓解经费供需矛盾,提高保障能力具有重要意义。     

论加强退伙管理

退伙,是基层单位伙食账目管理中经常发生的一项业务,涉及面宽,数额较大,直接关系到官兵的切身利益。据我们调查统计,某部基层伙食单位年度平均每月退伙达到11人次以上,平均每月退伙金额达到1650元以上。由此可见,对退伙进行规范管理,应引起高度重视。     

正确处理五对矛盾加大财务管理力度

当前要深化财务规范化管理,就要正确处理五对矛盾的关系,切实提高经费使用效益。一是正确处理需要与可能的关系,本着量人为出的原则,依据经费收入的可能编制预算,开支经费,把“过紧日子”的思想体现在工作中,落实到行动上。二是正确处理集中与分散的关系,在全面总结经费统管试点经验的基础上,