临危受命

农五师83团19连是一个被戴上三类帽子的单位,2003年该连因为经营管理不善、职工思想混乱,党支部一班人被团党委集体撸了。2005年初,团党委一纸调令,将16连党支部书记孙本彩调19连任支部书记。三类单位就意味着连队干部与各种荣誉奖金无缘,可孙本彩却是服从调动,义无反顾地及     

实绩靠实干

岁末年终,又到了各单位进行年度工作总结之际。写好一份年终总结,事关一年的绩效,事关个人进步,也许还事关奖金。干得好不如说得好。一句俗话道出了不少人的心声。在百度上进行搜索,能搜索出一大堆年终总结的范文。在淘宝网等一些网站上,可以很容易地找到代写总结、年终总结、工作计划、材料、发言稿的店家,所在地天南海北,收费标准也是从几十元到上千元不等。据媒体报道,一家德国生物医药制品公司一新聘大学生写的年终总结竟然厚达46页,当老板看到这份精致如宣传册般的年终总结时如获至宝,当即拍板此人今年年终奖金翻番。     

特急电报

春节长假,某市人武部保密员小王携妻带子,回老家与父母一起过年。到家后不久即天降大雪,纷纷扬扬的鹅毛大雪下了一天一夜仍不见停。这时,小王忽接到单位值班室的电话:上级下发了一份特急传真电报,必须立即交值班领导审批处理。传真机在保密室内.而保密室由小王一人负责。公务紧急,不能耽搁。当时公交车已经停运.小王只好骑上摩托车.顶风冒雪向单位赶去。     

山东省汶上县人武部 信息化建设成绩斐然

如何在民兵流动量大、分布面广、管控难度高的情况下,抓好民兵组织整顿工作?山东省汶上县人武部采取多种措施,创出了"动中求稳、变中落实"的编组模式,避免了基层武装部"闭门造册"、"纸上编兵"走过场的现象。3月中旬,省军区对该县民兵救援分队进行人装结合集结拉动,该分队提前1小时15分钟齐装满员到达指定地域,省军区考评组给予了充分肯定,认为该县民兵整组工作编兵实、成效好。     

抓“试点”不如抓“实点”

近日,笔者参加某人武部基层正规化建设现场会时,听到有的基层干部抱怨:这些经验真的很好,可是我们学不了。因为,试点单位经济基础雄厚,才能投入大、标准高,而大多数单位经济基础薄弱,条件不允许,能力达不到,这样的现场会没有多大意义。     

落实“六问”防泄密

军人保密就是保生命、保战斗力。如何把保密要求落到实处,防止部分官兵常常在不经意间违反保密规定,笔者认为官兵应严格抓好保密过程中的各个环节,落实"六问"很重要。一、对外来人员送出去了没有?许多单位对外来人员都存在着"严进宽出"的现象,即:进来时要经过登记核实,甚至到门口去接;出去时几乎是"一路绿灯",没人过问。对外来人员只接不送,中间留下的空当便有可能成为泄密的"真空地带"。     

对专武干部队伍建设的调查与思考

近年来,专武干部在训练、征兵、抢险救灾、双拥共建、应急维稳等方面发挥了先锋作用。随着改革开放进程的不断深入,加之国家《公务员法》颁布,基层武装部与专武干部队伍建设呈现出许多新情况新问题:一是组织建设薄弱。主要是机构设置和人员编制不落实。中办发[1999] 24号文件对各类武装部机构设置有明确     

年终总结别形式化

主持人边婷婷的话:又到年终岁末时,每年12月,有句话免不了重上台面。还有一件事儿,也是各单位年年都要做的。哪句话、什么事?年终总结呗!这是各单位年底必上演的一出戏。同样的一件事年年做,就难免会流于形式,出现这样那样的毛病,年终总结就是这样一件事。老生常谈,言过其实,夸大优点,粉饰太平……确实让人头疼。可工作得做,问题得解决,年终总结这事儿,还是少些花里胡哨的东西,多做些有用的实事才好。可莫做那个买驴的博士。     

“小节”也能酿成“大过”

"泰山之溜穿石,引绳久之,乃以栔木:水非石之钻,绳非木之锯也,而渐靡使之然。"(汉·刘向《说苑·正谏》)意思是说,以泰山的滴水可以穿透石头,系在树上的绳子可以吃进树里,比喻小     

警惕虚假的工作“高标准”

工作标准问题,是一个单位全面建设能不能科学发展、各项工作能不能创一流的关键所在．也是每个领导干部事业观、政绩观树得牢不牢、正确不正确的试金石。因此,很有必要对那些鱼目混珠、似是而非,于单位建设有害无益的假高标准进行清理,以划清是非界限,避免给部队建设带来损失。从实际工作情况看,应重点警惕以下五种倾向：